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CANNES: Jon Feltheimer, co-chairman y CEO de Lionsgate, habló de cómo el estudio independiente está adoptando nuevos modelos de negocios durante su conferencia magistral en MIPCOM, seguida por una entrevista con Anna Carugati, directora editorial del grupo de World Screen.
“Siempre que creo tener la respuesta me toca volver a empezar”, dijo el ejecutivo, escogido como el 2010 MIPCOM Personality of the Year. “El único constante en este negocio es el cambio”.
La industria de contenido cambia todos los días, explicó Feltheimer. Lo que no ha cambiado ha sido la demanda por el contenido, con alzas en sintonía televisiva a nivel mundial. “Lo que ha cambiado es la manera en que la gente consume contenido”.
Feltheimer señaló que hay “muchas preguntas que no nos dejan dormir de noche”, incluyendo las necesidades de audiencias nicho más pequeñas y la viabilidad de modelos económicos detrás de la plétora de plataformas disponibles para consumir contenido. “Necesitamos forjar nuevos modelos económicos para acomodar el nuevo paradigma de entretenimiento…. Tenemos que estar dispuestos a arriesgarnos y equivocarnos”.
“Debemos crear nuevas alianzas”, continuó Feltheimer, “con personas que instalan líneas telefónicas y crean redes móviles, con gente como el multimillonario Mark Zuckerberg, quien a sus 26 años, conecta a millones de personas a través de datos informáticos. Y cuando hablemos con ellos, tenemos que monetizar estas relaciones… y el problema es que no sabemos cómo”.
Un tema clave de la conversación fue EPIX, el canal premium operado con Viacom y MGM. Su acuerdo innovador con Netflix, dijo, capitalizó en la “oportunidad del estudio de sumar nuevas socios con nuestros socios tradicionales para forjar nuevas plataformas, definir nuevas ventanas, establecer tarifas más flexibles y en últimas, crear un escenario donde todos ganan. El acuerdo de EPIX/Netflix refleja el valor premium de nuestro contenido en un mundo digital donde la compañías tienen varias alternativas de hacer llegar sus productos a los consumidores y monetizarlos”, comentó.
Feltheimer también habló sobre su alianza reciente con Televisa para Pantelion Films, que ofrece películas para los 26 millones de cinéfilos latinos en Estados Unidos. “Los consumidores ven contenido agrupados por afinidad o como parte de una audiencia nicho demográfica grande, y ahora tienen una gama de opciones de sintonía bajo el mismo techo. Los shows serán premiados por la lealtad de sus televidentes y su habilidad de migrar a múltiples plataformas que generan fuentes de ingresos adicionales, no sólo por su capacidad de llegar a millones de espectadores en una sola sentada”.
Feltheimer conversó sobre Tiger Gate Entertainment, la sociedad con Saban Capital Group orientada al mercado creciente de cable y satélite asiático.
El ejecutivo también destacó que un programa puede ser económicamente exitoso aunque no llegue a una audiencia masiva. Los shows de cable exitosos, comentó, tienen un promedio por debajo de los 5 millones de televidentes pero hallan oportunidades para capitalizar en varias plataformas. “Los dólares análogos y centavos digitales comienzan a crecer con rapidez”, dijo.
Al final del día, sigue teniendo que ver con buen contenido. “No hagas un acuerdo, haz un programa. La estrategia de hacer algo para todos usualmente conlleva a tener nada para nadie. Si creas buen contenido, encontrarás usuarios suficientes, siempre que no te limites a modelos viejos. Deje que el proceso creativa trabaje su magia. Nuestra trabajo es unir la audiencia con el narrador”.