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CANNES: David Stapf, presidente de CBS Television Studios, y Armando Nuñez, CEO de CBS Global Distribution Group, hablaron sobre las franquicias NCIS y CSI, series limitadas y de procedimiento versus narración serializada en su sesión de MIPCOM, moderada por Anna Carugati de World Screen.
Carugati, cuya propia carrera periodística comenzó en CBS, empezó la sesión preguntando a Stapf y Nuñez sobre cómo colaboran cunado CBS Television Studios para desarrollar contenido. Stapf señaló que el más reciente spinoff de NCIS, NCIS: New Orleans, es un buen ejemplo de cómo las dos divisiones se informan mutuamente. Stapf dice que Nuñez le preguntó, “¿por qué no podemos tener otro NCIS?” debido al alcance masivo del show a nivel internacional. “Francamente, intentamos un año atrás y no lo logramos. Entonces volvimos a intentar. Nació de una línea de historia orgánica que sólo sería parte del NCIS original, basado en un hombre real en Nueva Orleans. Cuando escuchamos esta historia pensamos, wow, ese puede ser otro show. Mi primera llamada fue a Armando… hablamos dos o tres veces al día. Es una asociación de colaboración increíble y muy valiosa para mí. Confío en su conocimiento y experiencia”.
Nuñez añadió: “Liderando una operación de distribución global, por mucho que yo acepte cualquier transformación para NCIS o CSI, y creo que cualquier transformación podría venderse bien alrededor del mundo, las franquicias son importantes. Entonces tenía que ser el momento correcto, el lugar correcto, la idea correcta y una idea ejecutable. Eso es algo que David y su grupo siempre hacen. Es subestimado en el proceso. Puedes tener la idea más grande para un piloto, tener un piloto increíble de US$ 13 millones, pero lo que es más importante que el piloto, es la habilidad de ejecutar en ese concepto para 13 o 22 episodios, por cinco años”.
Las nuevas extensiones de NCIS y CSI “para mi siempre fueron obvias”, añadió Nuñez. “No era una cuestión de tal vez, fue una cuestión de cuándo”.
“Estas son dos franquicias increíblemente valiosas que nutrimos y cuidamos mucho. Igual de importante, tenemos grandes asociaciones alrededor del mundo quienes hacen nuestro contenido exitoso. No sólo colocas un show en una plataforma. Requiere de gran mercadeo, gran promoción, grandes instintos”.
Stapf, quien no había asistido a MIPCOM antes, dijo que “que una de las grandes cosas de los últimos días, ha sido reunirse con los compradores, quienes están tan apasionados y comprometidos e involucrados con estos shows al igual que yo. Estos son sus shows. Escuchar eso es muy gratificante”.
Mientras que el éxito internacional es vitalmente importante, cualquier serie nueva de CBS Television Studios debe primero demostrar de que puede ser un éxito en Estados Unidos. “Si el show es un fracaso en Estados Unidos, no tiene probabilidades de funcionar fuera de Estados Unidos”, dijo Nuñez. “El éxito en Estados Unidos aumenta la posibilidad y probabilidad de ser exitoso mundialmente”.
Carugati luego desvió la conversación hacia los [shows de] procedimientos de CBS que utiliza algunos elementos de la narración serializada. “En el caso de NCIS, han creado personajes de los que te enamoras”, señaló Stapf. “La interacción y la charla entre ellos en la oficina es en muchos casos igual de importante como los casos. Nunca perdimos la vista de tener un inicio, un medio y un final y un caso sobresaliente que tratar, pero las personas está apasionadas por la [química entre los personajes]. Eso es lo que hace que la audiencia se incline un poco más”.
Sin embargo, continuó Stapf, “para nosotros el gran cambio paradigma llegó con The Good Wife. Sorprende el buen balance [entre procedimiento y serializado]. Y respeta a la audiencia. No tenemos que comenzar un caso al principio. Podemos comenzar en la mitad. La audiencia es suficientemente inteligente para darse cuenta. Permite una nueva forma de narración que pienso permite a nuestra audiencia a ver nuestros shows de una manera diferente. Realmente nunca vimos a nuestros shows como de puro procedimiento. Siempre hay desarrollo de personajes. Es sólo, ¿cuánto ajustas hacia arriba o abajo?
Por el lado de la distribución, “lo grande de [los shows] de procedimiento, cuando son exitosos, es que se desempeñan muy bien en la primera transmisión por televisión y después se repiten muy bien”, comentó Nuñez. Los shows que son exitosos y que regresan temporada tras temporada “vivirán por siempre en diferentes plataformas de distribución alrededor del mundo”, agregó el ejecutivo. “Se convierten en un valioso activo para nuestra librería”.
Carugati también preguntó a los ejecutivos de CBS sobre el modelo innovador de series de evento de emisión limitada de CBS en el verano. Esto ha incluido dos temporadas de Under the Dome y Extant, este año. El próximo será la adaptación de Zoo de James Patterson.
Nuñez dijo que cuando Stapf se le acercó con tarifas de emisión limitada para el verano, uno de los primeros problemas que tuvo que considerar fue, “¿cómo le explicamos a nuestra base de clientes de que vamos a realizar series de evento de gran presupuesto durante el verano donde estereotípicamente tienes repeticiones, tienes programación de reality? Las televisoras en Estados Unidos típicamente no ponen su mejor contenido en el verano. Entonces estábamos muy ocupados comunicando a nuestros clientes el concepto de esta serie de evento. Fuimos los primeros en hacer algo así. La reacción fue muy favorable de todos alrededor del mundo. Y estábamos listos y funcionando”.
“Era un muy buen proyecto para no hacerlo”, dijo Stapf de Under the Dome. “Era serializado, era caro, no necesariamente encajaba en la temporada normal, que ya no es normal, que cualquier cadena tenía. Sin embargo teníamos que hacerlo. El desafío era ¿dónde lo colocamos y cómo pagamos por ello?”.
La división de Nuñez ha cosechado las cuotas de licencias de plataformas digitales, así como las televisoras abiertas, de la distribución de la serie. “Los shows serializados tienen a desempeñarse bien en el ambiente digital. Es ahí cuando los jugadores digitales entrar a jugar y hacen el que modelo funcione”.
La proliferación de compradores de contenido no lineal “es algo bueno”, dijo Nuñez. “Para cualquiera que es distribuidor de contenido, [los jugadores digitales más nuevos son] algo bueno. Son más plataformas para colocar el contenido. El truco está en encontrar cómo hacer eso en una manera que no canibalice tu negocio central. Cualquiera en el negocio de la distribución puede estar emocionado sobre las oportunidades allá afuera como resultado del área digital en general. También crea mucha angustia. En cualquier momento en que se introducen nuevos métodos de distribución, siempre hay angustia creada por la tecnología. Usualmente con el tiempo se asienta y hay cierta clase de equilibrio en el mercado y usualmente todos co-existen”.
Stapf acordó que “cuanta más plataformas existan, mejor. Creamos contenido. Siempre habrá la necesidad por una historia, sin importar en qué plataforma estamos jugando”.
Balancear los altos valores de producción con la responsabilidad fiscal, Stapf dijo que la división de Nuñez “está trayendo más dinero y estamos constantemente examinando cómo ser más costo eficientes, cómo producir más eficientemente… la clave para cualquier show exitoso siempre comienza con el showrunner. [Un buen showrunner] sabe como tomar un guión que puede ser muy caro y ajustarlo para hacer lo más asequible sin quitarle lo que le hace creativamente viable”.
Carugati también le preguntó a Stapf y Nuñez sobre las fuertes relaciones que han construido con los productores, escritores, actores y las plataformas. “Primero viene el arte, el negocio se solucionará”, explicó Stapf desde la perspectiva de CBS Television Studios. “Reconocemos que con todo el que nos estamos relacionando es un artista, está pintando una cuadro. Respetamos eso, y respetamos lo que están tratando de hacer. Sabemos lo que va a funcionar en la cadena. Nuestra experiencia nos ayuda. Es ese respeto muto de, el arte y el negocio tienen que ser coreografiado. Eso es lo que nos permite funcionar bien”.
“Somos afortunados de que hemos tenidos shows que se quedan al aire. Es igual de importante para nosotros obtener que la 16ta temporada de CSI sea adquirida al igual que tener un nuevo show al aire. Ponemos mucho tiempo y dinero e inversión y energía para asegurarnos de que cada episodio pueda ser el mejor capítulo”.
“Es una relación de negocio”, dijo Nuñez. “Tenemos acuerdo de producción, arreglos de volumen, con algunos clientes por muchos, muchos años”.
La conversación luego se dirigió al complejo negocio de ventanas. “En mercados donde no tenemos compromisos pre-existentes, la fijación de precio va a ser determinado cómo las ventanas tienen lugar o cómo se lleva a cabo la exclusividad”, comentó Nuñez. “Se convierte en una función de fijación de precio”.
Nuñez también mencionó la amplitud de la pizarra de CBS Global Distribution, con contenido disponible de CBS, The CW y Showtime, además de otras cadenas.
Stapf luego habló sobre cómo CBS Television Studios ahora se está dirigiendo a una gama de cadenas más amplias. “No podemos vender sólo a CBS, The CW y Showtime. Tenemos que permitir que el proyecto que viva donde pertenece. También somos un poco víctima de nuestro propio éxito. Hemos llenado el espacio en los estantes de CBS, con las series que se emiten por largo tiempo que tenemos, había cada vez menos espacio. Para nosotros fue imperativo [lanzar a otras plataformas]”.
Vea la sesión completa aquí.