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CANNES: Roy Price, director de Amazon Studios, compartió el enfoque de la compañía para desarrollar contenido infantil y de entretenimiento para “la nueva televisión”, un proceso impulsado por los clientes y creadores, en un keynote en MIPCOM que fue seguido por un Q&A con Anna Carugati de World Screen.
Amazon ofrece servicios de suscripción streaming en Estados Unidos, el Reino Unido y Alemania. En abril del año pasado, creó Amazon Studios para comenzar a desarrollar contenido original para sus usuarios, para ser implementado en Amazon Prime, Amazon Instant Video y LOVEFiLM, junto a contenidos licenciados como Under the Dome y Vikings. “A veces actuamos como un estudio, también hacemos coproducciones, entonces somos súper flexibles”, dijo Price.
El enfoque fue “desarrollar [contenido] en una manera que tome ventaja de las realidades de la tecnología en el mundo contemporáneo. En Seattle trabajo en un edificio que se llama Day One. Con todos los cambios que vimos en el siglo XX, autos, aviones, penicilina, disco, veremos cambios iguales en el siglo XXI en el mundo digital y en otras partes. El nombre del edificio significa que sólo estamos en el primer día del Internet”.
Para llegar a un nuevo enfoque de desarrollo, Price dijo que considera hay tres tendencias. “Una es que es mucho más barato crear de lo que solía ser antes. Número dos, es mucho más fácil colaborar. Es más fácil encontrar otras personas con interés común. Y es mucho más fácil para comunicarse. Las personas comparten opiniones, comparten, tweetean, les gusta, retweetean… hay un caudal de información y opinión que siempre está accesible. El cual afecta la velocidad del entusiasmo. En el mundo de hoy, las ideas y el entusiasmo son más contagiosos que antes. Lo que puede llevar a una democratización de todo. El individuo tiene más poder que nunca. En televisión, vemos un movimiento de arriba hacia abajo, jerárquico, procesos impulsados por expertos para un mundo inferior creativo. Esto cambia el mundo para los artistas. Como Patton Oswalt dijo recientemente en Montreal: ‘Nuestras carreras no dependen de alguien en una lujosa oficina que está decidiendo apuntar un poco de suerte en nuestra dirección. No hay puertas. Se han ido’. Es un mundo más abierto”.
Continúa, “lo que queremos hacer en televisión es diseñar un proceso que es impulsado lo más que se pueda por los mismos clientes y creadores. Nosotros facilitamos ese proceso”.
Price dice que Amazon Studios se inspira en las preferencias del cliente, pero advirtió respecto a ser demasiado dependientes de los datos analíticos, “puede ser muy simplista”. También hizo hincapié en la necesidad de “percibir la diferencia entre un show que es moderadamente popular con todos, en comparación a un show que un pequeño grupo de personas aman apasionadamente. En el mundo digital on demand, el último show, donde tienes a algunas personas que tienen un pasión por ella, es mucho más valiosa que el otro show”.
El tipo de contenido que Amazon Studios está desarrollando “será sintonizado prácticamente en televisión, pero accedida de manera diferente, no es programada, no tiene comerciales, las personas comúnmente lo miran 3 a 4 veces seguidas… la nueva televisión va ser un poco más como solía ser la novela. El lenguaje de la nueva televisión será definida por una mezcla de personas con experiencia en narrativas de televisión más tradicional y personas que salieron en el nuevo camino”.
El estudio tiene “un sistema abierto para las ideas”, explicó. “Hemos recibido 5 mil pilotos de televisión, 20 mil guiones de películas. Hemos recibido presentaciones de 111 países hasta el momento”. También recibe “comentarios de larga escala multinacional de todos los pilotos”.
Price continuó señalando que “los shows que están cambiando el juego son también shows que rompen reglas. Los grupos de ejecutivos inteligentes que están trabajando juntos tienden a definir algunas reglas, tienen que hacerlo. Son útiles el 99 por ciento de las veces. Pero los cambiadores de juego son usualmenterompedores de reglas… La regla a menudo filtra a los cambiadores de juego. Los miembros de la audiencia no tienen reglas establecidas. Creemos que eso será muy útil”.
De los 5 mil guiones pilotos que se presentaron, se produjeron 14 pilotos, y 11 más están en trabajo. “Eso es una cantidad de filtración que no tiene un montón de comentarios del cliente. Así que espero que en el futuro tengamos un porcentaje más alto de guiones que vienen para ser visualizados. Lo que los miembros de la audiencia necesitan es algo visual”.
Para ayudar este esfuerzo, Amazon Studios ha desarrollado una herramienta de narrador que ayuda a los creadores de guión. “¿Qué tal si en el futuro, en vez de producir 25 pilotos al año, podríamos tener 25 mil pilotos al año?”
Después del keynote, Price se sentó para una entrevista con Anna Carugati, directora editorial del grupo de World Screen. Ella comenzó preguntando sobre el proceso de desarrollo en Amazon Studios que difiere de las televisoras tradicionales. En el tema de comentarios globales en los pilotos, dijo, “es diferente cuando preguntas a un millón de personas alrededor del mundo sobre un show en comparación a 50 personas en Tarzana. Puedes obtener más de ello”.
En programación, comentó, “[En una cadena lineal] hay una gran cantidad de análisis que necesita entrar exactamente dentro de la secuencia del show, el día en que salen, y tener una cosa que lleve a la otra. Eso no es parte del nuevo mundo. Cada show es como una isla y tienes que alcanzar a los clientes específicos para ese show. No se trata de secuencia. Las personas tienen que llegar y descubrir ese show en particular. No nos importa que la gente tenga que mirarlo en el primer día. Las estrategias de mercadeo y relaciones públicas se vuelven muy diferentes. Si el día antes del lanzamiento de un show la demanda es cero, eso no es un problema. No nos importa si la gente lo mira en el primer día o el quinto día o el día 30, siempre y cuando eventualmente lo descubran y se queden enganchados”.
Frente a la programación infantil, Price señaló, “ahora estamos entrando en 6 a 11. En algún momento fue sólo preescolar. Queremos salir con una línea preescolar grande y divertida que sea educativa, pero también entretenida y que tenga ciertas experiencias en torno al show y que realmente pueda enganchar a los niños. La próxima ronda de pilotos tendrá 6 a 11 shows”.