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Andy Kaplan de Sony Pictures Television y Armando Nuñez de CBS Studios International hablaron sobre las tendencias en el mercado global de medios en una conversación con Anna Carugati de World Screen durante el Board and Members Meeting de la Academia Internacional de las Artes y Ciencias de la Televisión.
Kaplan es el presidente de cadenas mundiales de SPT, supervisando un portafolio de 160 feeds que llegan a aproximadamente 2 mil millones de suscriptores en más de 175 países, incluyendo marcas insignias como AXN, Sony Channel, Animax y Crackle.
Nuñez es el presidente y CEO de CBS Studios International, que cuenta con 13 oficinas alrededor del mundo encargadas de monetizar los programas de CBS, The CW, CBS All Access y Showtime. También supervisa el negocio global de canales de la compañía, que incluye Network Ten en Australia, así como formatos y coproducciones.
Sobre el estado del negocio de televisión paga global y canales lineales, Kaplan comentó: “El ecosistema está muy saludable”. Cuando tiene que ver con la porción de televisión paga o canales lineales de ese ecosistema de medios, depende del mercado, dijo el ejecutivo. Los operadores en Estados Unidos están presionados a “racionalizar y reducir sus costos, lo cual pone presión en todas las programadoras”. En algún momento, “los proveedores de canales están buscando tener la mayor cantidad de canales posible”, y ahora el modelo está cambiando a propuestas de menor cantidad, pero mayor calidad, lo cual “resalta la calidad de las marcas”. Esa tendencia también está ocurriendo en algunos mercados internacionales. En muchos mercados emergentes, “todavía hay mucho crecimiento en estas infraestructuras de televisión paga”, pero las OTT están teniendo un impacto.
En el negocio de distribución internacional, Nuñez comentó que uno de los grandes cambios de los últimos cinco años ha sido la manera en que los televidentes consumen contenido. “Ha sido muy evolutivo y revolucionario. Al final del día, la buena noticia para las televisoras alrededor del mundo es que todavía hay mucha interacción con el contenido. El reto es cómo monetizarlo. Hay audiencias masivas que están interactuando con nuestro contenido y no lo están haciendo como solían de manera lineal. El desafío que tenemos como industria es cómo monetizar esa sintonía digital”.
Carugati le preguntó a Kaplan sobre la importancia de las marcas de canales. “Actualmente, la marca realmente importa, mucho más que antes, como diferenciador. Si tienes una marca reconocida, es otra manera para que el consumidor encuentre lo que está buscando. Al mismo tiempo, los shows son marcas en sí mismos si tiene éxito”.
“Es muy importante” que un show alcance ese estatus, dijo Nuñez. “Sobresale entre los demás. Somos muy afortunados en CBS de tener varios shows que se han convertido en marcas”. Entre ellos la franquicia de Star Trek con Star Trek: Discovery, que en pieza clave en el lanzamiento de CBS All Access.
CBS Studios International también distribuye la marca Showtime. “Tenemos 15, 16 socios alrededor del mundo que utiliza la marca y el portafolio de contenido”.
Sobre el impacto de las OTT a nivel global, Nuñez señaló: “SVOD no va a acabar con la televisión abierta, es sólo una evolución en la manera que la gente consume contenido”.
Kaplan agregó: “Muchos de estos jugadores son tus competidores o tus socios. Como proveedores de contenido, competimos con los Netflix y Amazons del mundo en términos de la adquisición de contenido. Son dos compradores adicionales en un mercado que ya estaba lleno de compradores. Al mismo tiempo, también estamos creando contenido. Absentia se comisionó inicialmente para nuestras cadenas internacionales para poder tener contenido que funcionara para nuestros televidentes y tener autoría y control, y mucha flexibilidad. Luego expandimos ese posicionamiento al distribuir fuera de nuestra presencia de canales. Eventualmente, terminamos por licenciar el show a Amazon, no sólo internacionalmente, pero también en Estados Unidos. Encontramos la manera de tener ganancia por ambas partes en que la razón inicial de hacerlo era crear contenido para nuestros canales, que fue lo que hicimos, pero luego a través de una estrategia de ventanas, encontramos una mayor presencia e ingresos para el show. Así es que nuestro competidor también es nuestro socio”.
Kaplan agregó que los deportes serán un área clave mientras las OTT buscan ofrecer sumas significativas para los derechos digitales de los torneos principales.
Carugati le preguntó a Nuñez sobre la estrategia de ventaneo para cada show. “Hay muchos elementos que forman parte de este proceso. Nuestro trabajo es maximizar la monetización de nuestro contenido. Hay momentos en que analizamos el potencial de realizar un acuerdo global con Netflix o Amazon en lugar de licenciar el contenido alrededor del mundo de una manera más tradicional. No una regla fija que seguimos. Depende de la oportunidad y el show. Hemos hecho un poco de todo. Tomamos la decisión estratégica con la franquicia de Star Trek para licenciar [Star Trek: Discovery] fuera de Norteamérica a Netflix para varios motivos. Bell es nuestro socio en Canadá. Hubiéramos tenido la oportunidad de licenciar el contenido de Showtime a Netflix o Amazon, pero trabajamos con estas alianzas que tenemos con Bell, Sky, Canal+, Telefónica, Stan y Wowow. Depende del escenario específico que estamos analizando”.
Kaplan y Nuñez enfatizaron la importancia de programación distintiva de alta calidad en este entorno saturado, lo cual es un buen tiempo para los creadores y distribuidores.
“Hay más compradores que están buscando contenido”, dijo Kaplan. “Eso genera más competencia para los compradores, así es que salimos a crear shows para nuestros canales. El resultado es más contenido excelente que está disponible”.
Nuñez agregó que el contenido americano se está distribuyendo ampliamente alrededor del mundo, pero no se monetiza de la misma manera. “Hay una gran diferencia si estás en Francia en horario estelar en TF1 o M6, que si estuvieras en un canal TDT. Es así alrededor del mundo. El contenido se distribuirá, pero cuál será el nivel de monetización”.
El contenido local tendrá mejores ratings, señaló Kaplan, pero costará más.
Carugati luego le preguntó a Nuñez sobre la decisión de CBS Corporation de adquirir Ten en Australia. “Fueron circunstancias únicas”, dijo. “Habíamos sido socios de Network Ten durante dos décadas. Hace seis años cuando se expandió la TDT, fuimos socios de Ten en uno de sus canales de TDT, ELEVEN. La compañía fue puesta en administración este año, lo cual creó la oportunidad para adquirir el activo. Al final del día, CBS es una televisora y aunque Australia y Estados Unidos son mercados diferentes, también tenemos muchas similitudes. Vimos muchas sinergias. Fue una oportunidad de expandir nuestra presencia global y de utilizar esos recursos en el futuro para nuestras ambiciones de suscripción en ese mercado”.
Ambos ejecutivos comentaron que mientras permanecer enfocados en contenido de calidad es clave, acceder a talento en un entorno tan competitivo es un desafío.
Kaplan, quien es Gala Chair para la 45ta edición de los International Emmy Awards, que se entregaron en Nueva York el pasado lunes, agregó: “Hay un mundo lleno de creadores y productores increíbles, y tendrán más oportunidades para realizar sus shows y contar sus historias, puesto que hay tantos lugares en donde asociarse”.