TV LATINA
Durante los últimos tres años, la cadena privada
española Telecinco se ha mantenido líder en el parque televisivo español, no sólo
en niveles de la audiencia en general, sino también en el codiciado segmento de
18 a 34 años. Su éxito se sostiene en una acertada estrategia de programación,
que entretiene e informa a su público con contenidos innovadores, y en la
consecución de un modelo basado en la rentabilidad de sus operaciones. Alberto
Carullo, quien ha conducido a la cadena hacia su liderazgo, nos habla del
perfil de Telecinco, sus apuestas en programación y los próximos pasos a dar
para mantenerse como la número uno del mercado.
por María Teresa Alvarado
Enero de 2007
TV LATINA: ¿Cómo define
la personalidad de Telecinco?
CARULLO: Diría que es
una cadena que se define, primero, como la cadena líder. Entonces esto de
alguna forma establece un posicionamiento de Telecinco, y además es líder no de
forma circunstancial, porque ya con 2006 es el tercer año consecutivo en el que
Telecinco lidera el mercado de la televisión en España.
Luego, es una cadena efectivamente que sigue siendo
generalista en un mercado cada vez más amplio; esto ayuda a definir un poco su
posicionamiento y le permite ser líder y mantener abierto el espectro del público
al que se dirige. Desde el punto de vista de su oferta editorial, sigue siendo
una cadena original, independiente, divertida y valiente en cuanto a la forma
de abordar un poco los temas y los contenidos. Sigue apostando, como desde hace
años, por un perfil de público no solamente amplio sino cualificado y esto por
un discurso que resulta apetecible para los anunciantes de publicidad. Así
consigue, además del liderazgo en lo que es la audiencia total de individuos, el
del target comercial, es decir, ése que es apetecible para los anunciantes.
TV LATINA: ¿Piensa que el
peso del liderazgo está en la programación y en la manera como ustedes programan sus
contenidos?
CARULLO: Realmente el
liderazgo es resultante de varios factores. Para poder ser líder hay que tener
una oferta muy articulada. En este sentido, el modelo de televisión que
nosotros realizamos tiene mucho que ver. Somos una cadena viva, es decir el 80
por ciento de nuestra programación está compuesta por contenidos producidos
localmente respecto a un 20 por ciento adquirido. Y además, de este 80 por
ciento que es la producción local, en gran medida es una producción en vivo, en
directo; es una cadena que está permanentemente en contacto con la actualidad.
Este es un modelo de televisión diferente al de otros, que tienen más productos
enlatados que nosotros.
La cuestión es cómo enfocar la oferta y cómo
articularla, porque efectivamente no hay que depender sólo de un éxito, porque
si no difícilmente se mantiene un liderazgo, sino en la variedad de la
oferta también. Es un poco un conjunto de factores que definen y permiten
que uno alcance esa posición.
También es necesario tener una capacidad de
planificación, tener previsto una serie de recambios por si acaso hay algo que
falla, y esto es normal. A veces comento que no es tanto con lo que se acierta
cuanto con lo poco que uno intenta equivocarse, porque el error es algo
inevitable en la televisión al ser un tipo de trabajo muy poco científico,
entonces el margen de error al final existe.
TV LATINA: Telecinco
también ha emitido series de productoras como Globomedia que fueron muy
exitosas en España. ¿En qué cambia el hecho de que Globomedia se haya asociado
con la nueva cadena La Sexta?
CARULLO: En todo caso,
cuando me refiero a la producción propia, local u original, es entendiendo
también la coproducción que realizamos con productoras españolas. En ese 80 por
ciento está también Globomedia, Videomedia, BocaBoca Producciones y es un
producto en el que nosotros participamos, no solamente como coproductores, pero
también a nivel de contenidos hay interlocución. Esto lo desmarca claramente
respecto de un producto que compras y simplemente decides un horario y una
fecha para su emisión.
Respecto al tema de las productoras locales está
claro que nuestra postura, en principio, es seguir haciendo series que tengan éxito,
si lo tienen, por supuesto, con las productoras que trabajamos. Evidentemente, hay en
este caso una productora que se ha convertido en una competidora por haber
creado junto a otros socios una cadena de televisión. Entonces la idea es
seguir trabajando con ellos hasta que los proyectos que tengamos en
conjunto funcionen. Pero puede que de cara al futuro no desarrollemos nuevas
ideas con quien, por un lado, es también competidor, pues en este caso se le
está dando a ellos una información importante, a alguien que no es sólo
proveedor, sino también competidor.
TV LATINA: ¿En base a qué
toman sus decisiones para ese 20 por ciento de programación adquirida?
CARULLO: Depende mucho
del tipo de producto. En el caso de las series que se compran ya terminadas, se
visionan y se valora
si son series que encajan en el perfil de Telecinco. Pero también se evalúa si
son susceptibles, todo esto con el margen de error que conlleva normalmente, de
alcanzar niveles de audiencia que sean apetecibles para Telecinco. Si son
adecuados para el nivel de audiencia que tenemos como objetivo, por lo que decíamos
antes, no es lo mismo y define un posicionamiento diferente el ser una cadena
generalista líder que está por encima del 20 por ciento de participación de
audiencia, que ser una cadena que tiene como objetivo hacer el 3 por ciento.
TV LATINA: ¿Cómo es la
audiencia de Telecinco?
CARULLO: A la audiencia
realmente le gusta de todo. Yo creo que, como siempre, la cuestión es acertar
con temas muy generales. Por ejemplo, un programa como Hospital Central puede
gustar, ya que indudablemente
es una serie que por la temática y por sus niveles de producción, pues
evidentemente encuentra en el público un apoyo. Así que, en general, la
audiencia tiene un gusto amplio de géneros como el reality, los concursos y los
programas de ficción. Creo que hay que valorar producto por producto, porque si
no, el riesgo
es hablar un poco en abstracto.
TV LATINA: ¿Cómo le ha
ido a su versión de Betty la fea?
CARULLO: Estupendamente.
Está por encima del 30 por ciento diariamente y ha tocado incluso ya un 35 por
ciento que ha sido su máximo en share. Es un poco la serie fenómeno de esta
temporada porque a diario bate su récord en cuotas de pantalla, número y perfil
de espectadores. Es un producto
que ha conseguido atraer a un espectro extremadamente amplio, no solamente al público
femenino, sino que habla y conecta con un público que va desde los 13 hasta los
59 años. Es decir, es un espectro en cuanto a edades extremadamente amplio y
por eso precisamente consigue alcanzar unas cuotas de participación del total
de individuos que están por encima del 32 por ciento. Se trata de una historia
muy conocida, entre comillas, la historia del patito feo; la cuestión es que yo
creo que todo el mundo quizás en algún momento ha vivido situaciones muy
similares, entonces el proceso de identificación aunque sea ficción, es bueno.
Es bastante
fácil identificarse con algo que puede resonar en la experiencia de cada uno.
Y se ha trabajado para que esta misma historia, que en el mercado español ya se
conocía en su versión colombiana, se perciba como algo propio.
TV LATINA: Tras la compra
de Betty la fea y Sin tetas no hay paraíso, ¿se
interesará por más libretos de telenovela?
CARULLO: Lo que nos
gustaría, más que comprar y adaptar un libreto, es encontrar una serie diaria
con la que en un futuro podamos imaginar la continuidad una vez que termine Yo
soy Bea. Ya que hemos conseguido afianzar una determinada
programación en una franja horaria y aficionar al público a seguir un producto
serial diariamente, pues claro que lo ideal o el objetivo que nos planteamos
sería que podamos encontrar un contenido del mismo carácter en cuanto a tipología
de programación. Entonces, por allí miramos un poco todas las posibilidades. Si
existe un libreto que se pueda adaptar y que nos parezca interesante, pues será
esa vía; o podríamos desarrollar una idea original que no tenga previamente
una trayectoria contrastada en otros países. Allí estamos un poco abiertos; se
dan todas las posibilidades.
TV LATINA: ¿Cuál es el próximo
paso de Telecinco?
CARULLO: Creo que de
cara al futuro no hay modificaciones sustanciales en lo que es el planteamiento
que nosotros hemos dado a nuestra televisión, lo que no quiere decir que
pudiera haber ligeras modificaciones, pero más que ser estructurales realmente
pueden darse por temporadas. La línea general de Telecinco sigue manteniéndose
en lo que decíamos antes: una gran composición en su oferta de la producción
local, entendiendo de nuevo la ficción producida aquí, los programas, los
informativos y el deporte si es que lo producimos aquí; y como componente
minoritario la producción
ajena, que en el transcurso de los años ha ido redimensionando su presencia en
la oferta de Telecinco.
