TV LATINA
PREMIUM: La BBC tiene un tesoro de programación de alta calidad desde el clásico de culto Doctor Who hasta el formato de entretenimiento Dancing with the Stars y una serie principal de historia natural titulada Planet Earth. BBC Worldwide vende éstas y un sinnúmero de horas de programación, además de manejar canales alrededor del mundo. El CEO, Tim Davie, dice que en la esencia de cualquier marca de BBC Worldwide, canal, o venta hay calidad.
TV LATINA: Comentaba que el 2013-2014 sería un año de transformación para BBC Worldwide. ¿Cuál fue su visión para explotar mejor las marcas de la BBC?
DAVIE: Primero que nada, la calidad es lo más importante en cualquier cosa que hagamos. En cuanto a aumentar el negocio, seguiremos impulsando la naturaleza premium de nuestro contenido y nos diferenciaremos en el mercado, en lugar de apuntar sólo al volumen.
Dicho esto, nuestro catálogo permanecerá en una escala sin paralelo. Para hacer eso, debemos asegurarnos en trabajar con dos tipos de socios más integradamente. Primero, con la base de producciones propias de la BBC, BBC Worldwide seguirá siendo un socio muy activo a nivel editorial y comercial. Segundo, tenemos la oportunidad de continuar nutriendo y desarrollando nuestro negocio con el sector independiente, particularmente en el Reino Unido, pero también con socios tales como Temple Street en Canadá.
Acabamos de hacer Orphan Black con ellos y tuvo buena acogida. Continuaremos aumentando nuestra ambición con la producción propia, así como por la búsqueda de socios que verdaderamente desarrollen programación de alta calidad con el estándar de la BBC. Aún hay mucho tramo que recorrer antes de que podamos decir que estamos explotando completamente nuestro contenido.
TV LATINA: ¿Qué crecimiento está viendo en el mercado norteamericano?
DAVIE: Primero, debemos estar orgullosos de tener un canal de BBC America que está creciendo en un mercado muy difícil. Le doy enorme crédito a Herb Scannell y al equipo de BBC America por forjar un negocio que ahora tiene escala y verdadero potencial.
Dicho esto, creo que hay fuerza para seguir desarrollando en alianzas con la producción propia, con nuestras productoras en Los Ángeles y el Reino Unido, y otros independientes, para desarrollar éxitos propios que podamos explotar no sólo en América, sino alrededor del mundo. En el mercado norteamericano, queremos realizar encargos muy innovadores, así como una operación líder de ventas de programación.
TV LATINA: ¿En qué otros territorios, tales como en Latinoamérica o Asia, están buscando aumentar las operaciones de la compañía?
DAVIE: BBC Worldwide sigue sub-explotado en territorios emergentes. Actualmente, 4 por ciento de nuestros ingresos proviene de Asia. Tenemos algunos éxitos notables y canales a los cuales les están yendo bien, pero somos un negocio subdesarrollado allá. Veremos crecimiento en ventas de programación, el desempeño que estamos obteniendo de nuestro catálogo está creciendo, y continuamos buscando las oportunidades apropiadas para los canales en Asia y América latina. Es claro que, simplemente no queremos izar banderas alrededor del mundo. Seremos selectivos para escoger aquellas oportunidades donde la BBC es muy distintiva y tiene un rol verdaderamente claro en comparación al resto del mercado.
Y en cuanto a las marcas de la BBC, vengo de un conglomerado de marcas globales y tomaré como ejemplo a BBC Earth. En Japón, hay una experiencia de BBC Earth llamada Orbi. Es una experiencia envolvente para la historia natural. Los visitantes pueden ver una cinta increíble de 15 minutos en una pantalla de 80 metros, completamente sumergidos en la marca BBC. Es una alianza con SEGA. Creemos que es significativo el potencial de explotación de marca con los eventos en vivo y mercancías, pero requerirá de un enfoque particular. Nos verán promover el crecimiento a través de claras marcas globales que son muy distintivas en lugar de optar por oportunidades tácticas.
TV LATINA: Como televisora pública, la BBC tiene una responsabilidad con los que pagan las licencias y por otra parte, BBC Worldwide deberá operar como una entidad comercial. ¿Cómo reconcilian estas dos actividades?
DAVIE: Está absolutamente claro que la primera prioridad para la BBC es para los que pagan las licencias en el Reino Unido. Y lo que es sagrado es asegurar que los servicios en el Reino Unido, libres de publicidad, permanezcan como la plataforma clave de todo lo que debe seguir la BBC. Dicho esto, creo que es absolutamente apropiado que, más allá de los servicios públicos de la BBC, internacionalmente y en cosas como la venta de bienes materiales en el Reino Unido, generemos dinero para reinvertir en programación. Algo clave que hicimos el año antepasado fue invertir US$ 244 millones para mejorar la programación en el Reino Unido.
Lo que no me convence es que debemos desviar lo que funciona en el servicio público para poder generar éxito comercial. Es interesante ver que contenido como Doctor Who o los programas innovadores de historia natural han sido los más exitosos comercialmente y que encajan muy bien con la BBC y su cometido al servicio público. Al ser una persona de marca un poco anticuada, creo que una de las cosas críticas es proteger y forjar tu propia reputación de marca, no sólo ir tras el dinero más cercano. Mi visión para BBC Worldwide es muy clara, la cual es forjar la reputación de marca de la BBC globalmente y de eso fluirá un negocio comercial muy exitoso con muchos márgenes de ganancia.
TV LATINA: Con tanta saturación en el mercado, ¿el mejor producto y más atractivo será el que le gane al contenido mediocre?
DAVIE: Es cierto. He sido bastante vocal respecto a esto. No hay duda que cuando pasas de una era de opciones limitadas a una de selección ilimitada, habrá mucho contenido que será cortado en términos de calidad. Entonces, mi trabajo como CEO de BBC Worldwide es establecer un estándar muy alto en calidad para nuestra redacción, producción, programación y también cómo presentamos nuestro contenido. Creo que esos elementos pasarán por dificultades sin una propuesta bien distintiva apoyada por el mejor contenido. La verdad es que el ambiente digital no perdonará a los que no tengan una claridad absoluta sobre sus ofertas y a los que no estén entregando contenido de la más alta calidad.
BBC Worldwide es el distribuidor de programas televisivos más grande del mundo fuera de los estudios de Estados Unidos, por lo que esperé un fuerte desempeño en ventas de programación. El año pasado reorganizamos nuestro negocio, motivo por el cual llegamos a ese mercado con nueva energía y grandes ambiciones. El año pasado por primera vez los ingresos de ventas superaron los US$ 470 millones, y hemos vendido Doctor Who, Parade’s End, The Paradise y Ripper Street a más de 120 territorios. En licencia de formatos, The Great British Bake Off tiene 13 encargos locales, incluyendo un tremendo éxito en Francia, y Dancing with the Stars tiene ahora 46 versiones locales. Contamos con una gama de contenido único de talla mundial, con programas como Atlantis, un nuevo drama de fantasía de 13 episodios situado en la época de héroes legendarios, criaturas místicas y dioses, junto a series sobresalientes que regresan como Sherlock y Top Gear. [Queremos continuar] nuestro éxito destacado en ventas y distribución.