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LAS VEGAS: Elisabeth Murdoch, chairman y CEO de Shine Group, habló sobre la importancia de acoger las herramientas de networking social en su conferencia internacional en NATPE esta mañana, que fue seguido por una serie de preguntas realizadas por Anna Carugati de World Screen en las cuales habló sobre el crecimiento de la compañía en los dos últimos años.
"Hemos crecido mucho en los últimos 18 meses", Murdoch dijo a Carugati, directora editorial del grupo de World Screen. "Ahora tenemos 25 marcas de producción en 10 territorios. Tenemos el grupo más grande de producción en los territorios nórdicos. Tenemos cuatro empresas fantásticas en el Reino Unido, además de Reveille aquí. Acabamos de comenzar en Alemania, Francia y Australia. Lo que hemos hecho no es expandir por el simple hecho de expandir. Esa es una receta para el desastre en el negocio creativo. Busco a personas que tienen el mismo ADN que nosotros. Tenemos la tendencia de ser emprendedores creativos. Somos personas con profundas y amplias conexiones con nuestros compradores en cualquier mercado en el que estemos, que además tienen una reputación por la excelencia creativa y ejecución. Y encontrar a personas como esas es la estrategia. Toma tiempo, tienes que respetar y entender cada mercado".
Al preguntarle si habrá más expansión geográfica para el grupo, Murdoch respondió: "Sí habrá más territorios. Quizá sea una adquisición y o una nueva empresa, pero tiene que ver principalmente con la gente. En eso empleamos nuestro tiempo. No llegamos a un nuevo territorio sólo por crecer. No somos el tipo de empresa que maneja sus negocios con el imperativo de demostrar que el flujo de caja está creciendo. Es una compañía más orientada a forjar un legado, con mayor propósito".
Carugati también habló con Murdoch sobre el manejo de la creatividad y de cómo se nutre en Shine Group. "Manejar cualquier negocio exitoso que crea un legado, que puede refrescarse y renovarse a través de la creación del contenido, y que tenga que ver con la forma en que sea tu ambiente cultural, y de cómo cuidas a las personas que son la vida de una empresa. Si pudiéramos comprar el camino al éxito con programas grandiosos sería muy fácil y nos haríamos muy ricos rápidamente. El punto para nosotros es que veo a mi trabajo como algo que nutre e impulsa a las personas a hacer su mejor trabajo, y de trabajar con gente que piensa que juntos, podemos pasar nuestras propias ambiciones debido a que trabajamos en unidad. Creo que la burocracia destruye la creatividad y el comportamiento jerárquico también. Nosotros ponemos a las ideas y los creativos primero, les damos las herramientas y el rigor y dirección para permitir que ese talento llegue a conocerse".
La serie de preguntas también tocaron los temas de networking social que fueron prevalentes en la conferencia de Murdoch en NATPE. "Los portales comunitarios con una herramienta a través de la cual podemos contar nuestras historias, y lo que las imágenes en movimiento fueron para la radio, podrás decidir no optar por los medios sociales, pero pronostico que a finales de esta década, eso sería similar a resistirse a Technicolor.
Las audiencias, dijo, están buscando más conexión a nivel mundial. Como ejemplos, la ejecutiva citó el éxito multiplataforma de marcas como The Biggest Loser de Shine, así como The X Factor y la nueva comedia para adolescentes Misfits. Además, explicó Murdoch, "los portales sociales son los cimientos sobre los cuales podemos edificar nuevos modelos de negocios de entretenimiento. Sinceramente, lo gratis pasó de moda. Comparado a televisión abierta o servicios como YouTube, el cable y los portales sociales son los indicadores más probables en el futuro. Los consumidores tienen una relación directa con los medios, y comprueban una y otra vez que están dispuestos a pagar por ellos".