Jules Borkent

VP sénior de adquisiciones globales y programación internacional
Nickelodeon

En Estados Unidos, Nickelodeon perdió su liderazgo de ratings en televidentes diurnos totales en el segmento de personas de 2 años en adelante en el cuarto trimestre de 2011, y fue un factor que contribuyó a menores ingresos para la compañía matriz, Viacom, el año pasado. Pero Nickelodeon no se está quedando quieto. Philippe Dauman, presidente y CEO de Viacom, comentó a los asistentes del 21st Annual Goldman Sachs Communacopia Conference en septiembre que un aumento en el desarrollo y producción era parte del esfuerzo de la compañía en mejorar la situación del canal infantil y lograr un crecimiento positivo en ventas publicitarias domésticas.

Jules Borkent, VP sénior de adquisiciones globales y programación internacional de Nickelodeon, dice que es importante diferenciar entre el desempeño de Nick en Estados Unidos e internacionalmente. “Los ratings de Nick están mejorando en Estados Unidos, con fuertes resultados a la fecha. Fuera de Estados Unidos, la sintonía del portafolio internacional ha subido 5 por ciento año a año”.

El éxito perdurable de Nickelodeon se forjó al utilizar la comedia para atraer a niños y niñas con series como SpongeBob SquarePants e iCarly.

“Nick es, y siempre ha sido, una de las cadenas más neutras de género”, dice Borkent, quien adquiere contenido para las marcas de Nickelodeon alrededor del mundo, Nickelodeon, Nick Jr. y Nicktoons. “Nuestra meta es crear un balance a través de nuestras ofertas, atrayendo tanto a niños como a niñas. Relanzamos la franquicia Winx y Teenage Mutant Ninja Turtles en Estados Unidos e internacionalmente en 2012. Permanecemos fieles al hecho de que queremos estar presente para todos, lo cual nos ha diferenciado competitivamente a nivel global”.

Luego del exitoso lanzamiento el año pasado, Nick encargó 26 capítulos adicionales de Turtles, que se emitirán este año. “Turtles es nuestro lanzamiento más grande en años, que cambia las reglas del juego para nuestro negocio internacional”, señala Borkent. Para reaccionar contra la caída en ratings en Estados Unidos el año pasado, Nickelodeon realizó un gran esfuerzo para desarrollar, crear, y lo que Dauman de Viacom llamó una “avalancha” de nueva programación.

Borkent dice que Nickelodeon está estrenando 650 nuevos capítulos de programación original para la temporada de televisión actual, así como el lanzamiento de 14 nuevas series, películas televisivas y pilotos, incluyendo animación y acción en vivo.

“Tenemos una fuente sólida de contenido en Estados Unidos, que se complementa posteriormente con nuestras cadenas regionales que realizan producciones locales”, explica el ejecutivo. “Por ejemplo, en el norte de Europa, lanzamos un nuevo show titulado Hotel 13. Estamos viendo lo que hemos hecho en nuestras regiones para analizar si se puede traducir. Hemos tenido éxito con House of Anubis, que se originó en Holanda, luego llegó a Alemania y después creamos una versión en inglés para el Reino Unido, que tiene una amplia emisión, incluyendo en Nickelodeon en Estados Unidos. Hotel 13 está coproducida con Studio 100 basada en Bélgica, el socio de Nick en House of Anubis.

“Tenemos una verdadera organización global donde nuestro contenido puede originarse de cualquier lugar”, dice Borkent. “Estamos ampliando nuestra óptica para analizar pilotos de diferentes creadores, con personas con los que no necesariamente hemos trabajado en el pasado”.

El balance entre la acción en vivo y la animación está bastante nivelado, excepto en el mercado preescolar, comenta Borkent. Varios de los shows de acción en vivo como Victorious y Big Time Rush están orientados por música, una tendencia que se está ampliando según Borkent. “Muchos de esos programas también tienen algo adicional. No sólo son shows musicales. Están basados en la comedia. Hay mucho contenido disponible en el mercado ahora mismo, con un poco más de aventura, drama y shows de acción en vivo. Definitivamente la cantidad y variedad del contenido disponible ha crecido”.

Cuando Borkent adquiere programación, especialmente si parece tener un atractivo para múltiples territorios, le gusta participar en el proceso de desarrollo desde temprano.

“Lo que usualmente hacemos… es comenzar temprano, trabajamos con ellos en el show mientras aún se está desarrollando. Es una adquisición, pero también es una alianza. Se puede trabajar con un creador para lograr un show que realmente encaje en tu cadena. También empleamos una estrategia de mercado a mercado. Realizamos varias adquisiciones globales al año, pero todavía hay espacio para adquisiciones específicas para mercados individuales”.