16 de June de 2026
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Sophie Turner Laing comenta sobre la escala y las súper marcas

MIAMI: Al ser entrevistada por Anna Carugati de World Screen en el keynote internacional en NATPE, Sophie Turner Laing, CEO de Endemol Shine Group, habló acerca del poder de la producción y la cadena de distribución de la compañía, el mantenimiento de las “súper marcas” como Big Brother y MasterChef, así como la exploración de cómo el entretenimiento sin guión evoluciona en la era digital.

Al ser consultada acerca de cómo se embarcó en la integración de los activos de Endemol y Shine Group el año pasado, Turner Laing dijo, “cuidadosamente. Al centro de nuestra compañía están estos creativos brillantes y talentosos. “[Entregando] 715 producciones en medio de la fusión es lo que más orgullosa me hace sentir. Tratamos de mantener afuera toda la logística de los equipos creativos de producción, para que pudieran hacer lo que hacen brillantemente”.

Carugati luego le preguntó a Turner Laing sobre la escala, debido a que Endemol Shine Group es propietaria de 120 compañías de producción en 30 países. “En los ojos de muchos creativos, grande es igual a malo”, dijo la ejecutiva. “En realidad, no se trata de la escala, se trata acerca de tu cadena. Nos enfocamos en eso. Si tienes una hermosa pieza de contenido, somos las personas que lo tornamos en un éxito global. Al tener compañías de producciones locales en 30 países, significa que tan pronto algo comienza a hacer ruido en una parte del mundo, lo podemos adquirir u ponerlo a través de nuestra cadena”.

La conversación luego se movió en la importancia de marcas de programas. “En un mundo de opciones infinitas y líneas de entrega infinitas, son los programas de marcas que nosotros como espectadores buscamos. El desafío más fascinante hacia delante es cómo tomamos estas marcas icónicas que tenemos y las desarrollamos de un negocio B2B a un negocio B2C. Vea el éxito de MasterChef o Big Brother, que son nuestras súper marcas. La pregunta que siempre me hacen es, ¿cuándo será el fin de ellos”, ¿están mostrando signos de declive? CBS tuvo su 17mo año de Big Brother el año pasado. Eso es fenomenal y los ratings siguen siendo maravillosos. Acabamos de terminar MasterChef en el Reino Unido, fue increíble. [Tuvimos] los ratings más altos en Australia. Por lo que hay algo en la familiaridad de estas súper marcas”.

En referencia a cómo una marca se convierte en súper marca, la ejecutiva explicó que, “tienes que tener un show que realmente se conecte con la audiencia. El ingenio de los equipos que trabajan con MasterChef y Big Brother, es la constante evolución de esos shows. ¿Cómo cambias algo ligeramente para no perder la audiencia que ama el centro de ese show, pero cada vez les ofreces alguno nuevo?

Luego, hablaron sobre el tema de la relevancia de los canales lineales en un panorama de medios cambiante. “La palabra televisora es probablemente anticuada”, señaló Turner Laing. “Todos los canales están tratando de asegurarse de que sus contenidos estén disponibles en todas las plataformas. Trabajamos de cerca con todos nuestros clientes para ver cómo se realiza  eso. Para permanecer relevante, tienen que mantener a la audiencia ahí. Definitivamente, existe una migración de la audiencia joven a móvil. ¿Qué significa para un canal lineal y su programación? Al final del día, se trata del contenido. Si puedes crear, y el comprador puede elegir, lo mejor que existe, entonces estás listo para la carrera”.

Turner Laing luego fue consultada sobre el negocio de drama de hoy en día. “La proliferación de la oferta que la tecnología nos brinda, significa que existen un millón de diferentes fuentes hambrientas de contenido que realmente sobresalga. Y el drama acarrea una bandera particular que dice calidad, porque los grandes números van a los  shows de entretenimiento. Estamos orgullosos de Big Brother y MasterChef al igual que Broadchurch”.

La ejecutiva también habló sobre el futuro de los contenidos sin guión. “Nuestro gran desafío es, ¿qué significan los contenidos sin guión en OTT? En realidad, nadie ha descubierto eso todavía. He desafiado a [nuestros equipos creativos] a trabajar en cómo hacer game shows en Snapchat”.





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