TV LATINA
LAS VEGAS, 30 de enero: Jeff Zucker, presidente y CEO de NBC
Universal, dictó una conferencia durante el inicio de NATPE el día de ayer, en
la que el ejecutivo abogó por una “reestructuración de nuestro negocio de
arriba hacia abajo”.
Zucker subrayó que ha pasado un año desde que fue promovido a su cargo
actual. “Este año ha sido tan silencioso”, bromeó. “La verdad es que han sido
12 meses de una conmoción que
aparentemente sigue su curso y no me refiero específicamente a la huelga de los
escritores”.
Zucker señalo que la suspensión de trabajo en Hollywood “es sólo una
notable señal del problema. Donde quiera que se mire, los modelos tradicionales
de negocios en Hollywood están bajo presión y sus reemplazos no están lo
suficientemente listos para la franja estelar. Nos enfrentamos con ello en cada
parte de nuestros negocios, y esto se ve reflejado especialmente en el negocio
de la televisión. Por muchos años, si hubo algo en el que todos asumían en una
reunión de esta índole, era cuando el jefe de una compañía mediática se pararía
en este podio para mencionar el futuro de la televisión como algo promisorio, a
pesar de muchos desafíos: el florecimiento de la televisión por cable, el
advenimiento de las videocaseteras (VCR) o lo que sea. Pero hoy necesitamos un
nuevo mensaje”.
Zucker continuó, “no me malinterpreten, pues pienso que el futuro
sigue siendo brillante. NBC juega una parte fundamental en el futuro de NBC
Universal, pero también debemos ser honestos. No puedo dirigirme a ustedes con
típicos clichés
.debemos enterarnos de que una parte significativa en nuestra
industria está bajo una increíble presión, por lo que esto debe cambiar”.
Refiriéndose al “desarrollo tecnológico y los profundos cambios en el
comportamiento del consumidor”, Zucker resaltó la necesidad de “una
reestructuración de nuestros negocios de arriba hacia abajo, tanto en las
estaciones locales como en las cadenas. Era necesario hacerlo desde hace varios
años, pero no había ningún tipo de urgencia. La inercia sigue moviendo las
cosas en la misma dirección, es decir, registramos una caída disfrazada de una
fuerte economía y un mercado de publicidad robusto. Los cambios no son fáciles
y algunas veces se requiere de un catalizador. Quizás, el pasado mes de
noviembre tuvimos uno, cuando se terminaron las conversaciones entre las
compañías mediáticas y el gremio de escritores”.
Al hacer énfasis en las “devastadoras” consecuencias que la huelga
tendrá sobre miles de personas que trabajan en Hollywood, Zucker hizo una analogía
con los incendios forestales, los cuales “también tienen devastadoras
consecuencias, pero resulta que algunas plantas dependen del humo y el calor de
los incendios para crecer. Los fuegos fertilizan el suelo con nuevas cenizas y
limpian el campo para que exista un crecimiento abundante. No quiero que
interpreten esto erróneamente: hubiera sido mucho mejor si no existiera esta
huelga, pero se podría decir que estamos pasando por una versión de un incendio
forestal. No lo esperábamos e infortunadamente estamos sintiendo sus efectos,
pero si contamos con suerte, podremos dejar un suelo fértil, un terreno limpio
y una oportunidad para crecer. Y
esto puede suceder si los ejecutivos de las cadenas y las estaciones se dan
cuenta que el nuevo panorama requiere de un nuevo comportamiento, y si los
regentes reguladores se percatan de las realidades de nuestro mercado”.
Para que ese crecimiento se lleve a cabo, Zucker añadió que “las
cadenas de televisión no pueden gastar millones de dólares cada año creando docenas
de programas pilotos que nunca verán la luz del día. Tampoco pueden sujetar a
los productores con términos a largo plazo que rara vez resultan productivos y
no se pueden derrochar millones de dólares al realizar presentaciones que
solamente se dirigen a la mitad de influyentes compradores mediáticos. No
podemos seguir ignorando las oportunidades monetarias que se presentan en el
contenido y la distribución internacional, y obviamente en nuevas plataformas
como el video por demanda (VOD) e Internet”.
Al final de la conferencia, Zucker expresó su deseo de cambio en el
proceso de programas piloto, ya que él considera que “no reflejan lo que la
serie realmente presentará, ¿entonces por qué no reducir el número de programas
piloto y tener el coraje de ordenar series que salgan directamente al aire?” En
cuanto a los efectos que la tecnología ejerce sobre los hábitos de consumo
mediático, el ejecutivo mencionó que “la distribución debe ser propagada.
Estamos en el negocio de video dentro y fuera del hogar, en el trabajo, el
supermercado, el taxi, en el tren, y en cualquier lugar donde nuestra atención
se vea atraída por una pantalla de cualquier tamaño”.