TV LATINA
Presidente de CBS Paramount International Television
Con varios programas populares, incluyendo Dexter, NCIS y Californication, que generan una demanda considerable entre las televisoras internacionales, sin olvidar la franquicia exitosa CSI, el presidente de CBS Paramount International Television, Armando Nuñez, Jr., se siente optimista sobre las oportunidades de distribución global.
TV LATINA: El catálogo de CBS Paramount ha crecido en los últimos dos años, agregando programación de Showtime.
NUÑEZ: Showtime tenía su propia unidad de distribución internacional y se tomó la decisión de consolidar esa función en nuestro grupo. Y con la llegada oportuna de los renombrados programas Dexter y Californication, hemos tenido éxito significativo en distribuir el contenido de Showtime globalmente. Formalmente, a través de la venta de Alliance Atlantis, asumimos responsabilidad oficial de la distribución de CSI en enero de 2008. Es una franquicia muy importante para nosotros y estamos emocionados de tenerla como parte de nuestro portafolio.
Además de eso, CBS Films está yendo hacia delante y ése fue el único género [el de películas] del cual no formamos parte cuando se dividió Viacom y CBS. Pero en los últimos dos años hemos estado expandiendo esa unidad y han anunciado sus primeros proyectos. Uno de ellos se titula Crowley, protagonizado por Harrison Ford. El plan es realizar de cuatro a seis cintas por año con presupuestos de hasta US$ 50 millones.
Estamos buscando oportunidades de canales alrededor del mundo. Como resultado de la separación de Viacom, muchos de los recursos de los canales se quedaron con ellos, pero no todos, porque algunos han permanecido con nosotros, incluyendo TV1 y SCI FI en Australia. Tenemos una de las mejores y más grandes marcas de la industria y estamos viendo qué oportunidades podemos tener en canales de especialidades.
TV LATINA: Los L.A. Screenings fueron diferentes este año debido al impacto de la huelga de escritores.
NUÑEZ: Los L.A. Screenings fueron únicos por la huelga, pero pusimos lo mejor que teníamos. Probablemente estemos en una mejor posición que la mayoría de los estudios, puesto que quizá teníamos más contenido en el evento. Cuando vas a un show con algo como 90210 es obviamente algo muy significativo.
Pero nuestro trabajo es manejar y mantener constantemente a las marcas que han sido establecidas y buscamos crear nuevas alrededor del mundo, ya sea con 90210 o con otros programas nuevos que presentamos en los Screenings. Esa es nuestra próxima labor.
TV LATINA: Coméntenos acerca de algunas de sus marcas más populares.
NUÑEZ: CSI continúa siendo muy popular en el mundo y no muestra señales de estancarse. Pero no sólo es CSI. Miremos a NCIS. La gente no habla mucho de NCIS, pero tiene un desempeño de ratings significativo alrededor del mundo. Es uno de los principales programas por Five en el Reino Unido además de CSI. También es uno de los shows más importantes por M6 en Francia, Network Ten en Australia y ProSieben en Alemania. Ciertamente hablamos mucho sobre la marca CSI, pero tenemos varias marcas para el horario estelar, y luego tenemos Oprah y Dr. Phil, que son muy fuertes en la franja diurna. Si miramos el éxito de Survivor y el triunfo que hemos tenido adaptando America’s Next Top Model en 15 versiones locales [en producción], ya sea para China o Australia o el Next Top Model británico, [nos damos cuenta de que] hemos trabajado fuertemente para establecer esas marcas. Lo más importante, sin embargo, ha sido forjarlas de tal manera que sean complementarias a las de Estados Unidos. Se habla mucho sobre establecerlas, pero principalmente depende del éxito en Estados Unidos.
TV LATINA: ¿Las plataformas como IPTV, celulares o VOD representan áreas de crecimiento para sus negocios?
NUÑEZ: Por supuesto que están creciendo. Hay muchos medios allá afuera que necesitan contenido. ¿Han sido examinados los modelos? ¿Existen generadores de ingresos significativos en este momento? No. ¿Estamos invirtiendo mucho de nuestro tiempo tratando de buscar la mejor manera de explotar nuestros contenidos en estas nuevas vías de distribución? Absolutamente. Nos sentimos optimistas de que habrán modelos de ingresos viables a través de estas nuevas plataformas de distribución. Y más importante aún, que lo podamos hacer de tal manera que sean complementarios a nuestro negocio tradicional. ‘Canibalizar’ la parte tradicional puede ser contraproducente, particularmente en un tiempo en que la demanda internacional por nuestro contenido está prosperando. Entonces lo más importante es encontrar la manera de que sea complementario. Cuando hablamos de establecer las marcas, debemos trabajar con televisoras socias para que las establezcan localmente. De lo contrario, no tendría valor.
