Ynon Kreiz

Rápidamente alcanzó estas metas. Hace algunos meses, Endemol adquirió 100 por ciento de Southern Star Group de Fairfax Media. Con una sola transacción, Kreiz aseguró que su compañía tuviera una constante provisión de drama con guión y una librería que va desde series de acción hasta películas televisivas y programas infantiles. Endemol también ha aumentado el número de países donde se involucra en producciones locales, siendo Brasil el más reciente. Kreiz comparte su visión para Endemol con TV Formatos.

 

TV FORMATOS: ¿Cuáles considera que son sus áreas de mayor crecimiento?

KREIZ: Estamos viendo diferentes áreas de crecimiento: Buscamos aumentar nuestro negocio principal, es nuestra primera prioridad, luego buscamos expandirnos geográficamente a nuevas regiones. Queremos crecer nuestro negocio de distribución y drama, y nuestras operaciones digitales.

 

TV FORMATOS: ¿A qué áreas están apuntando geográficamente?

KREIZ: Recientemente designamos a Arjen van Mierlo como CEO de las operaciones en Asia. Es uno de nuestros mejores [ejecutivos] y tiene la gran tarea de administrar el crecimiento de esa región localmente con un involucro personal. Llevará nuestras mejores prácticas, formatos, relaciones y know-how e implementarlas localmente trabajando con la administración local.

Europa Central y del Este es otra área donde creemos que podemos tener un gran crecimiento, y esta región ahora la maneja Marina Williams, a quien contratamos el año pasado, pero comenzó formalmente con nosotros a comienzos de enero. Ella es, en nuestra opinión, la mejor ejecutiva de la televisión en la región. También estamos viendo oportunidades en el Medio Oriente bajo la gerencia de Ziad Kebbi, así como en América latina, donde entre otras cosas, acabamos de lanzar nuestra propia subsidiaria Endemol Brasil, que operará junto a nuestra asociación con TV Globo. Estamos mirando a los mercados locales donde creemos que podemos lograr mucho más crecimiento del que hemos alcanzado en el pasado. Esto va de la mano de los pasos globales que estamos tomando para impulsar el crecimiento en toda la compañía. Creemos que debemos de tener una iniciativa local para implementar esta estrategia, por tal motivo estamos levantando estas operaciones regionales.

 

TV FORMATOS: ¿Cuál es su estrategia para los medios digitales?

KREIZ: Permanecemos optimistas y creemos firmemente en el crecimiento digital. Esta es una compañía que históricamente ha estado orientada hacia lo digital. En las condiciones del mercado actual, tienes que estar bien enfocado en ingresos y utilidades reales en lugar de negociaciones especulativas. En estos momentos no puedo ser específico, pero estamos mirando oportunidades viables para crecer nuestro negocio digital aun en este clima actual. Estas no son iniciativas de las cuales no sabemos cuáles serán los beneficios económicos. Seguimos siendo muy proactivos en el espacio digital y estamos viendo una buena cantidad de oportunidades emocionantes y queremos aprovechar y comercializarlas.

 

TV FORMATOS: No es ningún secreto que la situación económica allá afuera está sombría. ¿Cómo le ayuda su experiencia en finanzas navegar en estos tiempos difíciles? ¿Hay algo que está buscando o cosas que prefiere evitar?

KREIZ: Se trata de manejar varias áreas simultáneamente con lo que nuestra empresa hace y operar dentro de nuestras prioridades corporativas.

No es un secreto que tenemos una deuda grande que debemos manejar y tenemos objetivos financieros que queremos alcanzar. Estamos mirando una variedad de transacciones, adquisiciones y oportunidades alrededor de nuestro negocio principal que puedan apoyar lo que hacemos.

Ayuda tener experiencia en inversión y finanzas. Creo que es importante recordar el contexto en el cual operamos mientras reconocemos que esto no es una institución financiera, es una empresa mediática. Está impulsada por personas y esa es la parte más importante de nuestro motor que debemos mantener. Es la combinación de varias cosas y debemos asegurarnos que todas sincronicen.

 

TV FORMATOS: Desde que llegó a Endemol, ¿cuáles han sido las cosas que más le han sorprendido de la compañía?

KREIZ: Todo el mundo conoce Endemol, lo exitosa que es, lo grande, y su posición única. Pero me sorprendió el alcance global de la compañía. Las operaciones locales que tenemos, las relaciones que la empresa tiene global y localmente con las televisoras en todo el mundo no tienen par. Entonces creo que me sorprendió el alcance de esa red. En segundo lugar, no puedo decir que la palabra “sorprendido” es correcta, pero fue buena para ver el nivel y calidad de la gente que tenemos en la organización. Casi cada persona es la mejor en lo que hace. La calidad de la gente con el ADN de la compañía son muy especiales, más de lo que esperaba. Y tercero, me sorprendió descubrir, a pesar del tamaño y escala de la empresa, qué tan empresarial y dinámica es Endemol. Podemos transformar esta compañía con rapidez. Tenemos casi 7 mil personas trabajando en la empresa, pero podemos cambiar de rumbo, iniciar nuevas ideas, afectar cambios, implementar nuevas estrategias, todo con una sola decisión que inmediatamente se lleva a cabo en toda la organización. Para el tamaño y escala que tiene, la compañía es versátil y agresiva.

 

TV FORMATOS: ¿Cuáles son los retos más importantes que tiene Endemol para poder mantener su ventaja competitiva en el negocio de los formatos?

KREIZ: Hay varias cosas que necesitamos hacer. Antes que nada, nos tenemos que mantener enfocados en nuestro negocio principal, que es la creación y producción de excelentes shows de televisión. Esto es lo que mejor hacemos. Es lo que hemos hecho desde el principio y es lo que nos separará a medida que nos dirigimos en un ambiente económico difícil. El principio, la mitad y el final tienen que ver con hacer excelentes programas de televisión.

Además, estamos realizando varias iniciativas para mantener nuestra ventaja competitiva, incluyendo la expansión geográfica, diversificar nuestro negocio, establecer nuestra plataforma de distribución, expandir nuestra actividad de drama y forjar nuestro negocio digital.

 

TV FORMATOS: ¿Cómo se asegura que una compañía tan grande como Endemol se mantenga lo suficientemente flexible para suplir las necesidades de las televisoras?

KREIZ: La clave de nuestra estrategia es combinar una organización de gran escala, que está en más de 25 países actualmente, mientras nos mantenemos locales y cercanos a nuestros socios televisivos. Eso es lo que nos permite suplirles a las televisoras para que alcancen sus audiencias con un presupuesto que es comercialmente viable. Esa combinación es lo que nos hace realmente flexibles y competitivos.

 

TV FORMATOS: ¿Cómo hace Endemol para cortar o contener los costos sin interferir con el proceso creativo?

KREIZ: Tienes que equilibrar las cosas. Hemos sido prudentes como empresa, no despilfarramos con oficinas lujosas o comodidades. Estamos muy enfocados en asegurarnos que la mayoría de la gente que trabaja para nosotros haga o venda programas. Quizá el 90 por ciento de nuestra planta laboral se enfoca en estas áreas de alguna forma.

Una de las iniciativas más grandes en ser más eficientes en cómo producimos programas costosos es a través de las producciones centralizadas. El ejemplo más sencillo sería la forma en que realizamos Wipeout. En sí mismo, Wipeout es un programa bien costoso. Probablemente sólo el mercado en Estados Unidos puede costearlo por sí mismo y asegurase que los valores de producción sean tan altos como deben ser para que el show tenga el impacto completo. Tras el éxito del programa por ABC en Estados Unidos, construimos nuestro propio set en Argentina, ¡que nos costó un ojo de la cara! Ningún país podría haber justificado esa estructura de costos, pero debido a que estamos realizando el formato para más de 20 países, podemos amortizar los costos a través de varias producciones diferentes y hacerla más barata. Eso quiere decir que se obtiene la calidad del programa que se emitió en Estados Unidos en un precio más asequible para países más pequeños. Esto es algo que nuestro tamaño, escala y alcance global nos permiten hacer. Si vendieras el programa a sólo dos o tres mercados no funcionaría. Pero debido a que pudimos vender Wipeout a múltiples mercados, pudimos mantener un equilibrio financiero.

 

TV FORMATOS: ¿Qué pueden aprender los estudios de Hollywood de Endemol?

KREIZ: Los estudios de Hollywood son muy buenos haciendo lo que hacen y hay muchas cosas que podemos aprender de ellos. Sin embargo, el producto del estudio usualmente viene de Estados Unidos y sale para el mundo, mientras que en nuestro caso, un show puede salir de cualquier país y puede viajar de ahí al resto del mundo. Hemos aprendido que el talento puede estar en cualquier lugar y las ideas pueden venir de donde menos las esperas. A veces llegan de frente pero a veces no.

Hemos desarrollado una plataforma muy creativa, con más de 120 personas cuyo trabajo principal es crear nuevas ideas, formatos y shows. Y estas personas están por todo el mundo, vienen de diferentes formaciones, experiencias y culturas. Nos enorgullece haber construido una plataforma que fomenta este tipo de creatividad.

 

TV FORMATOS: La gran noticia para Endemol este año fue la adquisición de Southern Star Group. ¿Por qué fue importante?

KREIZ: Esta adquisición hace tres cosas: Nos da una fuerte base de producción en Australia que fortalece todos nuestros negocios en Asia Pacífico. Acelera nuestra actividad de distribución. Siempre hemos vendido nuestros propios formatos y ahora, a través de esta adquisición, estamos tomando un gran paso hacia adelante en la construcción de una plataforma global de distribución, que representa tanto a Endemol y productos de terceros. También acelera nuestra actividad de drama con uno de los creadores más prolíficos de series con guión del mundo.