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Christian Wikander, Alexia Laroche-Joubert y Dominique Farrugia destacaron las ambiciones del contenido con guion de Banijay y su enfoque para fomentar el talento en un panel en MIPCOM, que se llevó a cabo en el Seaview Producers Hub, moderado por Mansha Daswani de TV Drama.
Banijay’s Scripted Success: Cultivating Creative Ambition contó con la participación de Wikander, director global de contenido con guion; Laroche-Joubert, CEO de Banijay Francia; y Farrugia, directora general de Shine Fiction. En una conversación con Daswani, editora en jefe de TV Drama, opinaron sobre cómo afrontar los desafíos del mercado manteniendo un alto nivel creativo.
Banijay produjo unos 130 títulos con guion el año pasado. Wikander se unió a la compañía a principios de este año y ha estado ocupado fomentando la creatividad y colaboración entre los más de 60 sellos dramáticos. “En Banijay, el centro se trata de apoyo. La lealtad de todo este grupo es hacia los productores y creadores. Contamos con un fondo programado para ayudar a los sellos a dar ese paso adicional”.
La colaboración entre las 60 marcas puede ser un desafío, señaló Wikander, dado que cada una es única y tiene su propio posicionamiento en el mercado. “Banijay tiene una capa adicional de estar a la vanguardia porque reunimos a productores y creadores para compartir. Se trata de compartir éxitos, errores y aprendizajes. Es colaborar, codesarrollar, coproducir. Lo hacemos uniéndolos. Aprovechamos y facilitamos el hecho de que somos un grupo grande”.
A continuación, Laroche-Joubert analizó el posicionamiento de Banijay France, que ha producido éxitos mundiales como el título de gran presupuesto Marie Antoinette y dramas diarios como la versión local de Skam. “Tenemos una gran presencia con mucho talento”, dijo. “Apostamos por el talento” y los creativos pueden estar seguros de que Banijay “está aquí para durar. Nuestro accionista [fundador] es y fue un productor. Contamos con [talento] a largo plazo. Seremos útiles en los buenos años, pero también en los malos”.
Aumentar su producción de producciones con guion es un objetivo clave para Banijay France, donde actualmente la oferta es principalmente de títulos sin guion. “Tenemos mucho que avanzar y vamos a invertir en talento y probablemente en fusiones y adquisiciones”.
Contar con el respaldo de una entidad global como Banijay es una gran ventaja. “Podemos producir en todo el mundo y hacer coproducciones. Podemos decirle al talento: Si quieres estar en contacto con un escritor inglés o un director holandés, es posible porque estamos en 22 países, con 146 sellos”.
Wikander también enfatizó la red global, haciendo referencia a Pokeepsie Films en España, que produce 30 Coins, y Rabbit Track Pictures de James Norton. “Nuestro objetivo es seguir atrayendo y ser el mejor hogar para los creadores. El contenido y la narración llegaron para quedarse. Nuestro objetivo es ser el mejor hogar para eso y lograr que estos creativos se sientan como en casa”.
Sobre las disrupciones que se están produciendo actualmente en el mercado, Farrugia, cuyo Shine Fiction está gestionado por Banijay France, subrayó la necesidad de estar en estrecho contacto con los comisionadores. “Hay que escuchar lo que quiere el comisionador”.
Los clientes también se están adaptando a las nuevas condiciones, “y a veces tenemos que presionarlos para que se adapten”, añadió Laroche-Joubert. “El principio fundamental de todos los productores es mantener la propiedad intelectual dentro de nuestra propia empresa porque supone una gran inversión. La puerta se cerró hace unos meses y ahora hay una pequeña puerta abierta que nos permite trabajar más con los streamers”.
Banijay France también tiene fuertes vínculos con grupos de radiodifusión locales como TF1 y France Télévisions.
“Intentamos estar cerca de los comisionadores de todas partes”, añadió Farrugia, “para entender lo que necesitan dentro de dos años. Ésta es la dificultad. Fue muy agradable que el grupo entendiera que necesitaba la coproducción inicialmente para llegar rápidamente al mercado. Coproducimos dos series, una para M6 y otra para TF1, y también tenemos una película para televisión para France Télévisions. Y luego conseguimos cinco o seis acuerdos de desarrollo”.
“Somos agnósticos de la plataforma”, añadió Wikander. “En el equipo central intentamos estar cerca de los compradores desde una perspectiva internacional. Las ofertas deben ser más ágiles que antes. También es importante que comprendamos a la audiencia. ¿Hacia dónde se dirigen?, ¿cuáles son sus preferencias? Y no sólo confiar en que los compradores tengan esta información. Necesitamos entender para ayudar a los puntos débiles del comprador y desarrollar proyectos que atraigan a ciertos grupos”.
Sobre trabajar con creativos para garantizar que ejecuten su visión, Farrugia, quien solía ser escritor, dijo: “Tengo que estar en sincronía con el showrunner o el escritor principal. Tienes que trabajar estrechamente con los escritores y los comisionadores y armar todo”.
Laroche-Joubert señaló que los streamers también se están volviendo más abiertos a los talentos emergentes. “Faltan escritores. Nuestro trabajo es profundizar en las nuevas generaciones y ayudarlas a crecer con nosotros”.
Banijay está trabajando en una iniciativa para fomentar una nueva generación de escritores y ejecutivos de desarrollo. “Necesitamos nuevas voces y continuar con las establecidas. Contamos con el fondo para producciones con guion, que es una posibilidad de dar el primer paso sin tener un comprador adjunto. Podemos desarrollar algo y luego acudir a los compradores. Los compradores buscan cualquier motivo para decir que no. ¿Cómo podemos construir un pitch innegable?”.
Laroche-Joubert añadió que Banijay Rights desempeña un papel crucial en el proceso. “Invirtieron mucho dinero en nuestra serie. Marie Antoinette, quizás sin la ayuda de Banijay Rights, no estaría al aire. Saben cómo reaccionará el mercado ante nuestra serie y pueden venderla, poner dinero sobre la mesa y ayudar a hacer posibles los acuerdos”.
Los costos de producción continúan aumentando debido a la inflación y la escasez de talento, equipos y locaciones. “No tenemos el mismo dinero que los estadounidenses”, dijo Farrugia. “A veces la inflación es simplemente: Tengo más dinero que tú, así que pondré más dinero sobre la mesa. Ese ha sido el problema. Es realmente difícil mantenerse dentro del presupuesto”.
Los streamers que no insistan en los derechos globales es una oportunidad, dijo Wikander. “Los streamers están buscando los territorios que necesitan, lo que significa para nosotros como productores la posibilidad, nuevamente, de conservar algunos derechos y cofinanciar y ventanear. Y qué mejor que pertenecer a un grupo con muchas marcas. Puedes trabajar juntos. Se puede llegar a un sistema tributario con una producción en otro territorio. Hay mucho que podemos hacer”.
La sesión concluyó con Wikander discutiendo las oportunidades para más formatos con guion del conjunto de propiedad intelectual de Banijay Rights. “Hace un par de semanas, tuvimos un intercambio de formato de guion, reuniendo a todos los sellos y productores en Zoom. Destacamos seis formatos que creemos que tienen los elementos para poder viajar. En un panorama en el que los compradores se vuelven más convencionales, buscan seguridad. Un formato puede ser uno de esos elementos que pueden ofrecer eso”.
