TV LATINA
PREMIUM: Nickelodeon hizo noticia a finales de 2011 cuando sus ratings comenzaron a caer. Esto fue bastante anormal para la primera cadena infantil en lanzarse en Estados Unidos. Por más de 30 años, Nick había sido un destino líder para los jóvenes televidentes, ofreciéndoles exitoso contenido animado y acción en vivo. A través de los años, millones de niños veían Nick para sus shows favoritos desde Rugrats y All That hasta Drake & Josh, The Fairly Oddparents, iCarly y por supuesto, una de las series animadas más exitosas de todos los tiempos SpongeBob SquarePants. La caída en ratings generó un nuevo desarrollo agresivo y los esfuerzos han valido la pena, en ratings e ingresos publicitarios. De hecho, la recuperación de Nick en los últimos meses contribuyó a positivos resultados financieros de Viacom, la compañía matriz del canal. Cyma Zarghami, presidenta de Nickelodeon Group, habla sobre la búsqueda de talento e ideas, y sirviendo a la nueva generación de televidentes de Nick.
TV NIÑOS: Ha habido una cantidad considerable de buenas noticias provenientes de Nickelodeon últimamente. ¿Qué ha generado su reciente éxito?
ZARGHAMI: Nuestra investigación mostró que hay un verdadero cambio en la audiencia infantil. Hay una nueva generación de niños. Los primeros 30 años de Nickelodeon fueron enfocados en la generación Milenio. Ahora está surgiendo la nueva generación. Es el grupo de niños de 8 a 9 años que por ahora llamaremos post Milenio. Hemos invertido mucho tiempo averiguando qué los diferencia de la previa generación y tratando de desarrollar el contenido adecuado para hacerlos reír tal como el contenido inicial de Nickelodeon hizo reír a la primera generación. Así que hemos incorporado contenido nuevo en los últimos meses, tanto animados como de acción en vivo, incluyendo Sam & Cat de Dan Schneider y The Haunted Hathaways y Sanjay and Craig. Recientemente agregamos a la grilla Rabbids Invasion de Ubisoft. Todavía nos queda camino por recorrer, pero hemos logrado bastante y nos emociona el impulso actual que tenemos.
TV NIÑOS: La generación post Milenio tiene un mundo mediático diferente comparado a la primera generación que sintonizó Nickelodeon. ¿Cómo están satisfaciendo sus necesidades en pantallas más allá de la televisión?
ZARGHAMI: Esta nueva generación de niños nace con todos los dispositivos disponibles. No están descubriendo los aparatos, descubrirán el contenido que están en esos dispositivos. Nos aseguramos de crear contenido que tenga juegos para los apps de juegos y contenido adicional que pueda estar en nuestro app de Nickelodeon, así como gran contenido que sintonizarán en el canal lineal.
TV NIÑOS: ¿La audiencia actual es significativamente diferente a la primera generación de televidentes de Nick en cuanto a sus gustos y lo que sintonizan?
ZARGHAMI: Lo que los niños encuentran divertido y cómo son sus vidas, es muy diferente a los niños de hace 30 años. En ese tiempo era difícil crecer en un mundo de adultos. ¡Hoy en día se puede decir que es difícil escaparte de tus padres porque te aman tanto! No están tan interesados en el glamour y pompa de Hollywood como la última generación. Les gusta la diversión buena y limpia, no son cínicos. Dado que el mundo ha cambiado tanto, viven más en una burbuja que cualquier otra generación anterior. Están muy protegidos, por lo que se quedarán cerca de casa y son devotos a sus familias de una manera que no hemos visto antes. Quién sabe que clase de adultos serán, pero son todos niños adorables.
TV NIÑOS: ¿Cómo está Nickelodeon buscando talento en acción en vivo, animación o cortos?
ZARGHAMI: Obviamente tener más es el primer criterio: Necesitamos más ideas, personas y fuentes de contenido. Nos hemos encaminado en generar desarrollo en varias áreas de la compañía. Digital, animación, acción en vivo, internacional y grandes alianzas son todas esas áreas. Estamos llevando contenido al hogar desde diferentes lugares. El segundo elemento que estamos buscando es que nos queremos asegurar de encontrar a gente que narra historias que sean relevantes para esta generación. Las personas que contarán las historias a la generación post Milenio serán los que pertenecieron a la primera ola de Milenarios. La gente que está en sus 30 y crecieron con Nickelodeon quieren contar sus versiones de las historias para la nueva audiencia de Nickelodeon. Es muy emocionante ver a jóvenes que dicen, “me crié con Hey Arnold, pero aquí está mi programa”, o “crecí con Rugrats y esta es mi idea”.
TV NIÑOS: Recientemente Nickelodeon tuvo un concurso de cortometrajes animados.
ZARGHAMI: Es menos un concurso y más un programa de cortometrajes. La idea es presentar tus ideas para tener la posibilidad de realizar tu corto de dos minutos con nuestro grupo de animación. Recibimos unas 600 propuestas el primer año, luego 900 el año pasado y lo expandimos para tener un programa internacional. Lo redujeron para producir 12 cortos de dos minutos cada uno. En este proceso, encuentran elementos que incorporan en el desarrollo de contenido largo. Ahora que tenemos el app de Nickelodeon podemos encontrar un hogar para los cortos aun si no los realizamos para la televisión. Tenemos contenido original llenando todas las pantallas en el momento, es grandioso.
TV NIÑOS: ¿Se hablan entre sí los canales internacionales cuando se están desarrollando los shows?
ZARGHAMI: Así es. Tenemos un ejecutivo de desarrollo conectado a otra persona en todos los mercados todo el tiempo. Mucho del contenido entra primero por la puerta internacional. Hemos tenido varios grandes éxitos en un par de mercados para ciertos géneros. En la programación no todo encaja para todos, pero sí parece acomodarse a todos cuando los shows están saliendo de Estados Unidos. No es así cuando los programas entran a Estados Unidos. Estamos conscientes de eso y tratamos de asegurarnos en ver el mejor contenido. Recientemente, el equipo de animación también hizo un programa para el mercado internacional. Trataremos de asegurarnos en tener aspirantes de esa área también.
Hicimos un gran evento de SpongeBob donde le pedimos a las personas que enviaran sus cortometrajes. Uno de los finalistas fue de Alemania y el ganador fue de Sudáfrica.
TV NIÑOS: ¿Qué causó la caída de ratings en Nickelodeon?
ZARGHAMI: No es una historia muy compleja. El 2011 fue el de mayor rating, desempeño y desarrollo de negocios para Nickelodeon, y fue justo ahí cuando el cambio de la audiencia comenzó a ocurrir. Algunos factores fueron la fragmentación de la audiencia, el aumento de la competencia, la antigüedad de algunas de nuestras propiedades y el hecho de que el iPad se convirtió en un dispositivo casero. Todos esos factores probablemente contribuyeron a la caída, pero lo importante fue esta idea que tuvimos que entender cómo ser súper divertidos para esta nueva generación de niños. Una vez que lo logremos, vamos a estar bien.
TV NIÑOS: ¿Puede dar algunos ejemplos de cómo vive una propiedad en múltiples plataformas hoy en día?
ZARGHAMI: La estrategia de las ventanas ha cambiado. Al inicio era transmisión abierta, sindicación, cable y luego local. Ahora las ventanas son lineales, Hulu, SVOD, canales digitales y luego Amazon. Y las compras por descargas son una gran opción para los niños. La secuencia de distribución ha cambiado un poco. Los niños no están yendo a la sintonía móvil tan rápidamente como los adultos, pero definitivamente lo harán. Ellos presentan un modelo más de sintonía on-demand, el cual es, “lo quiero cuando lo quiero, así que alguien vaya a buscármelo porque no sé cómo funciona el televisor”.
Entonces debemos manejar la manera en que las audiencias se mueven de una plataforma a otra sin inundar cada pantalla, puesto que hay cuestiones con la medición. Debemos poder medir hacia dónde van y cómo llegan. Por el momento no podemos medir la sintonía en todas las pantallas con la exactitud que queremos. Tenemos que manejar el negocio mientras servimos a nuestra audiencia, entonces es un balance.
TV NIÑOS: El acuerdo con Amazon fue importante. ¿Qué ofrece Amazon que las otras plataformas no ofrecen?
ZARGHAMI: Amazon nos emociona por un par de razones. Una, están creciendo. Mientras ellos crecen nosotros también. Les gusta la idea que el ambiente de marca es valioso para el consumidor. El acuerdo que tenemos con Amazon es principalmente producto de librería. Entonces la persona que esté buscando algo específico, lo podrá encontrar ahí. Hay otro lugar para la gente que busca nuevos capítulos. Para las personas que quieran verlo en tiempo real, hay un lugar para eso. Y para aquellos que lo quieran ver en los próximos tres días, también hay un sitio para eso. Simplemente tratamos de administrar el flujo.
