TV LATINA
Graduado
en finanzas y relaciones internacionales, Camilo Cano siempre ha estado muy de
cerca de los medios de comunicación. Ingresó en Caracol Televisión como asesor
de la presidencia para luego ejercer su cargo actual desde el que ha
intervenido en todas las áreas de la compañía que van desde la producción y
venta de contenidos hasta el desarrollo de nuevos negocios. Tras el lanzamiento
de la señal internacional en 2004, el reto ahora es posicionar al grupo en Estados
Unidos con un proyecto al que le ve gran potencial.
Por María Teresa Alvarado
Octubre 2006
TV
LATINA: Caracol
se ha visto muy activa en el área de producción, no sólo local, sino también
con TV Azteca y Twentieth Television. ¿Cómo ha sido esta experiencia y qué
planes tiene para desarrollar esta iniciativa?
CANO: Tenemos varios proyectos en las
diferentes áreas de Caracol como compañía. La producción con TV Azteca fue un
trabajo muy exitoso para los dos países. Estamos aprendiendo a coproducir, a hacer
productos para ambas culturas. Este primer ensayo ha sido muy positivo; la
novela funcionó en términos muy buenos en Colombia y en México tuvo una
marcación aceptable, pero lo que estamos pensando ahora es adaptar futuras
coproducciones entre los dos países. Si te acuerdas, fuimos los primeros en el
ámbito internacional de hablar de coproducciones cuando hicimos novelas con
Telemundo y RTI. Eso tiene un beneficio para los canales, pues aprendes a
trabajar, a conocer otros mercados y definitivamente para ambas pantallas
significa un ahorro en lo que es el flujo de caja de las compañías ya que en
lugar de invertir US$ 50 mil por episodio, inviertes US$ 25 mil; teniendo como
resultado un producto de una calidad muy buena y hecho por compañías que realmente
saben el negocio.
Respecto
a Twentieth Television, ya estrenaron Desire, que es la versión que ellos hacen de Mesa
para tres, el
primer libro que nos compraron y que lanzaron al mercado como el originario de
la telenovela que fue el que generó un boom en los productores estadounidenses
para ir a comprar productos y desarrollarlos. Cuando anuncian que van a comprar
Mesa para tres,
que van a adaptar en 65 episodios aproximadamente, ABC salió con la producción
definitiva de Betty la fea. El fenómeno ha sido muy interesante e hizo que posteriormente
firmáramos otros acuerdos. Ellos compraron ocho libretos de telenovelas
latinoamericanas, de los cuales cuatro fueron de Caracol. Esa alianza también
ha abierto la oferta a países escandinavos, que nunca pensábamos que podían
estar interesados, y que ahora muestran interés por el género. En Europa
Occidental ya están haciendo telenovelas. Eso valida al tema de Estrella de
telenovela que
es un formato que creó Caracol con Funky Formats y que ya ha sido vendido a más
de 20 países en Europa.
TV
LATINA:
Háblenos acerca de la presencia de Caracol en el mercado hispano de Estados
Unidos, esencialmente Miami.
CANO: A través de una sociedad de
muchos años con Telemundo, nos dimos cuenta de que nuestros productos tienen un
nivel de consumo y de aceptación muy interesante en esta costa de Estados
Unidos. Estamos en un momento en el cual Caracol, como productor de
telenovelas, es un canal que no tiene un acuerdo de venta de contenido con
ninguna de las dos cadenas de habla hispana de Estados Unidos. Entonces vimos
la oportunidad de entrar a este mercado con nuestros productos, a través de las
principales estaciones locales de la Costa Este de Estados Unidos. Es decir,
mientras los otros canales están enfocados a un público que es esencialmente
mexicano, y que lo creemos valioso, hay un 30 por ciento de población que está
concentrado en esta parte de Estados Unidos y al que le gusta el producto
colombiano y el andino. Y así fue cómo decidimos entrar en estos mercados con
la producción de contenidos y con conocimiento de causa local. Lo que ves en
los mercados demográficos hispanos en Estados Unidos es que la información
local tiene cada vez más relevancia. Eso, las cadenas grandes no lo pueden
cubrir por más que emitan noticiarios locales. Nosotros vimos un gran potencial
para ingresar con nuestros contenidos y para enseñarles lo que nosotros sabemos
hacer, que es producir televisión. Los canales locales, desde luego, no tienen
la posibilidad de tener acceso a novelas como los grandes canales. Lo que
estamos haciendo es colocando nuestro contenido, que es de primer orden, en
canales donde la inversión se hace a través de Caracol y de inversionistas de
Nueva York. Ello me permite usar un contenido de alta calidad que algunos
canales locales no tienen, y entrar a producir en un mercado con el color que
nosotros hemos tenido y que nos ha dado el éxito en Colombia.
TV
LATINA: ¿Cómo
va la versión de Desafío 20.06 para este mercado?
CANO: El proyecto de Desafío 20.06 es la primera vez que se va a
grabar para un canal ‘full power’ en Estados Unidos, que es el canal 8 en Miami
[gentv]. Esa es una apuesta de contenido que nunca se había dado antes en un
canal hispano de Estados Unidos y menos en un canal local. La producción de Desafío
20.06, que se
hace en República Dominicana, es de unos costos significativos, de más de US$ 3
millones, para una producción que tiene 60 episodios de una hora de duración y
que va a ser el pilar del canal en Miami. Entonces, imagínate que un mercado
como Miami, que es el segundo más importante de Estados Unidos, va a recibir un
‘reality’ que es realizado en alta definición con participantes exclusivamente
de Miami. Nos atrae muchísimo la idea. Y estamos corriendo un riesgo económico,
pero sabemos que en términos de audiencia el mercado se comporta y nos va a
retribuir el darle un programa de calidad.
TV
LATINA: Cómo se
complementa esta nueva acción con el canal internacional de Caracol que está en
Estados Unidos?
CANO: El canal internacional está
destinado a un ‘target’ específico, que es el colombiano. El colombiano que
quiere tener información de su país, noticias de su país y contenidos
nacionales puede acceder a nuestro canal a través de DIRECTV y Time Warner [en
Estados Unidos]. En este caso, estamos haciendo un ‘reality’ en el que
participan 18 personas de origen latinoamericano que residen en Estados Unidos,
pero que está enfocado en el mercado de Miami donde el 50 por ciento de la
población es cubana. Entonces, esa población no necesariamente es la que va a
buscar los contenidos de la señal internacional de Caracol, pero sí es la que
queremos atraer con este canal de televisión.
TV
LATINA: ¿En qué
se diferencia Caracol de RCN?
CANO: Digamos que nos diferenciamos
esencialmente en que Caracol produce todas sus telenovelas ‘in house’. Hoy en
día, Caracol es un productor autónomo de sus productos y no contrata con
productoras o terceros el producto que le va a ofrecer [al mercado]. Esa es la
gran diferencia en la novela. Y desde luego en que nosotros somos mucho más
atrevidos en términos de la innovación. Hemos hecho novelas como Pecados
capitales, en
la cual hace cuatro años ya se incorporaban elementos de ‘reality’ dentro de la
telenovela. Hoy en día lo que proponemos nosotros en Estrella de telenovela es algo que RCN no propone
porque esos atrevimientos no se los da. A nosotros nos gusta que la audiencia
vea algo distinto cada vez, que tenga acceso a contenidos diferenciadores y que
sientan que no siempre, por más de que hayan telenovelas, están viendo ese tipo
de género de una manera repetitiva. Buscamos que la novela de las 8 de la noche
tenga una estructura diferente a la de las 9 [p.m.] y que no sea necesariamente
una estructura tradicional. Yo creo que la innovación es importante en los
términos de calidad también. Estamos produciendo en alta definición, estamos
conociendo el formato y ya lo implementamos.
TV
LATINA: ¿Cómo
ha respondido el mercado publicitario a la oferta de Caracol?
CANO: A pesar de la caída del
mercado, producto de la devaluación, poco a poco se ha realizado un incremento
en las tarifas publicitarias. Este es un mercado en el que hay que luchar día a
día para mantener un rating que te permita tener unos ingresos como los que se
requiere para tener una utilidad aceptable. Es un mercado en el que tenemos una
competencia grande, ya que somos dos canales grandes compitiendo en él. Y ahí
no hay división pareja de la torta publicitaria, unos años ganan ellos, otros
años ganamos nosotros. Pero se mantiene. Además, hay productos que sólo el
mercado colombiano exige y es que en ningún otro territorio de América latina
se han hecho tantos ‘realities’ como en Colombia. Es una audiencia que exige
innovar y eso también es una muestra de que el mercado pide y uno tiene que
estar dispuesto a ofrecerle.
TV
LATINA: ¿Cuál
es su mayor reto frente al grupo?
CANO: Tenemos que posicionar el canal
de Miami para que éste sea el inicio de una cadena de contenidos muy
importantes en esta costa de Estados Unidos. Creo que hay un espacio abierto
para competir y es en el que hay que entrar para conquistar. Desde luego que es
un proyecto a largo plazo, pero vale la pena apostarle.
