Eugenio Derbez, Javier Williams y Leo Zimbrón de 3Pas Studios participaron en un panel en Content Americas donde conversaron sobre la expansión de la compañía hacia mercados globales, la búsqueda de historias con componentes latinos y la coproducción como estrategia fundamental para lograr proyectos de gran escala, entre otros temas.
Derbez, chairman y cofundador de 3Pas Studios, comenzó la conversación hablando sobre sus inicios y la incursión que tuvo en el mundo del entretenimiento. “Crecí rodeado del mundo de la actuación”, comentó. “Mi mamá, Silvia Derbez, era actriz de telenovelas, así es que prácticamente nací en los foros. Desde que era un bebé en brazos, pasando por los dos y cuatro años, siempre estuve presente, observando y absorbiendo todo lo que podía. Me encantaba estar en los foros y cada vez que surgía la oportunidad, participaba como extra o hacía papeles pequeños. Sin embargo, cuando decidí dedicarme profesionalmente a la actuación, descubrí que ser ‘el hijo de Doña Silvia Derbez’ más que ayudarme, me cerraba puertas. Muchos productores me veían como ‘el hijo de’ no como alguien serio o capaz de protagonizar un proyecto. Fue una lucha constante”.
El ejecutivo agregó: “Durante años, desde los 16 hasta los 27, toqué puertas sin éxito. Fue una década de rechazos. Pero todo cambió cuando, en lugar de pedir trabajo, decidí ofrecer un proyecto. Ese fue el punto de inflexión en mi vida. Comprendí que en una industria tan competitiva, donde somos millones buscando oportunidades, nadie te presta atención simplemente porque lo pides o muestras tu foto diciendo ‘soy bueno’. La clave está en demostrarlo. El problema era que no tenía los recursos para crear un proyecto. Ni siquiera podía pagar a un escritor y en ese entonces ni sabía que yo mismo podía escribir. Pero no me di por vencido. Me senté a trabajar en una idea con ayuda de alguien más y así fue como logré presentar mi primer proyecto a Televisa. Ese proyecto se convirtió en mi primer programa estelar: Al derecho y al Derbez”.
Javier Williams, VP sénior, series en español de 3Pas Studios y CEO de Visceral, se sumó a la compañía hace unos seis años y habló sobre su experiencia en la empresa al tener la oportunidad de presentar contenido nuevo a diferentes públicos y países.
“Desde que me uní a 3Pas hace seis años, he estado muy feliz de ser parte de este proyecto. La idea era abrir este nuevo contenido a diferentes públicos y países”, expresó el ejecutivo. “La consigna desde el principio fue cómo lograr que 3Pas no se limitara solo a los proyectos de Eugenio. Si bien esos proyectos son los más importantes para nosotros, sabíamos que para crecer, era necesario diversificar los tipos de proyectos que estábamos desarrollando”.
Williams agregó que, “en 3Pas tenemos lo que llamamos ‘Eugenio Projects’ o ‘Eugenio Vehicles’, así como ‘Non-Eugenio Vehicles’. Partiendo del éxito que Eugenio modestamente mencionó, las siguientes películas que hizo junto a Ben (Odell, CEO y cofundador de 3Pas) también fueron muy exitosas, como How to Be a Latin Lover y Overboard. Estas películas fueron fundamentales para posicionar a 3Pas como una productora de gran relevancia, marcando nuestra entrada en un nuevo mercado y consolidando nuestra presencia en la industria”.
La conversación luego abordó el trabajo que la compañía realiza en materia de coproducciones, internacionalización, búsqueda de socios y expansión de territorios.
Leo Zimbrón, VP sénior internacional, coproducción y películas en español de 3Pas Studios, destacó: “Cuando tengo la oportunidad de ser parte del equipo, mi objetivo es abrir las puertas para internacionalizar los procesos de producción, trabajando en colaboración con socios de distintas partes del mundo. Por supuesto, hay una estrategia financiera, pero también una estrategia de expansión. Esto se aplica tanto a los proyectos con Eugenio como a los que no cuentan con su participación. Mi enfoque inicial es en dos idiomas, inglés y español, con el objetivo de llegar a diferentes mercados, aprovechando al mismo tiempo las capacidades técnicas y creativas de nuestros socios globales”.
En ese sentido, el ejecutivo comentó que la compañía ha establecido alianzas de coproducción con socios en Colombia y están en conversaciones en Chile. “Ya hemos producido en España y no pararemos ahí, continuaremos con esta estrategia al buscar nuevos socios, historias, guiones y horizontes creativos. El presente de nuestro negocio audiovisual está basado en la colaboración. Nosotros aportamos nuestro granito de arena, que es funcional, pero sin duda, para lograr proyectos más grandes, necesitamos formar equipos. Las puertas están abiertas para empresas productoras serias, con ganas de crecer, al igual que nosotros”.
Derbez resaltó que en 3Pas tienen una frase en inglés con tres ‘h’: Heart (emotividad), humanity (humanidad) y humor. “Son las tres cosas que siempre tratamos de tener en nuestros proyectos, sean del género que sean”, dijo el ejecutivo. “Tratamos de que lo que creamos sea algo divertido, pero que también toque el corazón, que tenga humanidad y, preferiblemente, un mensaje. No importa si es una película como How to Be a Latin Lover, que busca hacer reír, o Radical, que cuenta una historia muy dura y real, siempre buscamos que haya un toque de humor”.
Además, destacó que, “hemos trabajado para crear proyectos que conecten con los latinos. Una de las cosas de las cuales me di cuenta, y creo que fue clave para el éxito de No se aceptan devoluciones, es que entendimos que había una audiencia latina que no estaba siendo escuchada. Se lo dije a los ejecutivos americanos, pero en ese entonces, no nos ponían mucha atención. Sin embargo, el éxito de esa película demostró lo que podíamos lograr al dirigirnos a esa audiencia y conectar genuinamente con ella”.
Al analizar a la audiencia hispana de Estados Unidos y el trabajo que realiza la compañía para generar contenidos que resuenen con el público, Williams enfantizó la importancia de encontrar historias fantásticas que tengan las tres ‘h’. El ejecutivo citó como ejemplo a Radical, que aunque no es una comedia, “tiene una dosis de humor y humanidad, y todo lo que estamos buscando en ese tipo de proyectos”, comentó el ejecutivo. “Como mexicanos y latinos, sabemos que no todos somos iguales. En las conversaciones que tenemos con los ejecutivos americanos nos damos cuenta de que ellos piensan que todos los latinos somos iguales, pero la realidad es que somos muy diferentes. De hecho, no es lo mismo un mexicano que ha inmigrado Los Ángeles que otro que ha llegado a Texas o Miami. En ese sentido, tratamos de no concentrarnos únicamente en un público específico, porque sabemos que eso limitaría el proyecto a un nicho o lo haría algo muy complicado. Lo que buscamos es encontrar las mejores historias que contar, con un componente latino, sí, pero lo más importante es que sea una buena historia que valga la pena contar”.
En ese sentido, Zimbrón señaló: “Vale la pena aclarar que, cuando hablamos de ‘latinizar’ determinadas historias o buscar componentes latinos, no lo hacemos forzadamente. Si encontramos una historia que nos interesa, que nos llama la atención y es un buen proyecto, aunque no tenga personajes latinos, no significa que lo rechazaremos. Nos sumaremos de alguna manera, porque lo que realmente queremos es hacer proyectos que nos apasionen. Esta expansión internacional nos lleva a entender que existen distintos públicos… No buscamos forzar lo latino en cada proyecto, sino explorar otras historias que puedan conectar con una audiencia más amplia”.