TV LATINA
Don
Browne
Presidente
Telemundo
Por María Teresa Alvarado
TV Latina Semanal, 3 de febrero de 2006
En
agosto de 2004, Telemundo daba inicio a su estrategia de programación 100 por
ciento producción original. Hoy en día, la cadena se ha convertido en una
importante productora de contenidos en español que ha beneficiado no sólo su
desempeño en el aire estadounidense, sino su posicionamiento a nivel
internacional. El pasado diciembre, Telemundo anunciaba sus mejores resultados
en rating durante el horario estelar. En tanto que sus telenovelas se han
vendido en más de 87 países.
“Crear
contenido original es algo extremadamente difícil y muy duro también. Y haber
comenzado de cero hasta alcanzar 1.040 horas de programación al año marca un
precedente significativo”, dijo en exclusiva a TV Latina Don Browne. “Me siento muy
satisfecho de ver el comienzo del alcance masivo [de nuestra estrategia].
Contábamos con la arquitectura perfecta, con excelentes profesionales y es por
ello que hemos visto un crecimiento sostenido nacional e internacionalmente”,
agregó.
El giro
de Telemundo comenzó en 2001 cuando fue adquirida por NBC —ahora NBC
Universal—. La estrategia diseñada por Jim McNamara (ex presidente y
principal ejecutivo de la cadena) y Don Browne de conducir su destino a través
de la producción de programas originales ha permitido llenar su grilla de
programación con un 68 por ciento de espacios propios.
Por
otra parte, el impulso de esta producción original, con énfasis en las
telenovelas, ha tenido un éxito de gran significación para la compañía. Durante
2005, sus telenovelas han alcanzado más de 55 espacios horarios en diferentes
grillas alrededor del mundo, convirtiéndola en la segunda productora de
contenidos de habla hispana más importante del mercado. “Cuando comencé a
trabajar con Jim mi intención era la de traer apoyo y estabilidad y ayudarlo a
él y a Telemundo a entender cómo la operación de GE y NBC trabajaba”, dice
Browne. “Hace tres años Telemundo compraba un contenido, lo emitía y ya. Ahora
lo producimos, lo vendemos internacionalmente, lo adaptamos para plataformas digitales,
tenemos muchos ingresos que provienen del contenido original y creo que es un
modelo muy poderoso”.
Para
concretar este ambicioso proyecto, Browne reclutó a Marcos Santana y Patricio
Wills para responsabilizarse de las áreas de desarrollo y producción de
programas de Telemundo, respectivamente. También incluyó en su equipo a
Antoinette Zel como VP ejecutiva de estrategias corporativas, teniendo como
primera responsabilidad impulsar la señal mun2. “Esta señal tiene un enorme
potencial entre la población bilingüe de este país que se identifica con la
cultura y muchos de los anunciantes están muy entusiasmados con el canal”,
indica Browne antes de mencionar que para mun2 también están produciendo la
mayor parte de sus contenidos.
“En sí,
esta idea de tener gente excelente en puestos claves de la compañía y llevando
la producción de contenidos originales es una parte muy consistente de nuestro
negocio”, concluye.
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