TV LATINA
PREMIUM, 27 de agosto: Después de haber construido un portafolio de canales altamente aclamados y populares en Estados Unidos, AMC Networks ha pasado los últimos años trasladando sus valores de programación distintivos al mercado global. La adquisición de Chellomedia le dio escala y le otorgó la propiedad de varios canales latinoamericanos y europeos. Sundance Channel ha encontrado espacios de distribución a través de operadores de Europa, América latina, Asia y Medio Oriente, entregando al público películas independientes y series cautivantes. Ahora la compañía está trabajando para transformar a AMC en una proposición global a través de la renovación de imagen de MGM Channel, canal adquirido como parte del acuerdo de Chellomedia. Bruce Tuchman, presidente de AMC Global y Sundance Channel Global, le ofrece a TV Latina su punto de vista sobre las oportunidades que aún subyacen en los mercados de televisión paga en todo el mundo.
TV LATINA: ¿Cómo está progresando el negocio de canales en América latina?
TUCHMAN: En cuanto a las marcas de AMC y Sundance, realmente nos gustaría establecerlas como canales vibrantes, modernos y atractivos con un amplio alcance. Vamos a lograr eso de dos maneras: Una es que estamos tomando los canales de MGM que hemos adquirido y los vamos a convertir y añadirles el lema de AMC, Something More. Serán canales AMC: Something More en toda la región porque el contenido ofrecido será mejorado. Sundance, lanzado de cero hace apenas un año, se ha desempeñando muy bien, logrando una gran cantidad de afiliados y suscriptores en toda la región. Estuvimos en ABTA y Tepal, y los comentarios fueron geniales. El mercado en general sigue siendo muy fuerte y en crecimiento. Al ofrecer nuestro contenido narrativo de ficción exclusivamente en primera ventana, teniéndolo disponible on demand y de forma autenticada, así como a través de dispositivos móviles, tenemos el producto popular del momento. Son las personas adecuadas, en el momento adecuado, en el lugar correcto, preparadas para un crecimiento real en ese mercado.
TV LATINA: Cuénteme, ¿qué hay detrás de la estrategia para convertir a AMC en una marca global?
TUCHMAN: Cuando adquirimos Chellomedia, uno de los activos que había era una marca global más o menos completamente distribuida a nivel global, MGM. Tuvimos la oportunidad de decir, ¿qué hacemos ahora? Nuestra idea era, vamos a darle a todos los clientes fieles de MGM Channel algo más. Seguiremos ofreciendo películas de MGM, [además de] programación original de posiblemente la más prestigiosa fuente de programación de ficción narrativa original en los últimos años. También vamos a abrir la oferta de películas a otros estudios. Entonces, estamos tomando una cadena existente bien distribuida, pero vamos a actualizarla, revitalizarla y fortalecerla con lo que es la marca insignia de nuestra empresa, AMC.
TV LATINA: ¿Cuáles son algunos de los beneficios que ha derivado de ser un jugador nuevo en el negocio global de canales?
TUCHMAN: A veces hay una carga de la infraestructura existente y formas de hacer negocios. Cuando te fijas en Sundance, por ejemplo, somos capaces de tomar las mejores tecnologías, vías de transmisión, etc., y desplegarlas desde el primer día. A veces en los grandes mercados, los canales tendrán miles de cajas decodificadoras por lo que el cambio para llegar al modo actual de ofrecer entretenimiento es mucho más difícil. El punto crítico del éxito para AMC Networks ha sido esta idea del oportunismo, flexibilidad y el hecho de que somos producto de y responsables del ecosistema de televisión paga. Estamos en la vanguardia, reconociendo lo que está pasando y tratando de adelantarnos para seguir trayendo canales que los cableoperadores, proveedores satelitales y plataformas IPTV realmente quieren y por lo que pagarán [un valor] premium.
TV LATINA: ¿Son esenciales hoy en día, un feed de alta definición y un servicio catch-up cuando se introduce un nuevo servicio a los operadores?
TUCHMAN: Es lo que los operadores quieren. La industria del programador se divide entre los que aceptan y los que resisten. El consumidor quiere que aceptemos. Lo vemos a través de nuestra investigación y de nuestros propios hábitos personales. Vemos a dónde los mercados están yendo. Realmente queremos que nuestros operadores puedan ofrecer a sus clientes la posibilidad de ver un gran programa como Rectify a su conveniencia.
TV LATINA: ¿Se imagina hacer algún tipo de programación local para las marcas AMC y Sundance a nivel mundial?
TUCHMAN: Hemos adquirido una gran cantidad de productos locales para Sundance. A medida que avanzamos con el cambio de imagen de MGM a AMC, también veremos eso. Sundance ha ido adquiriendo productos de forma activa, incluyendo series de ficción de todas partes del mundo. Tenemos a Mr. Selfridge en primera ventana exclusivamente en América latina. Fuimos a HBO Latin America y encontramos un gran programa, Prófugos, y lo llevamos a España. En América latina tenemos a Borgen de Escandinavia y en la región de Benelux, la serie australiana Rake. Los operadores y los consumidores nos van a valorar por lo que hay en la línea de AMC Networks, pero también vamos a seleccionar el [contenido].
TV LATINA: ¿Cuáles son las principales oportunidades que ve para AMC Networks a nivel mundial?
TUCHMAN: Lo que he visto en los últimos años es una distorsión profunda en los mercados internacionales en comparación con Estados Unidos. Cuando estos mercados internacionales se desarrollaron, los estudios de [Hollywood] tuvieron la masa crítica de contenido, una gran cantidad de poder de negociación, y terminaron ocupando una gran cantidad de ancho de banda. Como resultado, la oferta [en los canales internacionales de televisión paga] es tan sesgada a los grandes estudios estadounidenses o es muy local. Nuestra premisa es, más allá de los últimos y más amplios lanzamientos de los estudios y programas de variedad locales o telenovelas o game shows o noticias, hay un mundo completo de producto que ha sido creado. Discernir a los consumidores más exigentes que quieren ver algo más sofisticado, más interesante, no es lo habitual. Eso ha abierto una amplia oportunidad para nosotros en estos mercados, porque es un nicho poco explotado.