TV LATINA
LOS
ÁNGELES, 23 de mayo: Jeffrey Schlesinger, presidente de Warner Bros.
International Television, sostiene que la nueva apuesta de programación del
estudio ha sido de sus más fuertes en los últimos años, y a continuación
comparte su opinión de la actualidad del mercado.
Durante
esta edición de los L.A. Screenings, los equipos de ventas de los grandes
estudios anticipaban una gran demanda por sus nuevos programas. En el caso de
Warner, para esta nueva temporada 2007-2008 ha apostado por una oferta menos
densa en lo que a drama se refiere. Entre sus novedades se encuentran las
series Big Shots,
Chuck, Moonlight, Pushing Daisies, The Big Bang Theory , The Sarah Connor
Chronicles y Gossip
Girl, así como
las segundas temporadas de Notes From the Underbelly y Men in Trees.
En
comparación con el año pasado, Schlesinger opina que “muchos de los compradores
estaban desilusionados porque les habían gustado los programas que presentamos
el último año y que no resultaron, como The Nine. Uno de los grandes éxitos este
año fue el resurgimiento de ER, y programas como Without a Trace y Cold Case continúan fuertes. Y aunque
hayamos renovado Men in Trees, la mayoría de nuestros otros grandes programas no han obtenido los
resultados que esperábamos en las cadenas de Estados Unidos”, comenta.
Sin
embargo, el ejecutivo comparte la noción general de los grandes estudios de
Hollywood de que la producción estadounidense ha recuperado popularidad
internacionalmente. “Por un tiempo, la producción local tomó mayor relevancia
que los programas de Estados Unidos”, dice Schlesinger. “Hasta cierto punto, la
producción local era novedosa, así que aún los programas que no eran tan buenos
funcionaban por el hecho de ser locales. La audiencia veía a sus propias
estrellas, en sus propias locaciones y con sus propios guiones. Lo que
descubrieron después fue que los programas tenían que ser buenos, y los
aciertos eran pocos”.
En este
sentido, la gran diferencia entre la calidad de la producción de Hollywood y
las producciones locales de otros territorios la marca tanto el tamaño del
presupuesto como la calidad de los valores de producción. “Nadie puede invertir
tanto como nosotros ni producir shows de la misma calidad que los nuestros.
Pero al mismo tiempo, pasamos por un momento en el que producíamos programas
que tuvieran un atractivo más global. Grandes producciones llamativas y
diferentes como Lost y Desperate Housewives funcionaron. Algunas televisoras incluso
estaban dispuestas a probarlos en su horario estelar, en algunos casos con dos
episodios seguidos en lo que era un bloque de películas”, dice.
No
obstante, algunos compradores se han quejado de que la presión competitiva los
ha llevado a comprometerse con programas basándose en poco más que un piloto y
sin poder examinar el comportamiento de la audiencia. A juicio de Schlesinger,
“nadie los obliga a nada”, dice. “Competir significa tomar riesgos. Y en
realidad, a excepción del Reino Unido y Canadá, en la mayoría de los territorios
muchos distribuidores ya tienen contratos, ya sean de primera opción o de
volumen, o algún compromiso, por lo que no todos los programas se pueden
subastar en todos los mercados”, agrega el ejecutivo.