Entrevista exclusiva: Guillaume de Posch de RTL Group

 

RTL Group es el grupo de transmisión más grande de Europa. Su éxito se ha basado en estar actualizado con los cambios en hábitos de sintonía y avances en la tecnología. Cuando la audiencia comenzó a fragmentarse, el grupo fue pionero en el concepto de una familia de canales, un bouquet de servicios orientado a diferentes demografías agrupadas alrededor de su estación insignia. Este modelo se creó primero en Alemania con RTL Television como la insignia, luego se replicó en Francia alrededor de M6, en Holanda con RTL 4 y en Bélgica con RTL-TVI. RTL Group también tiene operaciones de transmisión en Hungría y Croacia, y acciones en Grupo Antena 3 en España y National Media Group en Rusia.

Cuando la tecnología comenzó a darle a los espectadores múltiples maneras de consumir programación más allá de la televisión, el grupo respondió proactivamente, ofreciendo servicios de televisión catch-up.

FremantleMedia es la potencia de contenido de RTL Group. FremantleMedia produce unas 9.200 horas de programación al año, incluyendo los formatos mega éxitos Idols, Got Talent y The X Factor, y es una entidad de producción internacional líder capaz de competir con los principales estudios de Hollywood.

Cuando Gerhard Zeiler se retiró como CEO a inicios del año pasado, la junta de RTL designó a dos CEOs para reemplazarlo, Anke Schäferkordt y Guillaume de Posch. Como co-CEO, de Posch es responsable de las operaciones televisivas del grupo fuera de Alemania y por FremantleMedia, mientras que Schäferkordt continuará manejando el negocio televisivo de Mediengruppe RTL Deutschland.

Ambos ejecutivos, fueron competidores durante un tiempo (cuando de Posch estuvo en ProSiebenSat.1 y Schäferkordt lideró Mediengruppe RTL Deutschland). Hoy en día, trabajan juntos para forjar el futuro de RTL Group y posicionarla en la era digital.

 

TV LATINA: ¿Cuál ha sido su estrategia desde que asumió como co-CEO?

DE POSCH: Una de nuestras áreas principales es el contenido: Continuaremos desarrollando y adquiriendo propiedad intelectual y capacidades de explotación, particularmente en áreas de entretenimiento general, drama de Estados Unidos, entretenimiento infantil, juegos y redes de video online. FremantleMedia será clave para esta meta estratégica y continuaremos expandiendo nuestra brazo de contenido a través de una combinación de crecimiento orgánico y adquisiciones. FremantleMedia enfocará sus inversiones en dos objetivos: Fomentando su fuente de propiedad intelectual y sirviendo a las nuevas audiencias digitales, por ejemplo con canales en YouTube o juegos. Y tercero, construiremos modelos de negocios digitales sustanciales con una fuerte presencia en todos los dispositivos y pantallas, con propiedades en Internet y nuevos servicios on-demand. Nuestras marcas estarán presentes dondequiera que nuestras audiencias busquen contenido de calidad.

 

TV LATINA: ¿Cómo le está yendo a Antena 3?

DE POSCH: Sin duda, España está en una difícil situación económica. El mercado publicitario televisivo cayó 16,5 por ciento estimado en los primeros seis meses de 2012. En España, somos un accionista minoritario en Grupo Antena 3, con un 21,7 por ciento de participación en la compañía.

A inicios del año pasado, Antena 3 y La Sexta acordaron fusionar sus negocios televisivos. Luego de la legislación de la autoridad de competencia, CNC, en julio, que fue considerada inaceptable por Antena 3, el gobierno español analizó el tema y modificó la ley de la CNC. Tal como dije, el país enfrenta un difícil ambiente económico, pero también es un mercado grande de televisión en Europa, con un potencial significativo de recuperación una vez pase la crisis económica. Y a los españoles les encanta ver televisión, al demostrar el promedio de sintonía de 239 minutos al día por persona.

 

TV LATINA: En FremantleMedia, ¿cuáles son las claves para encontrar formatos exitosos que puedan viajar?

DE POSCH: FremantleMedia es una de las joyas de nuestro portafolio. En el mercado de televisión internacional en Cannes, en la primavera de 2012, se pudo ver la alta estima que FremantleMedia tiene por parte de los profesionales televisivos alrededor del mundo. Marcas de formatos comprobados como Got Talent son muy valiosas.

Pero hay que recordar que no sólo puedes tomar un formato de un país y llevarlo a otro, tienes que adaptarlo al comportamiento y costumbres locales. La televisión y la producción son negocios muy locales: Tienes que conocer a tu audiencia y cómo llegar a ella. Esto es lo que FremantleMedia ofrece a través de su red global de compañías productoras. La clave en encontrar formatos exitosos para el mundo es identificarlos para que puedan superar fácilmente las barreras culturales. Por una parte, esto se puede lograr al depender de una serie clara de reglas aplicables a los deportes populares como fútbol o tenis, y a los shows longevos como The Price Is Right. Por otra parte, shows de talento como Got Talent o Idols comparten un marco mutuo de referencia. FremantleMedia no necesita hacerlos más alemanes o franceses en sus respectivos mercados porque los concursantes son alemanes y franceses. Sus sueños y aspiraciones son historias universales. Y estas historias pueden viajar.

Sin embargo, la competencia es fuerte en el espacio de producción. Cecile Frot-Coutaz, la nueva CEO de FremantleMedia, conoce la compañía de adentro hacia fuera, y llevará a FremantleMedia al siguiente nivel con su equipo mientras buscan y explotan incansablemente nuevos formatos.

 

TV LATINA: ¿Qué ha aprendido RTL Group sobre monetizar el contenido en las plataformas digitales?

DE POSCH: Estamos buscando activamente una estrategia de digitalización: Nuestros canales abiertos están disponibles en múltiples redes de distribución digital, incluyendo terrestre, cable, satelital e IPTV. Complementamos a nuestros canales con ofertas no lineales como televisión catch-up gratuito, servicios on-demand pagos y apps en televisión, tabletas y teléfonos multiuso. En resumen, estamos disponibles para los televidentes en todas las pantallas. Y haremos más en el futuro. No olvidemos que el contenido de calidad es el impulsor clave para la demanda de estos aparatos. Las plataformas online y on-demand de RTL Group generan a través de Europa más de 1,2 mil millones de videos vistos de contenido producido profesionalmente durante la primera mitad de 2012, un 33 por ciento más que el año anterior. Este es un mercado de rápido crecimiento. Y la demanda creciente de la audiencia está atrayendo a los anunciantes, tal como se puede ver en las altas tasas de crecimiento de publicidad de video online.

Pero el mercado online está muy saturado y necesitas hacer escala para poder operar en un mercado así. Nosotros creemos que tenemos la escala necesaria. También vemos un problema con la piratería en Internet, cuando otras compañías o personas tratan de generar dinero con el contenido de otras empresas. Es esencial que controlemos nuestros contenidos y ventas publicitarias. El contenido necesita ser nutrido y apropiadamente protegido por los derechos de autor. Un campo de juego equitativo debe establecerse entre todos los jugadores de la industria y a través de todas las plataformas de distribución digital.

En cuanto a nuestro brazo de contenido, hay muchas oportunidades en el mundo digital para FremantleMedia. Una manera de generar ingresos del contenido online es a través de micropagos. Ludia, la subsidiaria digital de FremantleMedia, ha mostrado cómo generar ganancia con juegos en Facebook o apps para dispositivos digitales como el iPad. Además, el canal en YouTube de Britain’s Got Talent ha alcanzado más de mil millones de videos vistos y está entre los 50 canales más vistos a nivel mundial. En mayo del año pasado, FremantleMedia lanzó su primer canal fundado por YouTube: The Pet Collective. En julio, @radical.media tuvo su canal, THNKR, que presenta programación enfocada en educación e ideas que están cambiando al mundo. El brazo alemán de FremantleMedia, UFA, también está planeando lanzar dos canales en YouTube.