Fernando Szew

CEO de MarVista Entertainment

 

Desde que fue establecido hace siete años, MarVista Entertainment ha evolucionado de sólo vender programación de terceros a producir y distribuir una amplia gama de géneros. Reconocido como un proveedor líder de películas televisivas y contenido familiar, MarVista se ha forjado con esa reputación y ha sellado varios acuerdos importantes, incluyendo uno donde se constituye como distribuidor internacional de la marca infantil Power Rangers. Fernando Szew, CEO de la empresa, habla sobre la estrategia de crecimiento de la compañía.  

 

TV LATINA: ¿Cómo surgió el acuerdo para Power Rangers?

SZEW: Este es un acuerdo muy importante y un hito para el crecimiento de MarVista. Fue resultado de mucho esfuerzo, nuestra reputación y relaciones. He dicho esto antes, tiene que ver con las tres P: Pasión, paciencia y perseverancia, y eso fue lo que conllevó a este acuerdo. Es la pasión por lo que hacemos, la paciencia de encontrar los acuerdos ideales para nuestra compañía y perseverar cuando se nos presentó la oportunidad. Demostramos que comprendíamos completamente el poder de la marca de Power Rangers, hacia dónde Haim Saban y su equipo en Saban Brands quería llevar la marca en su relanzamiento y cómo encajábamos en sus planes.

 

TV LATINA: Tienen los derechos a 700 capítulos de Power Rangers, pero también los de la nueva serie que Saban Brands producirá.

SZEW: Absolutamente. Es algo monumental participar en el relanzamiento, donde Saban Brands se responsabiliza de todos los aspectos de la marca de Power Rangers, incluyendo la producción de la nueva serie que se emitirá en Nickelodeon en Estados Unidos, y MarVista se encargará de las ventas globales. Estamos muy entusiasmados con ello y en MIPCOM, el mercado de televisión internacional verá una vez más que Power Rangers será una de las marcas estreno en la televisión infantil.

 

TV LATINA: Más allá de su catálogo de películas televisivas, ahora tienen una miniserie que ofrecen a los compradores. ¿Es un nuevo género para ustedes?

SZEW: Sí, es algo nuevo que estamos haciendo y tiene que ver nuevamente con ser paciente, mientras se busca el momento y oportunidad correctas. Hemos hablado mucho con nuestros socios televisivos sobre la importancia del género miniserie, y encontramos la oportunidad perfecta y el ángulo ideal para entrar a este negocio con Witches of Oz. Es clave que este tipo de miniserie o programación tenga un reconocimiento por parte de la audiencia, y Witches of Oz, que está basada en Wizard of Oz, es una historia clásica conocida a nivel doméstico e internacional. Tiene un gran elenco y ofrece una giro creativo inesperado al recuento clásico.

 

TV LATINA: Siempre ha sido cauteloso con sus negociaciones y pese a un clima económico difícil, la compañía pudo crecer sustancialmente.

SZEW: Somos emprendedores y oportunistas, y a pesar de las dificultades económicas, decidimos continuar invirtiendo en la producción y adquisición de productos de calidad, en el reclutamiento de personal sobresaliente y el desarrollo de relaciones con socios talentosos y creativos; sabiendo que estaríamos en una posición más sólida cuando la crisis terminara. Algunos ejemplos destacados fueron nuestra coproducción con The Disney Channel en la película original 16 Wishes, algo nuevo para MarVista, aun en una economía difícil; nuestra relación con Apartment 11, los creadores del reality de acción en vivo infantil Prank Patrol, que se ha convertido en un éxito en ABC en Australia con la versión del formato de activeTV; y nuestra inversión en SNAP TV en Argentina.

 

TV LATINA: A su juicio, ¿cuál es el estado actual del negocio de televisión internacional?, ¿están las compañías más dispuestas a invertir en programación o siguen muy cautelosas?

SZEW: Hay nuevas fuentes de dinero provenientes de jugadores establecidos que están tratando de realizar decisiones importantes. Una es Haim Saban, cuya empresa recién lanzada, Saban Brands, estará activa no sólo en televisión, sino también en las áreas de branding, licencias y mercancías. Estas compañías no sólo están aprovechando el dinero, sino además el conocimiento verdadero del contenido. Este tipo de inversión va a ser más saludable para la industria que parte del financiamiento que tuvo lugar en la primera parte de la década, donde los acuerdos fueron más impulsados por dinero que por contenido. Esta nueva estrategia ayudará a desarrollar nuestro mundo de medios que está cada vez más fragmentado. Ahora los consumidores tienen tantas opciones de entretenimiento, hay más de 100 canales en casi cada país, además de online, celulares y el iPad. Pero aquellos que conocen el negocio de programación y que están invirtiendo inteligentemente podrán ayudar a monetizar lo que todas estas tecnologías traerán. Creo que es un buen tiempo para la industria.

 

TV LATINA: ¿Cuáles son sus prioridades para los próximos 12 a 24 meses?

SZEW: Queremos que nuestros socios de televisión y a quienes proveemos entiendan que comprendemos sus necesidades y preocupaciones, y que trabajaremos con ellos para asegurar que el contenido se lleve al mercado o bien a través de nuestros propios esfuerzos de producción o mediante distribución de terceros si es viable y atractiva para la audiencia actual.