TV LATINA
Octubre 2005
Por María Teresa Alvarado
Con más
de diez años de experiencia con MTV Networks en la región y un profundo
entendimiento de sus marcas, Pierluigi Gazzolo asumió el cargo de director
general de la empresa a principios de 2005. En esta entrevista exclusiva,
Gazzolo comenta los planes de expansión de los canales de MTV Networks, los
cuales son vistos en más de 20 países de Latinoamérica.
TV
LATINA: ¿Cuáles
son los grandes retos que tiene al frente de MTV Latinoamérica?
GAZZOLO: Tenemos muchos planes para la
región, como continuar expandiendo nuestro portafolio de negocios al añadir más
canales, marcas y diferentes líneas de negocio. Para lograr esto ya hemos
empezado varios proyectos, como el lanzamiento de Vh1 el año pasado, nuestra
Suite Digital en la cual ofrecemos cinco canales de música diferentes sólo
disponibles por sistemas digitales [Vh1 Megahits, Vh1 Soul, MTV Hits, MTV Jam y
Nick GAS] y una asociación con Televisa que incluye sindicalización,
editoriales, licencias y productos de consumo, además de varios otros esfuerzos
en el área de wireless. Es sólo el principio de mucho más por venir.
TV
LATINA:
Precisamente en el área de productos de consumo y licencias ha logrado buenos
acuerdos, ¿qué nuevas oportunidades está manejando el grupo en esta área?
GAZZOLO: En el caso de Nickelodeon, en
2006 estaremos lanzando nuevas propiedades, tanto preescolares como para niños
y niñas. Un ejemplo de ello es Go, Diego, Go!, un programa [que es] muy similar a Dora [la
exploradora], pero para niños. También estrenamos Avatar, la primera incursión de
Nickelodeon en animé, el cual tendrá uno de los programas más completos de
licencias pasando por promociones y eventos especiales. Danny Phantom y Rugrats crecidos también destacan en el
portafolio de licencias para niños y niñas.
Por la
parte de cine tenemos dos grandes realizaciones con Paramount y Nick Films: Barnyard, que estrenará en los primeros
meses de 2006, y Charlotte’s Web, a mediados de ese año. Ambas películas
cuentan con un gran reparto y estarán apoyadas con promociones y productos muy
originales.
Seguiremos
trabajando muy de cerca con los concesionarios y mucho más aún con los
vendedores, para lo cual tenemos personal dedicado a estas áreas en la región. Finalmente,
en 2006, MTV tendrá un programa muy comprensivo en materia de licenciamiento en
categorías clave y con distribución limitada.
TV
LATINA: A su
juicio, ¿cuál es la mayor bondad de la marca MTV?
GAZZOLO: La mayor bondad de MTV es
la habilidad de conectarse con los jóvenes en una manera que alimenta su
pasión por la música y estimula la forma como piensan, con entretenimiento
fresco, irreverente y atrevido que no encuentran en ningún otro lado. Nos
consideramos la ventana de los jóvenes alrededor del mundo.
TV LATINA: ¿Cómo piensa impulsar Vh1 sin
que sea una amenaza para MTV?
GAZZOLO: La audiencia a la que va
dirigida Vh1 es más adulta que la audiencia de MTV, por lo cual no crea
una competencia, aunque a veces se funden. Nuestra intención con Vh1 es llegar
a los latinoamericanos que crecieron con MTV, pero que ya pasaron su época y
que a la vez siguen involucrados con la música y la cultura pop. En comparación
con otros canales, Vh1 ofrece una programación de entretenimiento para adultos
de gran calidad que actualmente no existe en este mercado. El canal está
dirigido a latinoamericanos de 25 a 49 años y la programación se ha adaptado de
acuerdo a sus hábitos y necesidades. Vh1 ofrece una mezcla de música,
entretenimiento y cultura pop presentada en formas nuevas e innovadoras. Además
ofrece programación original y sindicada.
TV
LATINA: ¿Cómo
se beneficia MTV Networks
Latinoamérica de la relación con los otros canales de MTV en el mundo
entero?
GAZZOLO: Tenemos una sinergia muy
grande. Por ejemplo, tenemos programas como Striperella y Drawn Together que
son de los canales Spike TV y Comedy Central [respectivamente]. Pienso que nos
estamos enfocando mucho para tener esa sinergia global. Y esa es la buena
noticia. Uno habla mucho de ser local, pero lo que realmente atrae a la
audiencia es, precisamente, lo que no es local. La localidad de MTV se da en el
manejo de la marca en sí, más que en los contenidos. Y eso es lo que diferencia
a MTV de los demás: somos una ventana fuera de Latinoamérica. Así, por ejemplo,
tenemos contenidos de MTV de Inglaterra, de Comedy Central, de Spike TV y de
Nickelodeon de Estados Unidos; y con el lanzamiento de Vh1 estamos consiguiendo
mucho más. Por otra parte, estamos empezando a manejar un presupuesto de
coproducción global para desarrollar contenidos a ese nivel. Lo bonito de eso
es que todas las mentes creativas del mundo se van a juntar para crear formatos
que nos van a beneficiar a todos.
TV
LATINA: ¿Cuál
es la penetración de la Suite Digital?
GAZZOLO: Los hogares digitales latinoamericanos
aún son limitados. Diría que unos 200 mil, más o menos, en toda la región. Pero
se nos hace importante formar parte de este nuevo fenómeno desde un principio,
para apoyar a nuestros afiliados a crecer en esta nueva plataforma.
TV
LATINA: ¿Qué
estrategias tiene para lograr un posicionamiento aún mayor de Nickelodeon en la
región y en qué se diferencia su canal de la competencia?
GAZZOLO: El horario infantil siempre ha
sido un reto. Dejando a un lado la competencia, el mercado infantil aún no se
ha desarrollado como debiera. Creo que todos nosotros, los programadores
infantiles, tenemos una responsabilidad, y es que tenemos que reinventarnos en
cuanto a las agencias, a los clientes publicitarios y a la percepción del poder
de consumo del niño. Lo que ha pasado en América latina es que la inversión se
ha mantenido en televisión abierta por tener un alcance muy grande. Pero aún no
se comprende muy bien, por parte de los clientes publicitarios, la importancia
de este segmento en el quehacer cotidiano de la familia. Al final del día, el
niño es quien le dice a la mamá qué comprar y no al revés. El reto en cuestión
de ingresos está ahí, en combatir esa problemática.
TV
LATINA: A este
respecto, ¿qué planes tiene para incrementar los ingresos publicitarios del
grupo?
GAZZOLO: Muchos. Aunque no podemos
hablar de cifras, si puedo decir que tenemos más de 100 anunciantes, incluyendo
a Motorola, HP, Ford, Coca-Cola, Visa y Mattel, entre otros. También tenemos
una oferta mucho más completa para nuestros clientes, oportunidades de
patrocinios integrados, en los cuales les ofrecemos a nuestros publicitarios
opciones de 360 grados: desde la compra en el canal, a la compra de consumo, al
teléfono con las descargas de contenidos y, finalmente, con acciones off air como
eventos, conciertos, etcétera. De manera que nosotros sí hemos tenido suerte,
nos ha ido muy bien y nos sigue yendo muy bien.
TV
LATINA:
Hablábamos de la competencia, sobre todo que la llegada de Disney Channel al
paquete básico le ha permitido capturar significativos niveles de audiencia
GAZZOLO: Como has mencionado, ahora hay
nuevos canales; y eso va a causar un poco de desorden en los ratings. Porque,
al final del día, lo nuevo mueve a la audiencia de un lugar a otro y entonces
se perciben un poquito de desajustes en los ratings. Pero aún no veo muy claro,
realmente, en dónde estamos nosotros en ese grupo. En primer lugar, porque
Disney hoy es nuevo, porque ahora Disney está en el básico, y eso es como
lanzar un canal nuevo. En mi opinión, creo que vamos a acabar donde empezamos.
Nosotros [Nickelodeon] somos diferentes a los demás. Somos un canal de
entretenimiento general dirigido a los niños, no únicamente un canal de
animación, de series live action, dirigido al público masculino o de películas.
Seguimos manteniendo nuestros ratings en muchos mercados y en otros no.
TV
LATINA: ¿Dónde
ve a MTV Networks Latinoamérica en cinco años?
GAZZOLO: MTV Networks Latinoamérica
tiene un increíble impulso y se encuentra más fuerte que nunca. Estamos en una posición estratégica
para [hacer] crecer nuestras marcas y líneas de negocio en los próximos años y
esperamos extender nuestro alcance en la región, acercándonos aún más a nuestra
audiencia y a nuestros clientes.
Para
empezar, estamos desarrollando las marcas del grupo en los mercados de Brasil y
Colombia. Hoy, Brasil está pasando por un renacimiento en el área de televisión
paga dado a la avanzada tecnología que permite una mayor capacidad para nuevos
canales, además de una economía fuerte y estable. A través de Nickelodeon y de
la presencia fuerte de MTV Brasil en el mercado, estamos en una posición ideal
para explorar las oportunidades que este renacimiento ofrece en términos de
expansión y acuerdos de licencias.
Por
otra parte, veo en Latinoamérica un avance rápido en telefonía celular. Por
ejemplo, en México ya hay 20 millones de suscriptores de telefonía celular
contra 5 millones, aproximadamente, de abonados en televisión paga. Entonces,
resulta obvio que tengamos que hablarles a esos 20 millones. Algunos jugadores
locales estiman que en dos años ya tendremos un 80 por ciento de teléfonos
celulares con capacidad de emitir video. Eso significa que en lugar de hacerle
un concurso a mi audiencia por Internet se lo voy a hacer por teléfono. Creo
que todos estamos invirtiendo fuerte en este tipo de plataforma. Creo que hay
un mandato general en Viacom de que lo digital es nuestro próximo paso. Y
pienso que MTV, en los próximos cinco años, va a ser una empresa completamente
diferente.
©2005 WSN INC.
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