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NUEVA YORK: A pesar de la crisis económica que afectó al viejo continente, las empresas españolas siguieron buscando formas para sobreponerse y no permitir que el declive financiero las afectara de sobre manera. Hoy en día, el panorama económico español se vislumbra más esperanzador y empresas como Imira Entertainment, distribuidora y productora de animación, de series de ficción y películas para niños y adolescentes, está percibiendo un panorama más favorable, sobre todo en el mercado internacional.
TV Latina, conversó con Sergi Reitg, CEO de Imira Entertainment, sobre los negocios de la compañía, las ventas internacionales y el competitivo mercado de la animación.
TV LATINA: La crisis económica europea que afectó a Europa, perjudicó de manera importante a España. ¿Qué consecuencias tuvo este declive financiero en los negocios de la compañía?, ¿qué señales de recuperación ha visto?
REITG: La crisis tuvo un impacto muy fuerte en la compañía, básicamente porque las televisoras en España redujeron drásticamente su volumen de compras, prácticamente a cero. Además, se congelaron todos los proyectos de coproducción y las inversiones a mediano y largo plazo. Esto hizo que tuviera un efecto muy fuerte en toda la industria audiovisual en España. [También tuvo un efecto] en Imira, pero quizás [fue] menos que la media del sector, debido a que somos una compañía muy orientada al negocio internacional.
[En ese tiempo], el negocio en España suponía un 30 por ciento del total de facturación de la compañía. De un día para el otro, ese 30 por ciento se convirtió en cero, con lo que puedes imaginarte el impacto que eso tuvo. Si bien es cierto que luego la compañía se focalizó completamente en el negocio internacional. En estos momentos estamos en una [división] de 90 por ciento negocio internacional y 10 por ciento España.
TV LATINA: ¿Están visualizando un crecimiento?
REITG: En lo que [respecta al] mercado español, ya hace unos meses está dando signos de cierta recuperación. Quizás es más lenta y suave de lo que quisiéramos, pero las televisoras están teniendo mayores ingresos por publicidad y eso se nota en los presupuestos de compras y coproducciones. Y por otro lado, la crisis eliminó a algunos de los competidores que teníamos en el sector, con lo cual, aunque la torta ahora es más pequeña que antes, hay menos compañías que acceden a esa torta.
TV LATINA: El fuerte durante el tiempo de crisis fueron las ventas internacionales. ¿Cómo trabajaron con ese tema?
REITG: Nuestras producciones siempre han tenido un enfoque claramente internacional porque el mercado español no es suficientemente grande para financiar y soportar enteramente una producción. Para hacer esto, hemos tenido que adaptarnos y lógicamente, desde producir directamente en versión original, en inglés y hacer toda la producción de los contenidos directamente en inglés, aunque luego los doblamos a los idiomas necesarios. Trabajamos con guionistas anglosajones, principalmente americanos y luego hacemos una producción que sea adaptada al gusto de las televisoras internacionales, al menos del mundo occidental.
TV LATINA: ¿En qué territorios son más fuertes internacionalmente?
REITG: Fuera de Europa, estamos mejor posicionados en los mercados de América latina e hispano de Estados Unidos. En Europa, diría que en cuanto a ventas estamos mejor posicionados en Italia, Portugal y Francia, aunque evidentemente vendemos a otros territorios europeos.
TV LATINA: El mercado de la animación es muy competitivo. A la hora de vender, ¿cómo marcan la diferencia entre las producciones de Imira y las de la competencia?, ¿cuál es la marca que los diferencia?
REITG: Me gusta decir que no hay un producto competidor porque cada producto es completamente distinto. Es muy difícil hacer que las series [sean] exactamente iguales. Pero sí es cierto que todos vamos a los mismos clientes y por lo tanto, hacemos presupuestos de compra.
Por un lado, hay que ofrecer una producción con los mayores valores de producción posible, es decir, un excelente diseño, guiones, nivel de animación, lo mismo con la música y con la realización de la serie. Luego, hay que tratar de involucrarse con los mejores socios posibles. Es decir, si tienes [alguna compañía principal] que ya ha comprado la serie o una televisora importante que ha participado en ella, eso le da un valor agregado. Si bien es cierto que hay muchísima competencia, también es cierto que hay mucha oferta de producto. Pero no todo producto es igual y ahí depende de la habilidad de la compañía de distribución para sacar a relucir los fuertes valores de cada una de las series, tanto por la línea editorial como por los ratings, que puedan [rendir fruto] a las televisoras, que es en el fondo lo que están buscando.
TV LATINA: Considerando que los niños ahora utilizan aplicaciones, tabletas, dispositivos móviles, etc., las propiedades que distribuyen, ¿vienen acompañadas de una aplicación o actividades online?
REITG: En estos momentos hay que hacer una [propiedad] 360, donde no sólo existe la serie de televisión, sino también están los contenidos para el mundo digital que suelen ser las aplicaciones, así como contenidos de juegos online para los sitios electrónicos de las televisoras. Dependiendo del target al cual va dirigida la serie, probablemente también [existan] contenidos y actividades en las redes sociales. Eso depende ya de cada unas de las series. Pero sí, es absolutamente imprescindible.