TVNIÑOS
Con su adquisición de Power Rangers el año pasado, Hasbro Studios expandió su envidiable catálogo de mega marcas, entre ellas My Little Pony,Transformers y Equestria Girls. Todas se han ejecutado a través de la estrategia insignia “Brand-blueprint” de la compañía, mientras asegura que se esté conectando con las audiencias y los consumidores dondequiera que estén.
“Estamos entusiasmados de tener Power Rangers en nuestro portafolio”, dice Finn Arnesen, VP sénior de distribución y desarrollo global de Hasbro Studios, quien dirige a un equipo de ejecutivos encargados de llevar la propiedad intelectual de la compañía a canales y plataformas en todo el mundo. “Es una marca masiva, con 25 años de tradición y la nueva temporada, titulada Beast Morphers, se lanzará entre el tercer y cuarto trimestre de 2019. Estamos activando los Power Rangers dentro del portafolio de marcas de Hasbro y promoviéndolo en todos los puntos de contacto de [la compañía]. Desde el punto de vista de distribución global, continuaremos trabajando con nuestros socios existentes, buscaremos nuevos y expandiremos el alcance global”.
Arnesen y su equipo también se están enfocando en continuar con el éxito deMy Little Pony, que Nina Scales, VP de distribución internacional de ventas, llama, “el regalo que perdura. Es uno de los principales impulsores de nuestro negocio desde el punto de vista de ingresos y [en términos de] socios de distribución en todas las plataformas. A nivel global, siempre está entre los 10 principales shows para cada televisora, por lo que siempre quieren más. Y es una alegría trabajar con la propiedad”.
Arnesen señala que un elemento clave de My Little Pony es el amplio atractivo del programa. “Es un show multiplataforma, llega a varias demografías y no se limita a nuestra audiencia principal de niñas. Es un programa incluyente, con padres y fanáticos de mayor edad enganchados con la serie. La novena temporada de My Little Pony se estrena este año”.
La franquicia Transformers también continúa generando resultados para la compañía. Es impulsada por la iniciativa de Hasbro Studios de innovar tanto en la narrativa como en las estrategias de distribución. “La hemos evolucionado a lo largo de los años”, dice Arnesen. “Desde los inicios de Transformers Primeen 2009/10, hasta el tono más ligero de Transformers Robots in Disguise. Hemos dado otro paso con Transformers Cyberverse en asociación con Cartoon Network a nivel mundial. Cuenta con una nueva estrategia de distribución que presenta la serie en la aplicación, plataforma VOD, canal lineal y YouTube de Cartoon Network a una semana de su primera emisión. Es nuestra estrategia multipantalla y nuestro enfoque flexible para multiplataformas, que asegura que estamos donde nuestras audiencias interactúan con nuestro contenido. Ha sido una gran asociación con Cartoon Network y es un ejemplo real de una estrategia multipantalla. Estamos produciendo la segunda temporada y estamos en conversaciones para nuevos ciclos”.
El show presenta al personaje Bumblebee como protagonista y se estrenó antes de la película taquillera de acción en vivo Bumblebee. “Es el personaje más popular de [Transformers] entre los niños, por lo que [Cyberverse] se está enfocando en eso y haciéndolo más accesible para una audiencia más amplia”, señala Scales.
Dentro de la franquicia Transformers también se encuentra Rescue Bots Academy, una reinvención de Rescue Bots, que estuvo al aire durante cuatro temporadas. “Una de las cosas que descubrimos fue que Rescue Bots no encajaba en el horario preescolar, pero no era un programa de acción y aventura para la franja estelar”, dice Scales. “Así es que a veces fue un poco complicado programarlo. Además, a medida que producíamos Robots in Disguise, Cyberverse y nuestra principal [franquicia de películas], Transformers se estaba orientando a audiencias más jóvenes, desarrollamos Rescue Bots para un segmento de audiencia más joven. Rescue Bots Academy, que ha sido animada por Boulder Media [propiedad de Hasbro], es un show de Transformers dirigido al público preescolar. “Reincorporamos a los personajes populares de la animación original de Rescue Bots, y ahora le están enseñando a los nuevos integrantes a cómo ser los mejores rescatistas”.
Arnesen agrega: “Una de las tendencias en el mercado es el entretenimiento incluyente, que tenga un elemento de aprendizaje, sin que se llame entretenimiento educativo. Se trata de jóvenes reclutas emprendiendo una misión y aprendiendo algo de manera divertida y entretenida”.
Hasbro Studios está implementando nuevas estrategias de distribución con Equestria Girls, un spin-off de My Little Pony, dirigido a televidentes de mayor edad. “El año pasado adaptamos la estrategia de distribución para convertirla en una propiedad para digital primero”, explica Scales. “Creamos una serie digital donde cada viernes hay un nuevo episodio en YouTube. Al mismo tiempo, debido a que las películas han funcionado tan bien para nuestras televisoras, hemos hecho una nueva versión de [la serie digital] para seguir satisfaciendo al mercado de televisión lineal”.
Hanazuki: Full of Treasures también tuvo una estrategia digital inicial, estrenándose en YouTube. Fue la primera propiedad intelectual original de Hasbro Studios que no se basaba en una marca de juegos o juguetes existente. “Fue un experimento interesante ver si podríamos lanzar una nueva propiedad en una plataforma digital como YouTube y captar a la audiencia”, afirma Arnesen. “Ahora tenemos una segunda ventana en lineal. Así es que cambiamos el modelo de lanzamiento. Siempre estamos tratando de encontrar nuevas formas de presentar contenido al mercado e innovar en términos de dónde nuestras audiencias se enganchan con nuestras propiedades”.
En ese sentido, el equipo de Arnesen se beneficia de ser parte de una organización donde el desarrollo de contenido, la creación de marca y la distribución trabajan en conjunto. “Tratamos de ser lo más hábiles y ágiles que podamos ser como compañía”, acota Arnesen.
