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NUEVA YORK: En un evento realizado esta mañana en el Empire Hotel de Nueva York, David Zaslav, presidente y CEO de Discovery Communications, habló sobre algunas de las estrategias en las que trabajará la empresa este año, señalando la importancia que tiene el contenido como eje de nuevos emprendimientos.
Zaslav estuvo acompañado de Mark Hollinger, presidente y CEO de Discovery Networks International; y Luis Silberwasser, VP ejecutivo y chief content officer de Discovery Networks International. Zaslav señaló que “es un gran momento para nosotros, porque cuando pensamos en quiénes somos y quiénes queremos ser, el contenido está en el centro de eso”.
El ejecutivo explicó que cuando iniciaron con el equipo gerencial y de liderazgo hace más de cinco años, Discovery Communications estaba invirtiendo poco menos de US$ 600 millones al año en contenido. “Hemos estado en la búsqueda de fortalecer nuestro contenido. Actualmente, invertimos más de US$ mil millones al año en contenido y hemos contratado a una gama de líderes creativos en la compañía”.
Como resultado, la empresa ha alcanzado un crecimiento significativo en participación de mercado. En lo que fue el más reciente trimestre para la compañía, Discovery Communications tuvo un crecimiento del 6 por ciento en participación de mercado en Estados Unidos. Sin embargo, señaló Zaslav, el contenido no es la mayor ventaja que tiene la empresa, sino el “hecho que tenemos una gran [presencia] internacional”.
Otra de las ventajas, comentó el ejecutivo, es que varias de las marcas principales de Discovery Communications tienen un atractivo universal. “Si te despiertas en Rusia y ves The Science Channel o Animal Planet, no se sienten como canales americanos debido a que cuentan con contenido universal”. En cuanto a América latina, Zaslav dijo que aún queda mucho espacio por crecer. “Brasil sólo tiene una penetración del 24 por ciento. Si consideras a Latinoamérica, todavía hay mucha oportunidad de crecimiento”.
Por su parte, Hollinger delineó las ventajas competitivas, enfatizando la importancia de la inversión en contenido, “del cual no tenemos par en el segmento factual. Si pensamos en las varias compañías con las que competimos en el espacio factual alrededor del mundo, realmente no hay un motor de producción de contenido factual que se acerque a lo que nosotros tenemos”.
La división internacional arrancó en 1989, por lo que la llegada temprana al mercado “nos ha beneficiado mucho”, dijo Hollinger. “Somos uno de los primeros entrantes en el negocio internacional y creo que si consideras a las compañías que están tratando de expandirse, es mucho más difícil ahora en términos de ancho de banda, las relaciones y alianzas, y de realmente tener una presencia en cada uno de estos mercados”.
El ejecutivo también señaló que el tener oficinas de la división internacional en 38 países ha contribuido al éxito de la compañía. “Hemos encontrado que esta fórmula de tener un negocio internacional que se maneja a nivel local es la manera correcta de administrar el negocio”. Hollinger explicó que sólo el 2 por ciento del equipo de Discovery Networks International tiene sede en Washington D.C.
Finalmente, por el lado del contenido, Silberwasser reiteró lo dicho por Zaslav y Hollinger sobre la importancia de invertir en esta área. “Creo que lo hemos hecho de una forma inteligente y estratégica. Lo que hemos encontrado es que cuando salimos a competir en estos mercados, queremos que los canales tengan un propósito y relevancia para ese mercado local”.
Silberwasser clarifica que no son canales locales, puesto que ya existen las señales locales en cada región. “Lo que nosotros hacemos es traer lo mejor del contenido factual a esos mercados y hacerlo sentir muy local, con talento y tonalidades locales”.
El ejecutivo destacó One Car Too Far, un nuevo programa de supervivencia, realizado por la compañía productora londinense Dragonfly, que se estrenará en Discovery Channel en 210 países alrededor del globo, incluyendo América latina. Otro de los proyectos se titula How We Invented the World, que según Silberwasser, “muestra el tipo de ambición que tenemos para nuestra programación”.