TV LATINA
David Ellender se incorporó a FremantleMedia en
2001. Como director general de su división de ventas internacionales, Fremantle
International Distribution (FID), fue testigo del poder de marcas
extremadamente exitosas como Idols, The
Apprentice y Project Runway, y supervisó
un catálogo de más de 20 mil horas. A principios del año pasado, Ellender fue
nombrado CEO de FremantleMedia Enterprises, una nueva división que abarca tres
áreas principales: licencias, que incluye productos de consumo, interactivos,
móviles, editorial y entretenimiento en vivo; entretenimiento casero y ventas
de archivos; y FID. El ejecutivo nos explica la importancia de mantenerse al
corriente en el cambiante mundo mediático.
Por Anna Carugati
Enero de 2007
TV LATINA:
¿Cómo maneja su amplio portafolio de negocios ante la constante evolución de
los medios?
ELLENDER:
Parte de mis responsabilidades está en desarrollar nuestra
estrategia de explotación de derechos. La rápida convergencia de plataformas
requiere una nueva estrategia que concuerde con el cada vez más complejo mundo
mediático y la velocidad a la que cambia. Por ejemplo, la tendencia de
descargar contenidos. Los operadores de DVD, los distribuidores y productores
están pidiendo los mismos derechos.También ha aumentado la penetración de la
banda ancha y la de celulares de tercera generación (3G). La base de
suscriptores de la televisión digital sigue creciendo y también el área de
juegos. Así que FremantleMedia Enterprises se debe adaptar para responder a
esos cambios de una manera estratégica, proactiva y rápida.
Al juntar en FremantleMedia Enterprises las
disciplinas de licenciamiento, entretenimiento casero y distribución de
televisión, debemos tener una estrategia de explotación de derechos alineada y
coherente. Los medios tradicionales continuarán siendo una de las principales
fuentes de ingresos en los próximos tres o cuatro años, y obviamente debemos
protegerlos. Pero después, los nuevos medios se convertirán en la mayor fuente
de ingresos. Entender esa relación simbiótica es esencial para tener éxito en
la nueva era.
TV LATINA:
Con tantas opciones de entretenimiento las marcas deben ser muy
fuertes y reconocibles, ¿cierto?
ELLENDER: Sí, y en Fremantle tenemos la
oportunidad de ofrecer todo porque producimos programas terminados, vendemos
formatos y manejamos las marcas. Tenemos 22 oficinas
internacionales. Idols está en unos 35 territorios y está
apoyado por actividades de licenciamiento, productos de consumo, patrocinios, y
telefonía terrestre y celular. Además, vendemos la versión estadounidense, American
Idol, a muchos de los mismos mercados. Nuestra división
de entretenimiento casero, que ofrece varias temporadas de American Idol,
está llevando
al mercado los DVDs. Nuestra manera de explotar marcas es única en todas las
actividades comerciales para asegurarnos de extraer lo máximo de ellas.
TV LATINA:
¿Cómo ha diversificado el catálogo de FID?
ELLENDER:
Una de las actividades del grupo de televisión de FremantleMedia Enterprises es
concentrarse en contenidos que complementen a los de nuestra unidad de
producción y que no compitan contra ellos. Nuestra producción es más de
telenovelas, mientras que FID se enfoca en distribuir nuestros dramas, miniseries y películas para
televisión de terceros. Los productores saben que distribuimos programación
basada en ficción y que si nos traen una serie, nuestras productoras no
lanzarán otras 10.
Siempre existe ese peligro con algunos
distribuidores asociados con televisoras o estudios. Para BBC Worldwide, por
ejemplo,
el contenido de la BBC es prioritario, no el de productores independientes, y
lo mismo sucede con los estudios. Nosotros, sin embargo, somos imparciales. De
hecho, dos tercios de la nueva programación de FID son de terceros, no es
contenido propio de Fremantle, como Falcon Beach
que se vendió a 24 mercados. Lo bueno es que no tenemos otros programas que se
dirijan a la misma demografía excepto por productos de catálogo como Baywatch.
Así que nuestros esfuerzos están en vender Falcon Beach.
TV LATINA: ¿Cómo funcionan esas relaciones
con productores independientes en el género del reality?
ELLENDER: Para The Apprentice
hemos extendido nuestro acuerdo con Mark Burnett para la sexta temporada, que
se estrenará próximamente en Estados Unidos, y la distribuiremos a nivel
mundial. El programa ha tenido mucho éxito. Internacionalmente, sigue en más de
25 mercados. Project Runway, de The Weinstein Company, tuvo
su tercera temporada en Estados Unidos y se ha vendido a unos 24 mercados
alrededor del mundo con muy buenos resultados. Gracias al éxito de la versión
de Estados Unidos ahora estamos en negociaciones para su versión local en
cuatro mercados.
Obviamente American Idol,
que es uno de nuestros propios programas, está comenzando su sexta temporada
este mes y lo estamos ofreciendo a los mercados internacionales. El éxito de esa
marca es fenomenal y la versión estadounidense mejora sus niveles de audiencia
cada año, tanto en Estados Unidos como a nivel internacional.
TV LATINA:
¿Cuáles son sus mayores marcas de entretenimiento basado
en hechos reales?
ELLENDER: Tenemos Prehistoric Park,
que Animal Planet transmite en Estados Unidos. También se estrenó en el Reino
Unido y lo vendimos a Australia. Ha sido todo un éxito, pero aún hay muchos
territorios en donde lo queremos vender. Es una producción muy buena para
entretenimiento casero y para libros, y estamos hablando con varios
concesionarios. Creo que los dinosaurios nunca pasan de moda con los niños. Es
un programa excelente que funciona en muchas ventanas de explotación y
esperamos que sea una franquicia que se renueve, ya que es una marca clave para
nosotros.
