TV LATINA
Presidente
Twentieth Century Fox Television Distribution
Mark Kaner tiene una perspectiva única del negocio internacional de la televisión. Conoce de primera mano las necesidades de programación de las pequeñas y grandes televisoras alrededor del mundo. Se mantiene al tanto de las películas y series televisivas que los principales estudios de Hollywood están desarrollando. Y con años de experiencia a cuestas, puede identificar fácilmente los retos y oportunidades que están en el horizonte. Kaner habla de la industria que tanto disfruta en esta entrevista exclusiva.
TV LATINA: Dado el declive económico, ¿qué dicen los compradores? Con cualquiera que sea el presupuesto que tengan, ¿qué les interesa comprar?
KANER: Casi todo el mundo está preocupado por el declive global de la economía en mayor o menor medida. Los ingresos publicitarios a través de Europa Central y del Este han caído entre 10 y 50 por ciento dependiendo a quién le preguntas y a qué país de refieras. Los compradores con los que hablamos estaban muy interesados en los dramas y comedias que les lanzamos, así que no estoy tan seguro si eso ha cambiado, aunque si creo que los programas seriados de procedimiento serán más difíciles de vender porque la gente sólo puede dedicar cierta cantidad de tiempo y ya existen buenos programas.
TV LATINA: ¿Es cierto que a medida que se recortan los presupuestos, las televisoras están acortando sus propias producciones y adquiriendo más productos enlatados?
KANER: Sí claro, pero siempre ha tenido que ver con el “balance”. Cada televisora tiene que equilibrar su presupuesto entre lo que pueda desarrollar internamente y lo que necesitará adquirir para llenar su grilla. Cuando la economía está mejor, uno puede arriesgar más con producción local, pero producto enlatado comprobado es quizá una selección más prudente cuando la economía está frágil.
TV LATINA: ¿Cómo está cambiando el modelo de negocios en la producción de dramas de una hora?
KANER: Creo que el modelo de negocios de nuestra industria está cambiando como un todo. Sencillamente no podemos sostener el costo de producción actual. Nosotros no estamos fabricando canastas de Coca-Cola. Cada show, episodio, cada película es completamente diferente y por su misma naturaleza, estamos en un negocio que fracasará más de lo que tendrá éxito. Ahora que las horarios estelares en Estados Unidos cuestan entre US$ 3 millones y US$ 4 millones por episodio, el fracaso es más que aterrador, puede llegar a ser mortal. Necesitamos modificar la manera en que compartimos el riesgo. Todo el mundo va a tener una mejor participación del mercado en las buenas y las malas. Cuando eso ocurra, todos van a estar incentivados en producir por menos porque el dinero lo aportarán
todos.
TV LATINA: Hemos escuchado de compañías como Endemol y FremantleMedia que los estudios se perdieron la oportunidad de entrar al negocio del formato y la producción en idioma local. ¿Cuál es su reacción ante esto?
KANER: FremantleMedia y Endemol son excelentes empresas y han hecho un gran trabajo en estas áreas. Yo sí creo que lograron una ventaja en la producción de idioma local y formatos. Después de todo, están basados localmente y pudieron ver de primera mano los vacíos en cada mercado, y contrataron personas locales para crear contenido que satisfaciera a la audiencia local. Pero desde mi punto de vista, decir que los estudios en Estados Unidos perdieron la oportunidad es exagerado. Primero que todo, la mayoría de nuestros clientes nos buscaron (los estudios estadounidenses) para proveerles con excelente programación de alta factura para el horario estelar, realizado para las grandes cadenas y plataformas de cable en Estados Unidos. En realidad no querían que produciéramos en idioma local en sus territorios porque lo podían adquirir de muchos otros proveedores. Sin embargo, a medida que el negocio global ha madurado alrededor del mundo, nuestras oponentes más grandes del mercado ya no son otros estudios estadounidenses. Nuestros verdaderos competidores son programas producidos localmente con presupuestos sustanciales por productores y directores independientes. Así que podemos y debemos competir en todos los niveles y será ventajoso para nosotros hacerlo. De hecho, no tenemos opción. O nos adaptamos, o morimos.
TV LATINA: ¿Qué fortalezas tienen los estudios sobre compañías como Endemol y FremantleMedia?
KANER: No estoy seguro que podamos decir que todo el tiempo tenemos mayores fortalezas. Lo que sí creo es que este negocio siempre tiene que ver con la gente, y al final del día, tenemos a muchas personas talentosas quienes aman esta industria y les encanta crear programación nueva e innovadora. Tenemos que competir en un mercado local enorme con apuestas muy altas. La competencia hace brotar lo mejor en la gente y tenemos un panorama bien amplio en el que trabajar. El crisol de culturas que forma a Estados Unidos es gigante, así que es un territorio maravilloso para ensayar. Cualquier persona que tenga una gran idea puede lograr el éxito. ¡Nosotros tenemos mucha gente y muchas ideas!
TV LATINA: ¿Cuáles son los mayores retos que enfrentan las divisiones de televisión de los estudios?
KANER: La piratería y los costos de producción son los retos más grandes de la industria. Las divisiones de televisión lidian con eso y también tienen un universo increíblemente fragmentado en el que necesitan buscar la manera de ser relevantes. La cantidad de opciones que la gente llega a ser agobiante muchas veces. En ese tipo de ambiente, cómo haces para separarte del resto y gritar “¡Soy especial, véanme a mi!” El solo hecho de atraer a la gente es una lucha a veces y luego debes estar seguro de que lo que estás ofreciendo sea muy bueno, porque es mucho más difícil que lograr una segunda oportunidad.
Dicho todo esto, sigue siendo muy divertido y necesitamos recordar que sólo es entretenimiento.
