TV LATINA
No alcanzaba a celebrarse el inicio de un nuevo año, cuando se dio a conocer la muerte del magnate de medios y presidente de la junta directiva de Cisneros, Gustavo Cisneros Rendiles, a los 78 años en la ciudad de Nueva York.
A través de un comunicado, la compañía subrayó el “liderazgo excepcional del ejecutivo, que trascendió lo empresarial, caracterizado por su visión estratégica y compromiso con la innovación”.
Siguió: “Gustavo Cisneros se dedicó a construir un legado sostenible, destacándose por la internacionalización del grupo de empresas venezolanas y por liderar la industria del entretenimiento en América Latina y el mercado hispano de Estados Unidos”.
El comunicado de Cisneros continuó: “Su pasión por el liderazgo y la excelencia también se reflejó en su papel como padre y esposo, donde demostró un compromiso firme al guiar a su familia, transmitiéndoles valores como el respeto y la integridad. Junto a su esposa, construyó una relación basada en la complicidad, el respeto mutuo y el apoyo incondicional, sirviendo como pilar para encontrar el equilibrio entre las demandas profesionales y el amor hacia su familia”.
Concluyó: “Su liderazgo y compromiso nos inspiran a seguir el camino de la excelencia y la responsabilidad con nuestro entorno y la sociedad. Paz a su alma”.
La Organización Cisneros fue fundada en Venezuela en 1929 por Diego Cisneros. Lo que comenzó como un negocio de transporte rápidamente se diversificó en otras empresas, incluyendo la televisión con el lanzamiento en 1961 del canal televisivo Venevision.
Gustavo Cisneros siguió los pasos de su padre: Se convirtió en presidente y director ejecutivo en 1970 y se expandió en las áreas de producción y distribución, adquirió el certamen Miss Universo y se convirtió en un miembro fundador de Univision, junto a Jerry Perenchio y Emilio Azcárraga Jean, estableciendo así el enfoque del grupo a los hispanos de Estados Unidos y al público latinoamericano. Todo esto, entre muchos otros hitos comerciales y en la industria de medios.
En 2013, Adriana Cisneros asumió el cargo de CEO y bajo su liderazgo, la compañía fue reestructurada en tres divisiones: Cisneros Media, que incluye televisión abierta y paga, producción y distribución de contenido; Cisneros Interactive, compuesta de publicidad digital, comercio electrónico y juegos; y Cisneros Real Estate. Un año más tarde, Cisneros Media renovó sus instalaciones de producción con sede en Miami bajo el nombre de Cisneros Studios y lanzó Cisneros Media Distribution, distribuidora global de contenido de entretenimiento.
En 2015 y en el marco de la entrega del premio Brandon Tartikoff Legacy por parte de NATPE, TV Latina conversó con Gustavo y Adriana Cisneros. En dicha entrevista, el magnate de medios reflexionó sobre el negocio familiar.
“La globalización y penetración de los medios digitales realmente han revolucionado la industria, que ha transformado totalmente la forma de crear y consumir televisión”, explicaba. “En el caso de Cisneros, la visión de Adriana tanto durante su tiempo como directora de estrategia y ahora como CEO, definitivamente ha sido fundamental y ha permitido a la Organización saltar sobre la ola de cambio en el momento justo de una manera sólida, utilizando una estrategia de negocio bien enfocada. Hoy en día, Cisneros es una compañía muy innovadora que está en sintonía con las nuevas tendencias de la industria sin dejar de preservar los valores que nos han caracterizado durante más de ocho décadas: La valoración de nuestra gente, el espíritu de la diversificación y evolución continua, y por supuesto, la pasión por hacer bien las cosas”.
Al hablar de los desafíos específicos que plantea un negocio familiar, en comparación con negocios que no son familiares, Gustavo Cisneros comentaba: “Mientras que la mayoría de las compañías en América Latina comienzan como empresas familiares, las estadísticas nos muestran que sólo el 6 por ciento de las marcas sobreviven un tiempo suficiente para ser gestionadas por los nietos del fundador. Creo que, sin dudas, este es uno de los mayores desafíos a los que se enfrentan: Alcanzar la madurez y estructura suficiente para poder entregar con éxito [el negocio] a las generaciones más jóvenes”.
Continuaba: “En este sentido, creo que hay algunos factores de supervivencia fundamentales para empresas familiares, desde saber transmitir el significado y la responsabilidad de dirigir una empresa familiar a la siguiente generación; ser capaz de identificar a la persona adecuada a entregarle [las riendas], alguien con suficiente pasión para continuar el legado, o darse cuenta de que si la persona ideal no existe, es posible dar un paso atrás y permitir que los profesionales asuman el control, lo que permite a la familia actuar como propietarios; y, finalmente, ser capaz de llevar a cabo una transición ordenada y bien planificada basada en un proceso natural”.
Gustavo Cisneros también habló acerca de preparar a la cuarta generación, sus nietos, para dirigir la compañía. Al respecto, el ejecutivo decía: “Puede parecer un poco pronto para hablar de ‘preparación’, pero lo que considero que sucede naturalmente es infundir valor, la historia, el respeto y amor de este legado, que se ha construido a través de tres generaciones. Mis nietos han crecido en un ambiente donde tanto la compañía y sus programas de [Responsabilidad Social Corporativa] que promueven la cultura y el arte, son una parte fundamental de lo que somos como una familia. Por esta razón, confío en que al menos uno de ellos se cultivará en esta área y tendrá deseos de continuar el legado familiar”.
A Gustavo Cisneros le sobreviven su esposa Patricia Phelps y sus hijos Adriana, Carolina y Guillermo.
