TV LATINA
Presidente de Organizações Globo
Ya una potencia en Brasil, con la cadena líder de televisión, instalaciones de producción y una plataforma de televisión paga, así como editorial, sitios electrónicos, radio y otros medios, Organizações Globo busca expandir su alcance tanto a nivel doméstico como internacionalmente. En esta entrevista exclusiva, Roberto Irineu Marinho habla sobre hacer crecer el negocio del canal, lanzar formatos exitosos alrededor del mundo y navegar en tiempos económicos difíciles, todo mientras vigiila el aumento de la competencia en el mercado brasilero de televisión abierta.
TV LATINA: ¿Cuáles son las áreas de mayor crecimiento de las Organizações Globo?
MARINHO: Desde el comienzo de esta década, nuestra estrategia ha sido enfocar nuestras inversiones en la producción de programación de contenido de calidad, saliendo de otros negocios. Procuramos no anticipar los deseos y los hábitos de los consumidores de medios y queremos garantizar que nuestros contenidos funcionen como un punto de encuentro, un lenguaje común que permita o establezca relaciones positivas entre todos. En ese sentido, vemos cuatro áreas de crecimiento:
TV LATINA: ¿Está el grupo suficientemente diversificado entre los negocios publicitarios y los de suscripción o de otro tipo de negocios no publicitarios?
MARINHO: Las Organizações Globo tienen un fuerte vínculo con el mercado publicitario en casi la totalidad de sus negocios. Los ingresos no publicitarios, sin embargo, van creciendo en importancia. Por ejemplo, la venta de contenido al mercado internacional, la comercialización de canales de televisión por suscripción y los ingresos por la oferta de Internet. En 2008, ese número alcanzó el 24 por ciento de los ingresos líquidos. Parece un poco más, hace tres años, era apenas 12 por ciento de los ingresos y al día de hoy se duplicaron.
TV LATINA: La perspectiva de la economía global es en general débil y muchas compañías mediáticas puede que estén tratando de sobrevivir este año. ¿Qué ha aprendido sobre el manejo de una compañía durante tiempos difíciles? ¿Qué medidas puede tomar para navegar a través de condiciones económicas inciertas?
MARINHO: Las Organizações Globo tienen experiencia de varias décadas con la inestabilidad económica. Pasamos por un cambio radical en nuestra directiva después de la crisis financiera y cambiaria de 2001-2002 y, a partir de ahí, comenzamos a adoptar prácticas financieras bastante conservadoras. Hoy estamos en una situación cómoda para enfrentar este escenario inestable. Vendemos algunos activos que no formaban parte de nuestro negocio central (gráficas, centros comerciales) a principios de 2008. La relación de nuestra deuda líquida con nuestro beneficio operativo (EBITDA) es actualmente de 0,37 veces. Nuestra deuda está bastante diluida en el tiempo, parte de ella en bonos perpetuos.
Nuestra meta es continuar haciendo todas las inversiones necesarias en tecnología, derechos y talentos para aumentar la calidad de producción y programación de nuestros contenidos. Queremos también estar listos para aprovechar las oportunidades de mercado que surjan y que hagan sentido con nuestros negocios de medios.
TV LATINA: ¿Cómo ha estado el mercado publicitario en Brasil y cuáles son las predicciones para este año?
MARINHO: El mercado publicitario presentó un desempeño excelente en 2008, con un crecimiento de 11 por ciento en relación al [2007]. Observamos, sin embargo, una disminución en el crecimiento en algunos sectores en el último trimestre del año. Creo que el impacto de la crisis de consumo se está dando, en este momento, mucho más por la adopción por parte de los consumidores de un comportamiento conservador que por un efecto sobre la economía real. El consumidor, como las empresas, evita aumentar sus obligaciones y deudas en períodos de inestabilidad.
Creemos que la economía brasileña crecerá un poco por debajo del 3 por ciento el año 2009. Eso nos llevaría a observar un crecimiento del mercado publicitario menor del que hubo entre 2007 y 2008. La venta de televisión por suscripción debe continuar creciendo, principalmente como inicio de nuevas operaciones de distribución vinculadas a los negocios de telefonía.
TV LATINA: ¿Cuán competitivo es el mercado de televisión en Brasil y cuáles son las fortalezas de TV Globo frente a la competencia?
MARINHO: El mercado de televisión en Brasil siempre fue competitivo. No hay barreras o impedimentos para que el telespectador cambie de canal, en busca de programación más atractiva. En algunos momentos durante las décadas de los 80 y 90, vimos el surgimiento de programas particulares en canales de la competencia, en determinados horarios, que llamaban la atención del público como novelas y programas con público. Nuestra receta ha sido mantener los contenidos de alta calidad, a lo largo de toda la programación, buscando siempre nuevos formatos que complementen la grilla original. Los 38 años de liderazgo absoluto de la Rede Globo en audiencia ha demostrado que esa fórmula funciona.
TV LATINA: Recientemente Globo hizo un trato con Telemundo para producir una versión de El clon para el mercado hispano en Estados Unidos. ¿Está Globo planeando otros proyectos con Telemundo o Univision para el mercado hispano en Estados Unidos? ¿Cuán importante es el mercado estadounidense para sus planes de expansión?
MARINHO: Estamos muy contentos con la asociación con Telemundo y en el 2009 la audiencia hispana en Estados Unidos podrá ver una nueva versión del gran éxito El clon. Después de la importación de la novela a este mercado, Globo y Telemundo pasaron a vender la producción a otros países.
TV LATINA: Hasta el momento, Globo ha vendido internacionalmente novelas terminadas. ¿Expandirá Globo su presencia en el mercado de formatos?
MARINHO: Vamos a comenzar a ofrecer nuestros formatos exitosos al mercado en 2009. Los lanzamientos se realizarán en NATPE, cuando sean presentados los nuevos productos para América latina. Con esta estrategia pretendemos afirmar nuestro posicionamiento como distribuidora de entretenimiento de calidad y no solamente novelas.
TV LATINA: ¿Qué puede hacer Globosat para aumentar la penetración de sus canales en Brasil? ¿Por qué la penetración de televisión paga en Brasil es mucho más baja que en Argentina?
MARINHO: Globosat y sus negocios asociados ofrecen 24 canales de televisión paga y una gran cantidad de contenido de pago por visión. A través de sus asociaciones con los clubes de fútbol y las operadoras de televisión por suscripción, tiene disponibles más de 1.900 juegos de fútbol de diversos campeonatos regionales y series. El crecimiento de la base de suscriptores de televisión paga en Brasil ha sido muy grande en los últimos años, y debe continuar así. Nuevos operadores están entrando al mercado, lo que debe impulsar todavía más la oferta. El aumento de ingresos en las clases B y C que ocurre en Brasil produce más demanda, que en el caso de la televisión por suscripción tiene un lado aspiracional muy grande. Como Globosat es la programadora líder de audiencia en el mercado brasileño, la penetración de sus canales debe acompañar el crecimiento de las operadoras actuales y la entrada de las nuevas operadoras.
TV LATINA: ¿Qué tipo de expansión internacional puede prever en el negocio de canales?
MARINHO: El canal internacional de TV Globo ha expandido su presencia en los últimos años. En 2009, el canal cumplirá 10 años, con 500 mil suscriptores en 115 países. Nuestros planes, más allá de ofrecer una grilla de calidad para las comunidades de habla portuguesa de los diferentes continentes, son el desarrollo de actividades y eventos para nuestro público. Ese es el ejemplo del programa del Día de la Amistad, una actividad que se da lugar en Luanda y reúne atracciones brasileñas y angoleñas. También podemos citar el Brazilian Day, que es un éxito a sus 25 años.
TV LATINA: El sitio electrónico de Globo es uno de los más populares en Brasil, ¿qué otras ramificaciones ve para su negocio por Internet? ¿Cuán dispuestos han estado los anunciantes para moverse al mundo cibernético?
MARINHO: Las Organizações Globo están pasando por una revolución digital. Queremos romper la barrera que existe entre los nuevos medios y los medios tradicionales. Para nosotros, son los medios de calidad los que tienen sentido, que utilizarán las plataformas que existan, con el lenguaje y los formatos más adecuados para el medio o el contexto de consumo. Todas nuestras empresas de medios deben construir su expansión al mundo digital basándose en ese concepto, buscando atraer y mantener a sus telespectadores, lectores o suscriptores. No se trata simplemente de volver a empaquetar los contenidos de televisión y llevarlos a Internet. Terminamos la primera fase de ese modelo con bastante éxito, pues los contenidos de Globo.com son líderes en entretenimiento, deportes y noticias en el Internet brasileño. Ahora con cada empresa tomando posesión de su extensión en Internet, y con las facilidades de la red 2.0, vamos a aumentar la interactividad, la participación y la flexibilidad, manteniendo un diálogo permanente con cada individuo. El mercado publicitario de Internet continuará creciendo rápidamente, nuevas recetas surgirán y queremos estar preparados para liderar ese crecimiento.
TV LATINA: Organizações Globo siempre ha estado bastante activa en cuanto a iniciativas en el área social y educacional, ¿cuáles son las más importantes en este momento?
MARINHO: Todas nuestras empresas de medios tienen proyectos sociales y educacionales importantes, como es el caso de la Criança Esperança, de TV Globo, o el proyecto Aquarius, de promoción musical, del diario O Globo. Pero nuestro principal vehículo de promoción de responsabilidad social es la Fundação Roberto Marinho, que se dedica básicamente a la educación y tiene entre sus iniciativas el Canal Futura, con 24 horas diarias enfocadas en la educación.
