TV LATINA
Benjamín Salinas, CEO de TV Azteca, compartió su estrategia para la televisora mexicana en una conversación con Anna Carugati de World Screen durante su MIPCOM Media Mastermind keynote.
Salinas ha sido el CEO de TV Azteca, que celebra su 25to aniversario, durante los dos últimos años. Heredó una organización que necesitaba una transformación desde adentro. “La cultura era un desastre. No había trabajo en equipo ni ideas creativas. Necesitábamos cambiar desde adentro al producir mejor y comenzar a reconectarnos con las audiencias”.
Salinas adoptó una estrategia para cambiar la cultura en TV Azteca, fomentando un espíritu colaborativo. “La cultura es completamente diferente ahora. Todavía no está completa, pero estoy contento con los resultados. Cuando llegué teníamos un 28 por ciento de cuota de pantalla. Ahora estamos por encima del 35 por ciento”.
El ejecutivo señaló que cuando asumió las riendas de la empresa, “no teníamos telenovelas propias. Las adquiríamos de afuera y las emitíamos. Teníamos un retraso en la producción”. Ahora la compañía realiza de nueve a 10, incluyendo Rosario Tijeras con Sony Pictures Television. “Es la primera vez que le gamos a Televisa en ratings”.
A Salinas le entusiasman los prospectos de las colaboraciones internacionales para entregar shows con presupuestos más grandes, mayor escala y ambición. “La audiencia es muy demandante. Por eso estamos realizando grandes cambios para el futuro”.
TV Azteca, que opera dos cadenas de televisión abierta, lanzó dos canales este año, incluyendo un servicio de noticias las 24 horas en abierto. La televisión abierta sigue siendo fuerte en México, señaló Salinas. Agregó que los deportes son un impulsor clave para TV Azteca. “Cada año tenemos el show número uno en ratings y usualmente es una pelea de boxeo”.
Carugati le preguntó a Salinas sobre cómo TV Azteca está respondiendo al cambiante panorama de medios. Esbozando su visión para los próximos años, Salinas comentó que “las audiencias son demandantes. Hay múltiples plataformas de distribución, por lo que el ecosistema está creciendo. El número de producciones está creciendo. Estamos viendo oportunidades. Hay un desbalance entre la demanda y oferta. Hay más demanda que oferta. Esa es una oportunidad clara para nosotros y debemos aprovecharla”.
Parte de esa estrategia ha sido la de lanzar una productora independiente, Dopamine, con el fin de realizar “contenido de alta calidad”. Sobre los motivos por los cuales la compañía adoptó este camino, Salinas dijo que “somos un jugador local. No podemos competir con el contenido mundial que se desarrolla con presupuestos más grandes que el nuestro. Con Dopamine lo podremos hacer”. La productora iniciará con contenido en español, pero se podría expandir a inglés. Tendrá su propio brazo de ventas para distribuir los shows alrededor del mundo. “Necesitamos producir para diferentes plataformas”, señaló Salinas.
Los proyectos que se están realizando en Dopamine incluyen una colaboración con Sony Pictures Television sobre María Magdalena. “Eso no lo habríamos poder hacer con TV Azteca. No sería rentable. Si por alguna razón TV Azteca la puede adquirir, muy bien. Si no, ¡la venderán a cualquiera que esté aquí!”.
