TV LATINA
Los giros
del ambiente mediático en la región pautan un nuevo ritmo para su desarrollo.
Por Guillermo Chávez
Enero 2008
Para
Latinoamérica, 2007 fue un año positivo económicamente, con lo cual la mayoría
de los países de la región cerraron su quinto año consecutivo de crecimiento.
La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) estima que la
región registró un aumento del 5,6 por ciento en 2007 y espera un 4,9 por
ciento este año. Si bien Panamá y Argentina mostraron el mayor crecimiento de su
Producto Interno Bruto, con 9,5 y 8,6 por ciento respectivamente, en la región
andina la economía peruana creció 8,2 por ciento, la venezolana 8,5 por ciento
y la colombiana 7 por ciento.
En esta
subregión, y en lo que concierne a la industria mediática, Venezuela y Colombia
acapararon los titulares, aunque por razones muy distintas. Por un lado estuvo
la turbulencia que el cierre de Radio Caracas Televisión (RCTV) causó; por
otro, compañías extranjeras de telecomunicaciones continúan invirtiendo fuertemente
en plataformas de televisión paga de la región; y por otro más, esta área
geográfica ha comenzado a afianzarse como un campo estratégico de producción
para canales internacionales.
En mayo
del año pasado, el Gobierno de Venezuela negó la renovación de la concesión de
RCTV, tras 53 años de emisiones, al considerarlo un canal golpista. Junto al
cierre, se le ordenaba a la cadena ceder sus equipos de transmisión para
garantizar que la señal que la reemplazaría tuviera cobertura en todo el país.
Así nació la Televisora Venezolana Social (TVes), cuya audiencia hasta el
momento se ha mantenido baja.
Impacto
publicitario
l mismo
tiempo, la Comisión Nacional de Telecomunicaciones anunciaba la renovación de
las concesiones para Venevisión, de la Organización Cisneros, y para la emisora
estatal Venezolana de Televisión por un plazo de cinco años: un tiempo menor al
solicitado y que vence antes que el período presidencial de Hugo Chávez. RCTV,
por su parte, continuó transmitiendo su noticiero El observador en Internet a
través de YouTube y en otros canales, incluyendo Caracol Televisión
Internacional y TV Venezuela de SUR Corporation. La cadena identificó otra
alternativa en la televisión paga y pasó a llamarse RCTV Internacional, con
disponibilidad en DIRECTV y cableoperadoras de Venezuela, incluyendo NetUno e
Intercable.
La
medida provocó que el Gobierno buscara nuevas formas de sacar a RCTV del aire y
creó confusión entorno a las distintas leyes que rigen a los canales nacionales
e internacionales en el país. Pero el caso de RCTV atrajo la atención del mundo
entero y se desató un candente debate sobre la libertad de expresión y el rol
de los medios en los conflictos políticos. Parte de la crítica se enfocó en
Gustavo Cisneros, chairman y CEO de la Organización Cisneros, debido a la
postura neutral que su canal adoptó. Además, algunos aseguran que Venevisión se
benefició del cierre de RCTV.
Haciendo
frente a la crítica, Cisneros se dirigió a Venezuela en julio a través del
programa Habla Venevisión, señalando que un canal no debe ser protagonista de un conflicto
político, sino suministrar la información más equilibrada posible en
circunstancias difíciles. Más tarde, la compañía publicó un estudio sobre los
efectos del cierre de RCTV, según el cual en un principio no se generaron
aumentos en los ingresos publicitarios de las demás televisoras del mercado.
“La
oferta de espacios publicitarios está severamente limitada debido a que gran
parte de los espacios ya habían sido adquiridos en preventa, que es la manera
más común de vender publicidad en Venezuela”, dice Cisneros. “Al mismo tiempo,
los anunciantes han sido muy precavidos para redistribuir sus inversiones en
publicidad, mientras esperan una mayor estabilidad en la audiencia televisiva y
el mercado publicitario en general. Esta situación modera el potencial de
aumentar los precios”.
Futuro
promisorio
El
estudio, que recoge información de AGB Nielsen Media Research, proyectó para
2008 un aumento del 70 por ciento en la participación de mercado de
Globovisión, del 83 por ciento en la de Televen y del 33 por ciento para
Venevisión. “Los ganadores son los anunciantes”, agrega Cisneros. “El cierre de
RCTV tuvo un impacto positivo inmediato en la eficiencia de la publicidad en
las tres principales televisoras independientes. Eso se ve reflejado en la
caída del Costo Por Punto de Rating (CPPR), lo cual optimiza las inversiones en
publicidad, ya que se reduce el tiempo y dinero necesarios para lograr los
objetivos publicitarios”.
AGB
Nielsen también estima que la publicidad televisiva en Venezuela crecerá 15 por
ciento este año. Entre las tres televisoras restantes, se espera que la
publicidad en Televen crezca 40 por ciento, seguida por Globovisión con 33 por
ciento y Venevisión con 10 por ciento. Para RCTV, en sistemas de televisión
paga, también se proyecta un crecimiento publicitario del 10 por ciento.
En todo
caso, una señal de bienestar en la televisión abierta la ofrece Televen, que
ocupa el segundo lugar de audiencia. La televisora el año pasado realizó su
primera telenovela original, El gato tuerto, que presenta en tono de comedia lo
que sucede detrás de las pantallas de televisión y para la cual la sede de
Televen sirvió de escenario. Después del éxito logrado en su primer mes al aire
en la franja de las 8 p.m., la televisora decidió cambiarla a las 9 p.m., en
pleno horario estelar del país.
En
Colombia, la tradición de producir y exportar contenidos dramáticos también ha
comenzado un nuevo ciclo. Para Caracol, por ejemplo, la venta de los formatos
de sus telenovelas y series ha crecido rápidamente en los últimos dos años.
Ahora, una de sus prioridades es posicionarse como productora internacional. “A
pesar de que uno trata de hacer historias universales, siempre hay contenido
local porque necesariamente las hacemos para que funcionen primero en nuestra
pantalla”, explica Angélica Guerra, VP de Caracol TV Internacional. “Con la
productora internacional, la idea es hacer coproducciones por encargo en las
instalaciones del canal en Bogotá”, agrega antes de mencionar que los planes
incluyen realizar un mínimo de dos al año.
Otra
compañía que está explotando su experticia en producciones de dramáticos es
Invento. “A lo largo de los años hemos producido grandes éxitos tanto para
Caracol como para RCN”, dice Tina Hernández, gerente general y directora de
ventas internacionales de Invento. “Ahora la idea fue aprovechar el boom
internacional de los formatos para retomar y explotar el catálogo de Invento”.
La compañía ofrece asesoría de producción, talleres creativos para escritores y
escribir telenovelas para terceros. “En la televisión en Colombia cada día hay
más producción”, agrega Hernández. “Siento que los ojos del mundo están puestos
en Colombia porque está haciendo muchas cosas de calidad”.
Punto
estratégico
Más
allá de la televisión abierta, grandes jugadores en el campo de la televisión
paga confirman esa tendencia. Fox International Channels adquirió a mediados
del año pasado una participación mayoritaria en la productora Telecolombia,
rebautizada FOXTelecolombia, para generar contenido propio de ficción en
español. La primera producción de esta alianza, la serie Tiempo final, basada en el formato argentino
de Telefe, debutó por el canal FOX el año pasado.
“La
idea es no sólo seguir produciendo desde ahí, sino hacer de Colombia un polo de
producciones para el mundo entero”, explica Emiliano Saccone, VP sénior de
mercadeo y entretenimiento de Fox Latin American Channels. “Si bien Argentina tiene
el liderazgo en la producción de series desde hace varios años, lo que
encontramos en Colombia es que tiene costos similares a los de Argentina pero
geográficamente está mejor ubicada, lo que hace que importar talentos
latinoamericanos sea más fácil”, como se hizo para Tiempo final. Además, “el
país tiene prácticamente todos los climas y paisajes, lo cual lo hace muy
flexible para cualquier tipo de producción”, agrega Saccone.
Otro
jugador que también ha encontrado en ese país un buen campo de producción es
Fox Sports. “En Colombia seguimos con producciones locales como el talk show
semanal Los
tenores
del fútbol”, dice David Sternberg, VP ejecutivo y director general de la señal.
“El show Colombia For Export, que es más bien de deportes de aventura, también va a la señal
andina y, seguramente, con el crecimiento que hay en la región, seguiremos
buscando oportunidades de lanzar nuevos programas”, agrega.
El
crecimiento de este mercado para los canales de televisión paga se debe en parte
a una estrategia de enfoque más local que panregional. “Se le da mucha
importancia a México y Brasil, pero Colombia y Venezuela han surgido como
territorios importantes por muchas razones, como la expansión del cable y los
mercados publicitarios”, opina Barry Koch, VP sénior y gerente general de
Cartoon Network y Boomerang Latin America. “Colombia también representa un
porcentaje importante de los ratings panregionales, por lo que tiene una gran
influencia en el desempeño de un canal en la región”.
La
compañía de investigación ZenithOptimedia pronostica para 2008 un aumento del
14 por ciento en la inversión publicitaria en la televisión de Colombia, el
segundo país de mayor penetración de cable en Latinoamérica, de acuerdo al
Concilio Latinoamericano de Publicidad en Multicanales (LAMAC). Y se puede
esperar que su alta penetración de televisión paga continúe creciendo. La
Comisión Nacional de Televisión le ha autorizado a Elite Entertainment
Television la licencia para operar el tercer servicio de televisión satelital
en el país, el cual competirá a partir de este año con DIRECTV y
Telefónica-Telecom.
Convivencia
y Convergencia
En el
desarrollo de las plataformas de televisión paga, los servicios de valor
agregado presentan nuevos desafíos para la industria del cable. Para la
principal operadora del triple play venezolano, Inter, uno de esos retos fue
posicionar su oferta triple de televisión, Internet y telefonía en la mente del
consumidor. “La gente nos veía como cable y era muy difícil sacarle la palabra
cable a nuestra marca”, explica Eduardo Stigol, presidente ejecutivo de Inter.
Por ello, la compañía decidió dividir sus servicios bajo el paraguas
corporativo Inter, creando así Intercable, Interlink e Intertel.
En
cuanto a servicios como la alta definición (HD), videograbadoras digitales
(DVR) o video por demanda (VOD) que la compañía implementó hace unos cinco
años, Stigol comenta que “recién ahora los programadores se están despertando y
acercando con cierto contenido”. Hasta el momento, Intercable los ha ofrecido
de manera gratuita, como diferenciador, pero planea cobrarlos cuando la oferta
sea adecuada. Además, una de las razones para incursionar en servicios tan
incipientes en la región como estos fue la visión de que para cuando despeguen
“ya habremos pasado un proceso de aprendizaje”, agrega Stigol.
La
industria de televisión paga se encuentra en plena transformación en la región.
Los efectos de las compañías multinacionales que han invertido en operaciones
de televisión por cable se empiezan a percibir y, en algunos casos, a costas de
operadores más pequeños. Sin embargo, como lo explica Luz Marina Arango,
presidenta de Andina Link, “encontramos un ánimo de permanencia de muchos
operadores de cable pequeños que tienen como objetivo llevar un servicio a su
comunidad y, por lo tanto, están haciendo todo lo que está a su alcance para
modernizar sus operaciones y prestar servicios convergentes”.
“La
tecnología está permitiendo prestar servicios de video interactivos en
dispositivos diferentes a los tradicionales y esto permitirá que muchos actores
de la industria puedan acceder a nuevos negocios o complementar los que tienen
con alternativas más atractivas para el usuario final”, agrega Arango, por lo
que el tema de su nueva edición de Andina Link Cartagena se centra en la
convergencia a través de los ojos del sector audiovisual, desde la perspectiva
tecnológica, regulatoria y comercial.
