24 de June de 2026
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La escala haría de DIRECTV un negocio próspero

SÃO PAULO, 4 de agosto: En el marco de ABTA 2005,
uno de los temas que mayor interés suscitó fue la fusión de DIRECTV y Sky, aún
en espera de ser aprobada por el gobierno brasilero y que le daría a la nueva
empresa alrededor de 1,33 millones de abonados en Brasil.

“Esta fusión será buena para los programadores,
consumidores y, por supuesto, para nosotros también”, dijo Bruce Churchill,
presidente de DIRECTV Latin America, durante el debate Mirando para el futuro, una
visión estratégica
. “Para nosotros es muy importante la escala [con la que
desarrollemos el negocio, ya que] las innovaciones sólo pueden hacerse cuando
hay dinero de por medio”.

Se refirió al ejecutivo a las innovaciones en
servicios, en programación, en calidad de imagen y en nuevas tecnologías que en
algunos casos no existen aún pero que muy pronto llegarán. “El satélite ofrece
la mejor experiencia posible de ver televisión”, respondió Churchill a la
pregunta de cuál es el gran atributo de la plataforma satelital en la
competencia con el negocio de cable.

El debate contó también con las presentaciones de
Mauricio Ramos, VP de Liberty Global Latin America, y Jorge Nóbrega, director
de planeamiento de Organizações Globo.

Ramos expuso el éxito del negocio triple play
(video, telefonía y datos) llevado a cabo en Chile tras la fusión de VTR y
Metrópolis, empresa en la cual Liberty Global tiene una participación
significativa. “VTR es probablemente uno de los mejores ejemplos del mundo en
el caso de triple play”, dijo Ramos. “El crecimiento en 4 años ha sido más que
significativo”. Para comprobarlo informó que, de 2000 al 2004, el incremento de
banda ancha y telefonía ha pasado de un 25 por ciento a un 50 por ciento en
abonados.

Por su parte, Jorge Nóbrega, de Organizações Globo
hizo hincapié en las particularidades del mercado brasilero en donde la
televisión abierta es parte esencial del país. “Ofrece producciones de alta
calidad y un contenido masivo. Y la sociedad brasilera no es una sociedad fragmentada”,
expresó.

En este sentido, para Nóbrega la televisión paga
juega un papel complementario en el entretenimiento del colectivo. “No
necesariamente el futuro en Brasil debe ser como el de afuera, y con ello no
quiero decir que el de afuera sea erróneo, sino que hay que ver cómo adaptar
esos modelos a la realidad de Brasil”, concluyó.

WSN INC. 2005





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