Entrevista exclusiva: Santiago González

 

PREMIUM: A dos años servir como director de TVE, Santiago González ha debido enfrentar el apagón analógico, el fin de la publicidad en TVE, una profunda fragmentación de audiencias y la crisis económica europea. El ejecutivo recibió a TV Latina en sus oficinas de Torrespaña en Madrid para conversar en exclusiva sobre los desafíos de estar al frente de la televisora pública en España.

 

TV LATINA: Ha estado dos años al frente de Televisión Española, enfrentando temas como la desaparición de la publicidad, además de tener que cumplir con una cuota de calidad en términos de producción por la que TVE ha sido reconocida internacionalmente. ¿Cuál es el balance que puede hacer luego de este periodo de gestión?

GONZÁLEZ: El balance que hacen los directivos de gestión, en mi caso son cinco años, porque estuve tres años al frente de la radio pública española, en Radio Nacional de España, y estos dos últimos años al frente de Televisión Española, coincidiendo con el tiempo en el que no hemos tenido publicidad, por lo tanto era una experiencia nueva para el mundo de la televisión. [A ello se suma] la llegada de la televisión digital terrestre, que era también un hecho que ha provocado la fragmentación de audiencias entre más de 40 canales en televisión abierta a los que han tenido acceso los espectadores de televisión en España. [Sin embargo], la experiencia siempre es positiva, y yo destacaría el compromiso social de una televisión pública con esa división de distintos géneros en los diferentes canales que tenemos, y además, la aceptación social con las cuentas cuadradas, es decir, sin pasarnos en ese presupuesto que teníamos asignado. Esto es fundamental a la hora de hacer una carta de presentación de cómo funciona un modelo público, con unos resultados de audiencia en canales como La 1 liderando el panorama televisivo español. Yo creo que el balance es bueno.

 

TV LATINA: TVE es reconocida mundialmente por la realización de ficciones de altísima calidad. Sin embargo, producir en España es difícil por el tema económico que viene afectando durante los últimos años. ¿Con qué dificultades se han enfrentado, como televisión pública, al momento de llevar adelante un proyecto?

GONZÁLEZ: A la hora de utilizar los medios propios resulta realmente caro producir, por tanto estamos haciendo un esfuerzo en la información a través de los Telediarios que son los informativos líderes de la televisión en España, y el canal 24 horas. Es verdad que son 100 por ciento hechos con producción propia, interna, con nuestros trabajadores. En otros géneros como el entretenimiento también tratamos de llegar prácticamente al 80 por ciento de lo que emitimos, hecho en nuestra fábrica, con nuestro personal, pero cuesta mucho más hacer esas grandes ficciones con medios propios internos, por la disponibilidad de medios, el uso de trabajadores y porque también en TVE tenemos un doble objetivo que es, por un lado, utilizar nuestros medios, pero al mismo tiempo alimentar y dar “inyección de gasolina” a la industria audiovisual española. Es decir, tratamos de fomentarlo a través de la compra de producto audiovisual y que esa industria también dependa no solamente de las televisiones privadas sino de la televisión pública española, y ese doble papel no siempre es fácil de encajar. Es verdad que es una asignatura pendiente ajustarnos en costo, pero televisión hoy por hoy sigue siendo dinero. Aunque es mucha imaginación, creación y generación de contenido, por un lado, por otra parte supone muchísimo dinero, y hoy por hoy las grandes producciones, las que más éxito tienen, son las que más cuestan también, por tanto van en paralelo esas dos funciones.

 

TV LATINA: En el marco de la fragmentación de audiencias que se vive actualmente en España, ¿Cuáles son los desafíos para TVE en 2012?

GONZÁLEZ: Básicamente, seguir optando por un primer canal muy competitivo, al igual que lo hace el Grupo Mediaset con su principal canal Telecinco o con Antena 3, a través de su canal generalista, tratar de estar en cifras no muy distintas a las que aporta la competencia privada en este caso, pero con una programación mucho más blanca, más comprometida, y más responsable. [Esto], porque se nos exige a través de los accionistas de esta empresa que son los ciudadanos, esa garantía de que el producto que ofrezcamos no solamente esté comprometido socialmente y que de alguna forma se paga a través de los impuestos, sino de hacer un producto que esté a la altura de lo que se demanda por parte del espectador ajustándolo en tiempo, forma y dinero.

Y en el resto de canales, en aquellos que están más especializados, seguir compitiendo, intentar ser los mejores en información, en este caso, en España no hay muchos canales informativos puros como el 24 horas. En el caso del canal infantil, cuidar mucho más los contenidos para que los padres tengan la tranquilidad de dejar a los niños frente al canal de televisión Clan, y que no haya contenidos que no sirvan para las edades de los niños que lo están viendo. En el resto, hay otros compromisos como los culturales, donde muchas veces no son rentables para canales privados, pero nosotros sí tenemos la obligación. Por lo tanto, nuestro objetivo a cumplir sería seguir con esa suma de audiencia [estando] en torno a un 20 por ciento de [cuota de pantalla] como grupo, comprometidos con esos canales especializados, y teniendo un primer canal, La 1 liderando, o entre los que más se ven en España, siempre y cuando cumplamos con el presupuesto asignado.