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Desde 2005, Cyber Group Studios ha creado sus propios negocios de producción, distribución de medios y concesión de licencias de personajes. Actualmente, la empresa ha abierto las dos primeras plataformas a terceros para servicios de producción y distribución. Dominique Bourse, quien recientemente asumió el cargo de chairman y CEO, conversa sobre estas iniciativas.
TV NIÑOS: Háblenos sobre su transición al rol de chairman y CEO.
BOURSE: La transición fue orgánica y no hubo inconvenientes, ya que cofundé Cyber Group Studios con Pierre Sissmann en 2005, después de 14 años en The Walt Disney Company, y desde entonces hemos forjado la compañía. Algunas de mis responsabilidades adicionales en el nuevo cargo incluyen la supervisión de la distribución de nuestro amplio catálogo y el desarrollo creativo de nuevas series en todas nuestras empresas globales. Tengo la suerte de trabajar junto a equipos de ejecutivos muy experimentados que se encargan de estas actividades y cuentan también con un sólido historial de éxitos en la industria.
TV NIÑOS: ¿Cómo se ha expandido el portafolio de producción de Cyber Group Studios con sus propios proyectos?
BOURSE: Nuestra producción no ha dejado de crecer, impulsada por la capacidad de producción global y trayectoria comprobada. Lanzamos sistemáticamente de cuatro a cinco nuevas producciones al año, lo que supone un volumen recurrente de ocho a 10 series en distintas fases de producción en todo momento. Un importante esfuerzo en investigación y desarrollo, así como en nuestra red mundial de estudios asociados, respaldan este enorme volumen.
TV NIÑOS: ¿Qué llevó a tomar la decisión de abrir los servicios de producción a terceros?
BOURSE: Varias solicitudes de servicios de producción por parte de nuestros longevos socios televisivos nos llevaron a tomar la decisión de lanzar esta actividad. Hemos creado un modelo que nos permite ofrecer un servicio completo (es decir, desde los guiones hasta la postproducción) o cualquier combinación de tareas de producción en función de las necesidades de nuestros clientes. También podemos asesorarles para que el trabajo de producción que se realiza en Francia pueda beneficiarse de las importantes ventajas competitivas del ecosistema francés en términos de acceso al talento y a la financiación (crédito fiscal internacional). Dependiendo del proyecto, podemos realizar los servicios de producción nosotros mismos o con un estudio asociado sin dejar de ser el único contacto para nuestro cliente. El año pasado, realizamos servicios de producción en una serie muy innovadora basada en una marca de éxito (The Walking Dead: Last Mile) para Skybound Entertainment, Genvid Entertainment y Meta. Este año, estamos produciendo una serie original para una plataforma de streaming global y estamos discutiendo otros proyectos con otros jugadores líderes de la industria. Buscamos producciones que nos brinden la oportunidad de aportar a nuestros clientes el valor agregado de nuestra experiencia editorial, artística y técnica en la elaboración de grandes contenidos animados para el mercado mundial.
TV NIÑOS: ¿Qué ha impulsado últimamente las ganancias del negocio de distribución de Cyber Group Studios?
BOURSE: Hemos creado un equipo comercial con gran capacidad empresarial y de desarrollo de negocio. Hemos realizado nuestro negocio de distribución con grandes televisoras y streamers en países importantes y con actores más locales en todo el mundo para garantizar la mayor cobertura internacional posible. Enfocamos la distribución con dos objetivos clave: La monetización de los programas y notoriedad de la marca. Generar esta última es más complejo con una audiencia cada vez más fragmentada, pero nos encanta buscar, probar y encontrar soluciones.
TV NIÑOS: ¿Cuál es la estrategia para contratar servicios de distribución de medios a terceros?
BOURSE: Iniciamos esta actividad en 2009 para responder a la demanda del mercado cuando la recesión obligó a muchos productores a externalizar su distribución para reducir sus costos fijos. Desde entonces, hemos establecido una organización y plataforma de distribución de medios escalable que nos permite explotar series, largometrajes y catálogos de terceros para enriquecer nuestra propia oferta de contenidos con una selección complementaria. Seleccionamos cuidadosamente las series, largometrajes y catálogos que complementan los nuestros, de modo que presentamos a nuestros clientes de radiodifusión y streaming un destino de ‘ventanilla única’. En febrero, anunciamos la distribución del catálogo de más de 500 horas de Splash Entertainment, disponible en una amplia variedad de idiomas.
TV NIÑOS: ¿Por qué abrir la producción y la distribución a terceros es un paso estratégico para el bienestar y crecimiento de la empresa?
BOURSE: Hemos establecido plataformas de producción y distribución escalables con un historial demostrado. Abrir estas plataformas a terceros genera economías de escala y posibilita inversiones en innovación que las harán aún más eficientes. Además, esto nos permite fortalecer nuestras relaciones con nuestros socios globales. Dado que nuestro sector evoluciona rápidamente, la agilidad e innovación son esenciales para adaptarnos y crecer.
TV NIÑOS: ¿Hay planes para abrir también a terceros el negocio de licencias de personajes?
BOURSE: Todavía no, ya que seguimos afinando nuestra plataforma escalable de concesión de licencias de personajes con una combinación de actividad integrada verticalmente en determinados países y una red de 17 agentes en el resto del mundo. Estamos aumentando su eficacia gracias a nuestra propiedad intelectual preescolar Gigantosaurus, que ha logrado un éxito de audiencia mundial y ha atraído a más de 65 licenciatarios en todo el mundo que le han ayudado a crecer en un ambicioso programa de concesión de licencias en múltiples categorías de productos de consumo en todo el mundo.
