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BALI: Durante una sesión de APOS en Bali, Reed Hastings y Ted Sarandos de Netflix hablaron sobre los altibajos de la expansión internacional de la plataforma.
Vivek Couto, director ejecutivo de Media Partners Asia (MPA), grupo que organiza la conferencia, entrevistó al CEO y chief content officer de la plataforma de streaming durante una sesión de la mañana en APOS.
Al hablar sobre el lanzamiento en Asia, Hastings reconoció que la plataforma sigue apoyando un menor número de idiomas. “Apoyamos a 21 idiomas. YouTube tiene 50. Estamos forjando asociaciones, la infraestructura de la cadena y en particular, el contenido. Seguimos aprendiendo a medida que avanzamos”.
Hastings mencionó lo que ha aprendido de Brasil. “No estábamos muy listos. No tuvimos un buen desempeño en el comienzo en Brasil. Pero estábamos constante, hemos ido arreglando cosas tema por tema, hablamos con los miembros, mejoramos el servicio y ahora tenemos una enorme empresa en auge en Brasil. Esto nos da la confianza de que estamos en el camino correcto”.
Hastings señaló que la plataforma está invirtiendo en “contenido local para el mundo”, como la película coreana Okja.
“Estamos produciendo contenido local en Asia mucho más rápido de lo que hemos hecho con la mayoría de nuestros otros lanzamientos”, explicó Sarandos, señalando que la plataforma tiene alrededor de 100 días en su negocio asiático. Además de Okja, hay una película de Camboya de Angelina Jolie y varios originales en Japón.
Hastings abordó la cuestión del bloqueo de la red privada virtual (VPN, por sus siglas en inglés). “Tenemos que obtener el contenido a nivel mundial. Lo hicimos con How to Get Away with Murder. Ese es el camino para nosotros, licenciar todos nuestros contenidos globalmente y tener los derechos mundiales de nuestros originales”.
Dijo que uno de los mayores remordimientos de la compañía fue tener los derechos globales de House of Cards, que fue dado la luz verde cuando Netflix todavía era simplemente un servicio de Estados Unidos. En Asia, RTL CBS tiene los derechos para transmitir el show.
“La manera más efectiva para apagar las VPN es eliminar la [necesidad] para tenerlos”, dijo Sarandos.
Otro problema para Netflix en Asia y otras partes del mundo ha sido la censura. “Tenemos que ayudar a la libertad creativa de los contadores de historias”, dijo Sarandos. “El arte es encontrar ese equilibrio con las autoridades locales. En su mayor parte. el Internet no es tan altamente regulada como las televisoras. No hay visualización pasiva en Netflix. Los reguladores han encontrado que esto es un factor diferenciador entre las televisoras y Netflix. La manera en que el Internet está siendo censurado alrededor del mundo se va a desarrollar de día a día”.
En cuanto al mercado regulado de China, donde Netflix todavía no tiene una presencia, Hastings dice, “Estamos continuando las discusiones. Grandes recompensas pueden seguir a una gran paciencia”.
La conversación se trasladó a las relaciones de Netflix con los proveedores de contenido. “Casi todos nuestros proveedores tienen aparatos de venta regionales y [las ofertas de concesión de licencias globales] interrumpen este mundo…. La virtud de la licencia global es que quita los riesgos de la producción en una forma importante. El cambio dinámico en la economía de entretenimiento global es que solías ser capaz de producir un show muy caro, tener un déficit que en contra de la licencia de Estados Unidos y luego tratar de vender el show en todo el mundo. [Con la otorgación de licencias globales], un show ya es rentable para el estudio antes de que lance su primer episodio. ¿En que momento abruma ese beneficio a los beneficios oportunistas de ser capaz de tomar todas tus opciones dentro de un territorios y tomar todos los dólares producidos por la concesión de licencias?”
Al ser preguntado sobre el mantenimiento de su ventaja en un mercado lleno de competencia, Hastings señaló que “el apetito de los consumidores para pagar por un gran entretenimiento es muy alto. Incluso con Netflix en el 50 por ciento de los hogares estadounidenses, la televisión paga es estable en 100 millones. El impacto que Netflix tiene sobre el ecosistema existente es exagerado y lo que está subestimado es el interés de los consumidores en gastar un poco más para tener una experiencia más”.
Couto le preguntó a Hastings y Sarandos sobre el potencial de añadir visualización sin conexión a la oferta de Netflix a través de una función de descarga. En la mayoría de los mercados, esta necesidad es pequeña debido a la ubicuidad de Wi-Fi, Sarandos señaló. “Somos más receptivos de esta idea en los mercados en desarrollo [con velocidades de Internet más lentas]”, dijo el ejecutivo.
Al discutir cuantas plataformas SVOD pueden ser sostenidas en un mercado individual, Hastings señaló: “Espero que en 10 años haya miles de servicios SVOD. Algunos serán apoyados por anuncios, algunos por la suscripción y se basa en este ecosistema de las aplicaciones móviles, que es tan poderosa y que finalmente se extenderá a la televisión. Podrá obtener las mismos aplicaciones en la televisión que encuentras en el móvil”.
