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Secuoya Content Group cerró el 2024 registrando una facturación de €142 millones y un EBITDA de €59,1 millones, reflejando un crecimiento del 33 por ciento en ingresos y del 85 por ciento en EBITDA en comparación al 2023.
Asimismo, la compañía logró un crecimiento del 51 por ciento en EBITDA ajustado, del 118 por ciento en EBITy del 214 por ciento en beneficio neto consolidado.
Este sólido desempeño se debe, en gran medida, al impulso de Secuoya Studios, convertido en el motor principal de valor del grupo y en un referente en la creación, producción, postproducción y distribución de contenidos. Durante 2024, el estudio produjo cinco series de ficción y elevó su catálogo a 156 horas de contenido original, lo que representó un aumento del 123 por ciento en ingresos en esta línea de negocio.
En el marco de su estrategia de expansión internacional, Secuoya consolidó su modelo global de producción con la apertura de un hub en Colombia, desde donde se impulsó la coproducción hispano-colombiana Los 39. Esta iniciativa permitió a la compañía aprovechar los incentivos fiscales binacionales, validando así la escalabilidad de su modelo internacional.
Para ampliar el alcance global de sus producciones, Secuoya Studios ha implementado un innovador sistema basado en Pods, una red internacional de productores ejecutivos desplegada en 10 países clave, incluyendo Reino Unido, Francia, Alemania, Islandia, México y Colombia. Cada Pod está conformado por un equipo multidisciplinario encargado de identificar oportunidades locales y gestionar proyectos de forma simultánea, manteniendo los estándares de calidad y reduciendo tiempos de producción.
En el ámbito de ficción y cine, la compañía ha reforzado su posicionamiento con una ambiciosa apuesta creativa que incluye las series Los 39, Matices, Terra alta, Arcadia y La encrucijada, además de películas como Padres, El cuento del lobo, Bajo un volcán y Aullar.
Raúl Berdonés, fundador y presidente ejecutivo de Secuoya Content Group, comentó: “Hace cuatro años desde la compañía apostamos con determinación por un nuevo modelo: Pasar de ser una empresa de servicios a convertirnos en una compañía de contenidos. Hoy, los resultados avalan esa decisión. Nuestra estrategia, centrada en conservar la propiedad intelectual, diversificar la explotación de contenidos, optimizar los incentivos fiscales, garantizar la libertad creativa y consolidar una expansión internacional sólida y sostenible, está dando sus frutos, demostrando que es un modelo rentable, escalable y competitivo”.
