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LONDRES: En un comunicado emitido junto con el reporte anual de la BBC, el director general Tony Hall, dijo que el debate sobre el futuro de la organización no debería estar basado en “argumentos ideológicos”, sino en los “grandes programas y servicios” que entrega la televisora pública.
“Cuando veo la producción del año pasado, veo a una BBC en su mejor forma creativa… Es un año del cual podemos estar orgullosos”, dijo Hall, en referencia a destacados como Wolf Hall, Our World War One, la Copa FA y “la brillantemente consistente y valiente cobertura del Medio Oriente”.
Señalando la producción de alta calidad de la BBC, Hall comentó, “es por eso que a las personas les gustas la BBC. Es por eso que disfrutan de la BBC. Es por eso que confían en la BBC. Es por eso que la valoran. Eso por eso que nos pagan para hacerlo… Mejoramos la vida de todos en el Reino Unido, en más formas que nunca, y más a menudo que nunca antes”.
El ejecutivo continúo: “Cuando las personas tienen tantas opciones de donde elegir, es una prueba a la calidad de lo que producimos que 46 millones de personas en el Reino Unido eligen usar a la BBC cada día. Y eligen estar con nosotros por más de 18 horas por persona, por semana, en promedio”.
Siguiendo la reciente noticia de que la BBC tendrá que pagar por tarifas de licencias para los británicos mayores de 75 años, “el debate ahora se dirige en qué clase de BBC queremos en el futuro. Y estoy más contento de comenzar ese debate desde un acuerdo compartido en torno a la financiación de efectivo plano para los servicios de la BBC, en vez de comenzar desde abajo alrededor de tres cuartos de un billón de libras. Este debate es muy importante porque nos enfrentamos a una gran elección sobre la clase de BBC que queremos para el futuro”.
Hall señaló que los desafíos que la televisora está enfrentando, entre ellas que “nuestros competidores ahora gigantes de medios globales, que son propietarios cada vez más del sector de medios del Reino Unido”.
El ejecutivo también hizo referencia a los cambiantes hábitos de consumo, comentando “debemos reinventar la transmisión del servicio público para las audiencias jóvenes, cuyo comportamiento está cambiando rápidamente. Debemos hacer esta transición a una BBC primero en Internet, a través de todas nuestros géneros y servicios. Esto es vital si el Reino Unido sigue empujando por encima de su peso como una de las naciones más creativas en el mundo. Y aumentar el éxito comercial de Inglaterra y su influencia global. Estas son las preguntas que el proceso de Chapter debe responder”.
Hall también destacó que algunos de los críticos de la BBC, quienes desean una organización “mucho más disminuida”, tienen sus propios “intereses comerciales estrechos o pre-concepciones ideológicas”.
Entre las cosas que Hall ve como “no negociable” es que la BBC debe ser “para todos. La BBC es una fuerza profundamente democrática. El uso universal de los programas de la BBC que informan, educan y entretienen es central a nuestra democracia y cultura compartida. Es parte de lo que hace de Inglaterra, Inglaterra. No hay otro país en el mundo que tenga nada parecido, y el resto del mundo envidia al Reino Unido por tener a la BBC. Y debido a que todos pagamos, todos pagamos menos: El costo para cada uno de nosotros cae a lo más bajo para el mejor servicio y más universal”.
También dijo que se debe proteger la independencia de la BBC. “Desde mi perspectiva, creo en dar a la gente creativa la libertad creativa y confiarles que sigan así. Tengo dificultad con la idea de restricciones artificiales en la creatividad, después de todo, la última vez que los políticos trataron de ser creativos, terminamos con el Dome Millennium. Por lo que será difícil apoyar cualquier propuesta que nos detenga en encontrar el próximo Strictly o el próximo Bake Off o el próximo Top Gear”.
También no es negociable, dijo Hall, la relación entre la BBC y BBC Worldwide. “Para financiar grandes programas en una era de competencia global por talento e ideas. Debemos trabajar aún más fuerte en la asociación entre la tarifa de licencia y nuestro brazo comercial, BBC Worldwide. El 71 por ciento de la financiación de Life Story de BBC One fue financiación comercial. Las tarifas de licencias pagaron menos de la mitad del presupuesto de algunos de nuestros dramas más grandes el año pasado. Worlwide hace su dinero al tomar programas de la BBC y explotarlos comercialmente. Es una parte integral de la BBC y le da los que pagan tarifas de licencia mejor contenido por menos inversión. Por lo que, cualquier propuesta para sacarlo de la BBC simplemente no tiene sentido económico”.
Hall siguió diciendo, “nuestras audiencias no están preguntando por una BBC significativamente más pequeña. Debidamente probado, el público no muestra apetito por eso. Primeramente, la gran mayoría están contentos de pagar la tarifa de licencia actual, o más, y sabemos cuando están experimentando la vida sin la BBC la gran mayoría de esos que no quieren pagar cambian su pensamiento. La BBC no pertenece a su equipo. La BBC no pertenece al gobierno. La BBC pertenece al país. El público es nuestro accionista. Ellos pagan por nosotros. Por lo que son sus voces las que más importan en este debate. Y lo que el público quiere es una BBC continuamente mejorada. Por lo que esa será nuestra prueba para cualquier propuesta futura. ¿Las audiencias estarán felices con lo que obtienen de nosotros? ¿Es la BBC capaz de darles la mejor producción en el mundo? ¿Hemos ayudado al crecimiento de las industrias creativas? Eso, para mí, es el debate verdadero, y el único debate que realmente importa”.
El ingreso total de la BBC para el año que terminó el 31 de marzo de 2015 fue de 4,8 billones de libras (US$ 7,5 mil millones), por debajo de los 5,1 billones de libras (US$ 7,9 mil millones). El déficit del grupo para el año fue de 125 millones de libras (US$ 195 millones), en comparación con el superávit del año pasado de 150 millones de libras (US$ 234 millones).