TV LATINA
Paramount+ busca estar disponible en más de 40 mercados para fines de este año. La compañía hermana, ViacomCBS International Studios (VIS) será una parte crítica en los planes de la plataforma para atender a sus televidentes con una oferta distintiva de contenido original desarrollado con importantes creadores alrededor del mundo. Como presidente, International Studios & Networks Sur de Europa, América Latina, Oriente Medio y África, Juan “JC” Acosta está asegurando que sus equipos alrededor del mundo estén identificando creadores establecidos con los cuales asociarse mientras desarrollan diversas iniciativas que nutran una nueva generación de talento. El ejecutivo conversa sobre la estrategia flexible de VIS para producir talento que resonará globalmente, incluyendo el original mexicano, Los enviados, que se lanzó por Paramount+ en Estados Unidos.
TV LATINA: ¿Cómo está posicionando a VIS cuando muchas de las compañías mediáticas están orientando sus operaciones de producción y distribución hacia sus propios activos?
ACOSTA: Existe una gran oportunidad de expandir nuestro negocio de streaming internacionalmente. Bob [Bakish, presidente y CEO de Paramount], y Raffaele [Annecchino, presidente y CEO de ViacomCBS Networks International] han hablado sobre nuestros planes agresivos de lanzar Paramount+ en 45 mercados para fines de 2022. Esto incluye la expansión de Paramount+ a través de Europa en el Reino Unido, Irlanda, Italia, Alemania, Suiza y Austria. Además, recientemente anunciamos que nuestro primer lanzamiento en Asia en 2022 será Corea del Sur, con el acuerdo firmado con CJ ENM.
En VIS, tenemos conversaciones con el talento delante y detrás de cámaras, para decir que somos la combinación perfecta entre proveer la oportunidad de crear contenido premium y darle el espacio que la plataforma global que necesita. Hay mucho contenido que no se está visualizando. En VIS, no sólo pueden trabajar con nosotros, sino que también aseguramos que el producto, a medida que lo vendamos internamente o a terceros, reciba el enfoque y la atención que merece. Sentimos que somos una incubadora para crear nuevas narrativas y permitimos que el talento sea tan creativo como desee, con la posibilidad de que este contenido tenga un atractivo masivo, lo cual es crítico. Es importante destacar que el estudio se visualiza como una unidad de negocios independiente enfocado en la rentabilidad. Actualmente, tiene que ver con ser una fuente para asegurar el mejor contenido y proveer a Paramount+ con una primera opción de cualquier cosa que hagamos internacionalmente. Queremos utilizar la mayor cantidad de capital y recursos para eso. Eso no quiere decir que no encontramos formas creativas de realizar acuerdos de pre-compra o coproducciones que ayuden a mitigar el riesgo, pero Paramount+ es una prioridad.
Un ejemplo es América Latina, donde lanzamos agresivamente con una estrategia orgánica y de adquisiciones. En 2016, adquirimos Telefe, la televisora número en Argentina. Estábamos generando una presencia significativa en contenido local para todos nuestros canales de televisión paga. Comenzamos a trabajar con creadores de contenido no tradicionales como Porta dos Fundos, adquiriendo esa entidad en Brasil en 2017. Todo eso se convirtió en lo que VIS es hoy en día. En 2021, adquirimos Chilevisión como otra manera de fortalecernos en el Cono Sur con una posición de liderazgo en televisión abierta, y luego [adquirimos] TeleColombia y Estudios TeleMéxico en Colombia y México. Creemos que tenemos la escala e infraestructura apropiadas para apoyar nuestras ambiciones. En 2021, tuvimos 55 series en producción, con más de 20 que estaban regresando. Hemos cambiado el modelo para enfocarnos en Paramount+. Sólo habrá tanto capital en el mercado, así es que continuaremos realizando acuerdos creativos, coproducciones, trabajo con terceros, ciertas ventanas y mercados específicos donde no está Paramount+. Hemos cerrado acuerdos donde hemos tenido socios de streaming en mercados donde no había Paramount+, y luego aseguramos los derechos para Latinoamérica, países nórdicos o Australia, y próximamente en los nuevos mercados donde Paramount+ se lanzará comenzando en 2022.
TV LATINA: En la carrera por el contenido, donde no todo el mundo puede competir al mismo nivel financiero que un Netflix o Amazon, ¿cómo están atrayendo, nutriendo y reteniendo al mejor talento?
ACOSTA: Tenemos un ecosistema que amplía la oportunidad. Cuando analizas nuestra presencia en América Latina o Europa, estamos presente en todas las plataformas, comenzando con premium, luego televisión paga y abierta. Nos aseguraremos de amplificar la voz, visión y el contenido a través de nuestro vasto ecosistema. Tiene que ver con volumen y tener al talento propio, pero no estamos conversando sobre cuál es la forma de éxito o como medimos el éxito. Queremos que nuestro contenido se vea y que viva en nuestro ecosistema. Queremos que sientas que estamos promoviendo y priorizando tus productos en nuestros mercados. Y estamos ofreciendo grandes libertades creativas. Podemos ofrecer algo propio, un acuerdo de primera opción y que no sea 100 por ciento exclusivo. Pueden presentar sus mejores proyectos, si no los seleccionamos, pueden contactar a terceros. Hemos creado un [modelo] híbrido donde lo más importante es que exista dentro de los límites financieros en los que operamos. Hemos visto que el mercado se desbalancea cuando llegan estas [plataformas] con grandes presupuestos. Los que conocemos el mercado, desde televisión abierta y paga hasta streaming, sabemos que impacta las realidades económicas en cada uno de los mercados.
Es emocionante estar en el ecosistema de ViacomCBS, desde Paramount+ y Pluto TV hasta nuestros canales de televisión abierta, CBS en Estados Unidos, Channel 5 en el Reino Unido, Telefe y Chilevisión en Latinoamérica, y Network 10 en Australia. Tenemos la oportunidad de decir que vamos a promocionar el contenido, se va a visualizar y vamos a comunicarlo a nuestros millones de seguidores de redes sociales a través de nuestras marcas insignias. Estuve en México para el estreno de Los enviados con Juan José Campanella, escritor y director, y las [estrellas] Luis Gerardo Méndez y Miguel Ángel Silvestre. Conversamos de lo bueno que es presentar esta historia local de México, con equipos locales [a los mercados internacionales]. Seguimos estableciendo un sentir de comunidad y talento en Ciudad de México y Latinoamérica. Queremos hacer lo mismo mientras nos expandimos en Europa.
TV LATINA: Están produciendo alrededor del mundo, pero el contenido en español ha sido un impulsor para su división. ¿Qué oportunidades visualiza en ese sentido?
ACOSTA: El contenido en español es muy emocionante por varias razones. Particularmente, el universo del suscriptor está creciendo exponencialmente en América Latina. Era una mercado que tenía una baja penetración de televisión paga y hubo muchos que nunca se suscribieron a la televisión paga y saltaron a los planes de [streaming]. Son muy inteligentes. Quieren contenido sólido como el que han estado recibiendo de Estados Unidos y mercados internacionales. La audiencia es demandante y esa es una oportunidad para seguir elevando nuestro contenido.
La oferta en español se está desempeñando a nivel global y no tiene barreras. VIS se está convirtiendo cada vez más en un proveedor clave de contenido para Paramount+ en Estados Unidos. Paramount+ ha comenzado a lanzar varios originales con guion premium y de librería en español en exclusiva producidos por VIS, incluyendo Parot, Before I Forget, To Catch a Thief y 100 Days to Fall in Love. Desde el 20 de enero con Los enviados, originales de Paramount+ de VIS se lanzarán en el servicio en Estados Unidos e internacionalmente, seguido por Ceciliay When You Least Expect It.
Incursionar en mercados creativos clave como Buenos Aires, Santiago, São Paulo y Río, y ahora con México y Colombia, tenemos la infraestructura necesaria para posicionar ViacomCBS como productor líder de contenido en español a nivel mundial. VIS es un componente clave para eso.
TV LATINA: Háblenos sobre las distintas iniciativas de diversidad de VIS y cómo están identificando y fomentando nuevo talento.
ACOSTA: El año pasado, la fase inicial fue establecer todas estas iniciativas y reaccionar y abordar los vacíos de igualdad. Tomamos una pausa para preguntarnos cómo podíamos crear un impacto a través de un periodo largo de tiempo. Creamos VIS Social Impact, que fue una evolución natural de la iniciativa Content for Change de ViacomCBS. VIS Social Impact está designando recursos y capital para identificar creadores que realizan contenido en temas de clima, igualdad y salud, y luego mediremos el impacto de ese contenido. Anunciamos el primer encargo de VIS Social Impact para Paramount+, Protest & Progress, del fotógrafo y activista social de renombre mundial Misan Harriman. También hemos liderado una diversa sala de escritores, Beyond the Binary: Fluid Voices, liderada por la actriz, escritora y directora Thishiwe Ziqubu. Recientemente, anunciamos una alianza con El Deseo de Pedro Almodóvar y el independiente español, Mogambo, para la docuserie Not a Bride con Penélope Cruz para Paramount+.
Además de VIS Social Impact, hemos mantenido nuestro compromiso de elevar voces diversas de otras formas. Recientemente, anunciamos un nuevo programa de primera opción en el Reino Unido, con cinco salas de escritores para talento emergente. Seleccionaremos guiones específicos para realizar. En Brasil, identificamos la carencia de representación de afro-brasileños e iniciamos Narrativas Negras, donde establecimos una sala con seis escritores. Comenzaron a desarrollar ideas y lo que más me enorgullece es que esas ideas se presentaron a Paramount+, que seleccionó una que fue encargada para realizar directamente a serie. No sólo estamos impactando a los creadores, sino también a las audiencias. Tiene que ver con cómo creamos un impacto hoy mientras desarrollamos el talento del mañana.
TV LATINA: VIS es un proveedor prolífico de formatos globales. ¿Qué tendencias está viendo en ese segmento, tanto con y sin guion?
ACOSTA: Franquicias. La IP existente vale oro hoy en día. Por el lado de contenido sin guion, hemos tomado todos los formatos increíbles que ViacomCBS ha creado a través de los años y los hemos adaptado localmente, ya sea la franquicia Shore, Are You the One? o Ex on the Beach. El liderazgo de Chris McCarthy en contenido sin guion a nivel global [como presidente de entretenimiento y marcas juveniles de ViacomCBS] nos permite enfocarnos en las franquicias y seguir expandiéndolas.
Por el lado de contenido con guion, tomamos muchas de nuestras novelas exitosas y exploramos lo que podemos hacer con ellas en otros mercados. Sres. Papis tiene más de 10 adaptaciones internacionales. Estamos tomando muchas opciones de historias locales de nuestros podcasts o IP y analizando cómo los podemos convertir. Con la BBC anunciamos The Gold, basado en eventos reales, sobre el robo de Brink-Mat [en Londres en 1983]. Ahora que contamos con Chilevisión, Channel 5, Telefe y Network 10, podemos crear una incubadora y preguntarnos, ¿podemos probar este formato y adaptarlo a todas nuestras televisoras abiertas a nivel global?
TV LATINA: Tener televisión abierta, paga y streaming en la misma familia debe permitirles mucha libertad en el tipo de historias que pueden contar y los modelos para financiarlas.
ACOSTA: Se tiene el lujo de decir, ¿cuales son las ventanas?, ¿cuales son las retenciones?, ¿qué se vende?, ¿qué se retiene?, ¿qué se designa para múltiples territorios y qué para un solo territorio? Es un increíble rompecabezas. Somos tan creativos en la parte narrativa como en los modelos.
TV LATINA: ¿Cuáles son sus prioridades clave para la división en 2022?
ACOSTA: Crear éxitos globales con historias sólidas que sean locales, auténticas y trasciendan fronteras. Ese es el tema general. Nos estamos expandiendo agresivamente en los mercados donde estamos lanzando Paramount+, ya sea Italia, Alemania, Corea o el Reino Unido. Estaremos utilizando nuestros gran activos en Israel, Ananey Studios. Tiene que ver con presentar gran contenido a las audiencias y asegurar que la conozcamos. ¿Cuál es nuestro próximo gran éxito? Y también estamos impulsando nuestro contenido de impacto social.
TV LATINA: ¿Están considerando adquirir otros productores en territorios internacionales a medida que se expande Paramount+?
ACOSTA: En ViacomCBS, siempre estamos mirando y explorando. Tendrá que reducirse a la mejor utilización de nuestro capital para generar retornos. Algunas [de nuestras adquisiciones] han sido oportunistas, algunas nos han llegado. La clave es ser reconocidos por la comunidad de contenido como una gran organización con la cual asociarse. A eso apuntamos. El poder de la alianza es mucho más crítico en el mundo actual. Es necesario utilizar tus activos y forjar alianzas estratégicas, tal como Paramount+ ha hecho con Sky y CJ ENM. Esperamos que a través de 2022, con relaciones, alianzas, la maquinaria de VIS y la creación de contenido, tengamos un gran año.