TV LATINA
Siendo la cadena de televisión
española líder en el segmento demográfico de 13 a 54
años de clases media y alta, Telecinco se ha caracterizado por su perfil
innovador y por combinar calidad de programación con otra importante
cualidad: la rentabilidad. Alberto Carullo, director de televisión,
explica cómo es que Telecinco mantiene este delicado equilibrio.
TV LATINA: ¿Qué
definió su estrategia de concentrarse en el público comercial
—de 13 a 54 años, clases media y alta— en vez del total de
individuos?
CARULLO: A mediados de los años 90, había una
lucha por parte de las cadenas hacia el [público general]. Esta
competición llevaba a una situación de escasa rentabilidad porque
[creaba] unos costes impresionantes y, por otra parte, no generaba ingresos que
pudieran compensarlos.
Eso fue definiendo nuestra estrategia a nivel de
tipología de programas. Un ejemplo son los derechos de fútbol.
Desde hace años, Telecinco [decidió prescindir de ellos] porque
no generaban los costes asociados a la compra de los derechos. Aunque no sea
una decisión definitiva, porque cada vez que se presenta la oportunidad
lo seguimos valorando, [pensamos que] el fútbol no es un elemento
rentable dentro de la oferta de televisión.
la cadena, o un 90 por ciento,
tiene resultados en el target comercial muy por arriba del target total
de individuos. Es cuestión de definir los proyectos con la idea de
llegar al target comercial.
TV LATINA: Telecinco
siempre ha sido muy fuerte en la producción de ficción local.
¿Qué les está funcionando actualmente?
CARULLO: También en la línea de ficción,
Telecinco siempre ha [buscado producciones] de corte bastante original. Ahora
mismo, por ejemplo, [contamos] con éxitos que ya llevan bastantes
temporadas como es el caso de El comisario y Hospital central.
En [cuanto a] comedia, hemos sido los primeros con la sitcom, aunque
aquí, por temas de programación —tenemos una franja de
horario estelar más amplia que otros países—esta serie [Siete
vidas] tiene una duración de 45 minutos netos. No
son los 22, 23 minutos clásicos del formato americano, sino que se ha
intentado adaptarla a las necesidades de programación en España.
Y luego está el éxito de la temporada
que arrancó la primavera del [2003], una comedia familiar que se llama Los
Serrano, y que ahora está en unos niveles de
audiencia que se mueven entre el 38 y 40 por ciento [en el target comercial].
TV LATINA: RTVE se
está concentrando cada vez más en producir ficción
española. ¿Sienten mayor presión en este género?
CARULLO: Como hay siete noches para programar, pues, en
principio, lo ideal es que no se enfrente una ficción con otra,
¿no? Pero también es verdad que, a veces, el corte de las series de Televisión Española es
muy diferente, porque nosotros [nos dirigimos a] los públicos centrales
o más jóvenes, y ellos, normalmente, se quedan con un
público muy adulto.
TV LATINA: ¿Cuál
ha sido el desempeño de los realities?
CARULLO: Telecinco fue la primera que introdujo el
género del reality con Gran hermano…
Nosotros seguimos con el reality y con su evolución en distintas
direcciones. De momento, el rendimiento que seguimos consiguiendo es
francamente muy positivo. Quizás sea también la forma en que [le
damos] relevancia. Es decir, el telespectador puede seguir la evolución
de lo que ocurre en el programa no
solamente en el espacio [dedicado] a Gran hermano
propiamente, sino también en los magazines a la mañana, a la
tarde, en el late night. Entonces, digamos que tenemos
muchos otros programas que permiten… multiplicar el efecto de Gran
hermano. Creo que esto es la ventaja que [le ha permitido]
a Telecinco tener un reality de gran potencialidad.
TV LATINA: A la hora de
realizar coproducciones, ¿suelen asociarse con accionistas del canal
como Mediaset?
CARULLO: A pesar de que Mediaset tiene un 51 por ciento y es
el socio de mayoría de Telecinco, no hay ningún tipo de
obligación. Hay una autonomía editorial en este sentido. Por
supuesto, cuando hay proyectos los valoramos, y ellos [evalúan] los que
podamos proponer nosotros. Pero
hemos realizado mini-series o productos internacionales donde el socio italiano
no es Mediaset sino RAI. Elegimos en función del tipo de producto que
pensamos pueda ser interesante para Telecinco.
TV LATINA: ¿Cuál
es el reto principal en este momento?
CARULLO: Nos ponemos como reto siempre el mantenimiento de la
rentabilidad. Nosotros decimos que hacemos televisión para vender
publicidad. ¡Pero hay que hacer televisión!
Una de las decisiones estratégicas del
último año y medio, por ejemplo, ha sido la de renunciar a los
contratos con las majors americanas, una decisión
muy difícil porque el cine sigue siendo un ingrediente en la oferta de
televisión. [Pero] hemos estado analizando en el transcurso de todos
estos años qué ha pasado con el rendimiento del cine en
televisión, y hay unos costes que van creciendo [mientras que] el
rendimiento de los pases televisivos del cine americano en general han ido
bajando drásticamente. Entonces hay que redefinir la política de
compras.
Marzo de 2004
@2004 WSN INC.
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