TV LATINA
Enero 2005
Diversos canales buscan nuevas formas de
documentales distintas alas tradicionales para atrapar más espectadores.
Por María Teresa Alvarado
Desde hace pocos años el género documental ha
comenzado a ampliar su espectro, no tanto por sus temas como en la forma de
contarlos. En un principio, se introdujeron efectos especiales computarizados y
las producciones se convirtieron en superproducciones, en las cuales se
recreaba la historia al mejor estilo de Hollywood. Más recientemente, la
aparición del reality como género que ha cautivado a una audiencia comienza a
colarse en las fronteras del documental y muchos canales lo están
experimentando.
“Nuevos formatos y lenguajes están desplazando al
documental tradicional. La demanda por contenido ‘real’ como fuente de
entretenimiento está forzando a un género que nació casi como un vehículo
educativo a tomar una dimensión distinta, más dinámica y amplia”, dice Miguel
Brailovsky, VP de programación y producción de The History Channel.
Esta tendencia, a juicio del ejecutivo, es
fundamental para The History Channel, el cual ha comenzado a introducir este
género con el espacio A toda máquina, una serie de programas que presenta cómo
dos equipos de especialistas, a manera de concurso, reconstruyen carros
clásicos. “Este vuelco nos permite hablar de historia, no ya como en un aula
escolar, sino como una fuente inagotable de historias apasionantes que merecen
ser contadas”, complementa Brailovsky.
La búsqueda de nuevos formatos que faciliten la
comunicación de conocimientos, antes destinados al esquema de documental
tradicional, ha sido también el centro de atención de Animal Planet. El
programa Rey de la selva, un reality en el cual doce
participantes concursan para convertirse en presentador o presentadora de su
propia serie animal, es un ejemplo de ello. “Estamos buscando, más allá que nuevos programas, nuevos
formatos, nuevas ideas”, interviene Guillermo Sierra, VP de programación y
producción de Discovery Networks Latin America/Iberia. “Porque los animales son
animales, pero tiene que haber una forma de presentarlos que no sea el
documental tradicional, y eso es lo que estamos buscando”.
Si bien no ha sido un canal dedicado a los
documentales, AXN también circula por este camino con la emisión de The
Amazing Race, de la cual ofrecerá su cuarta temporada; y con su
producción original Desafío de los volcanes, ambos
programas muestran recorridos por fantásticos paisajes naturales con la excusa
de una competencia sin igual. “Desafío de los volcanes
llega a su tercer año y está en proceso de grabación [de una nueva entrega] ”,
interviene Carolina Padula, directora de programación para Sony Entertainment
Television y AXN Latin America. “Es un evento que requiere de mucha destreza y
en el cual participan equipos internacionales”.
PULIENDO LA
PRODUCCIÓN
Desde su origen, la producción local siempre ha
tenido una gran importancia para Discovery Channel. De unas 500 horas estrenadas
en 2004, sólo 25 ó 30 fueron adquiridas a productores externos. Y si bien
dentro de esta torta la participación de América latina es pequeña en cuanto a
volumen, no por ello es menos significativa.
Explica Sierra, de Discovery, que la producción en
Latinoamérica ha ido evolucionando y sigue evolucionando muy agresivamente.
“Durante los primeros años se trataba de traer personajes locales y temas
locales a la pantalla”, comenta el ejecutivo. “Aún lo seguimos generando, sobre
todo en países que nos interesan, pero además hemos creado toda una cultura
local de producción”. De esta manera, el canal elaboró una suerte de manual al
estilo Discovery en donde se ha “unificado” el trabajo de diferentes
productores, desde la parte administrativa hasta la de producción, bien si
estas producciones se hacen por encargo o si se coproducen con el propio canal.
En Discovery Channel hay dos tendencias para emitir
los grandes especiales —tipo Nefertiti al descubierto—
en la región: un camino consiste en
adaptarlos para acercarlos más al público latinoamericano, ya sea con la
utilización de presentadores locales que pueden ser actores conocidos,
narradores locales, o estrategias de promoción específicas; y el otro camino es
darle a las producciones locales un nivel mucho mayor a fin de que se vuelvan
eventos mundiales.
Parte de la estrategia del canal es reducir la
producción de temas locales para el mercado local. En contrapartida ha
comenzado producirlos para consumo internacional con los documentales Prestige:
desastre en la costa de la muerte, sobre el
hundimiento del buque petrolero en las costas gallegas; Barcelona: a 1000
días del futuro, acerca de cómo los constructores del Forum le
ganaron espacio al mar para hacer posible la materialización del complejo; y Enigma
Colón, también producido por Discovery Network Latin
America/Iberia, que intenta desempolvar el misterio que existe tras el origen
del navegante. “Para los próximos tres años queremos hacer tres documentales
sobre las culturas maya, inca y azteca. Los dos primeros están muy
adelantados”, informa Sierra.
En el tema de la producción local, The History
Channel —cuya programación exclusiva es de un 70 por ciento contra el 30
por ciento restante que es adquirida— genera pocas horas en
Latinoamérica. Sin embargo, Brailovsky anuncia que el canal está trabajando en
la creación de una plataforma para desarrollar este área. Lo cual indica que será una tendencia
en el futuro cercano. Y todo para capturar a la audiencia, el Santo Grial de
cualquier canal de televisión. Una buena manera es hacerla protagonista de los
contenidos, con historias que le sean familiares, y que revelen su importancia
en el maremagnum de programas que se exhiben en la actualidad.
Siguiendo los pasos de su hermano mayor, Animal
Planet también comienza a incursionar en el terreno de las superproducciones.
La primera experiencia fue Bacilos África, una visita de
grupo musical al continente africano. Hasta ahora, según Sierra, ha sido el
proyecto más costoso de Discovery Networks Latin America/Iberia.“Es un proyecto
multimedia donde tienes múltiples oportunidades, primero lo verás en Animal
Planet; de ahí sacaremos un especial de una hora para Discovery Channel. Luego
estamos coproduciendo con Warner [la disquera] la canción inspirada en el viaje
que Bacilos realizó a África”, dice Sierra, de Discovery.
APOYADOS EN SUS
TEMAS
Con National Geographic Channel (NGC) la historia es
otra. Apoyado por el prestigio y la credibilidad asociados a la National
Geographic Society, en 2005 el canal tomará el rumbo de la ciencia como eje
central de sus contenidos. “NGC ha venido madurando continuamente a lo largo de
los últimos tres años y hoy estamos en el punto justo para dar un salto
significativo. Por eso, a partir de este año, NGC se enfocará en darle al
televidente una visión del mundo que lo rodea, pero desde una óptica
científica”, dice Emiliano Saccone, VP de mercadeo y servicios creativos para
Canal FOX y National Geographic Channel en América latina.
Explica el ejecutivo que esta decisión viene acompañada
de una estrategia completamente renovada, haciendo hincapié en estrenos
globales de semanas temáticas, casi todos los meses del año, sobre tópicos
actuales y relevantes del mundo que nos rodea. “A su vez, estaremos también
presentado series de estreno global con gran nivel de producción, que confiamos
tendrán gran impacto en la audiencia”, agrega.
Así, algunos títulos que se barajan este año en
National Geographic Channel son el estreno mundial de la semana de Depredadores,
especiales de Grandes exploraciones, una nueva
serie Interpol investiga y la segunda temporada de Relatos de
muertos vivientes, entre otros productos.
En el caso de Infinito, canal del grupo Claxson, el
enfoque de sus producciones para 2005 es completamente opuesto al de National
Geographic Channel. Desde su lanzamiento, el canal ha estado más interesado en
ahondar en los temas enigmáticos y misteriosos, alejados de toda explicación
lógica, que en aquellos donde priva la comprobación científica de los hechos. Y
hacia ello han volcado el total de su programación, con un 60 por ciento de
producción propia. “Buscamos temáticas que estén dentro del concepto del canal
y que traten temas que pertenezcan al nicho del canal”, dice Alicia Dayán,
gerente general de Infinito. “Que no es más que todo lo que inquieta al hombre
y que no tiene, a través de los siglos, una respuesta concreta y racional.
Temas de apertura de mente y de investigación acerca de estas inquietudes”.
Comenta Dayán que, para dentro de dos años, estiman
que podrán producir la totalidad de sus contenidos. Sin embargo, seguirán
adquiriendo programación de productoras de todo el mundo. “Me interesan las
producciones internacionales por una cuestion de riqueza de contenidos”, agrega
la ejecutiva.
La producción original de canales tan específicos en
su temática como Infinito, ha llevado a sus estrategas a buscar nuevas opciones
en la manera de presentar sus contenidos ajustándose a las tendencias actuales.
En este sentido, Infinito elaboró el año pasado cinco nuevos programas, algunos
de los cuales son una mezcla de reality, documental y dramatización. Tal es el
caso de Aquí se respira el miedo, conducido por
el periodista Juan Saénz, que se basa en testimonios de personas e incluye
dramatizaciones del relato; y Librados al azar, donde hay
tres personas que están conviviendo durante un mes, y que deben someter sus
decisiones diarias al lanzamiento de un dado. “Es un formato distinto a los
realities conocidos, ya que en lugar de encerrar y someter a las personas a
pruebas nadie gana ni pierde”.
Por su parte, The History Channel nutre su
programación con miniseries y largometrajes ficcionados que tengan relación con
hechos históricos. Para este año ofrecerán, entre otros títulos, la miniserie Napoleón,
sobre la vida del emperador corso, protagonizada por Christian Clavier, Gérard
Depardieu e Isabella Rosellini, y retransmitirán Band of Brothers,
serie de 15 capítulos acerca de la invasión a Normandia durante la Segunda
Guerra Mundial.
DIFICULTADES Y
RETOS
Los ejecutivos en este género de programación
coinciden en que los precios de los productos, si bien han aumentado un poco,
no representan un cambio significativo en su presupuesto. Las dificultades a
sortear son otras, que a juicio de Brailovsky, de The History Channel, tienen
que ver con la limitación de temas que interesan a la región.
“Latinoamérica demanda contenidos relevantes para el
mercado. Nuestros países también quieren ver su propia historia reflejada en
The History Channel. Lamentablemente la oferta de programación sobre historia
local es muy limitada en los catálogos de los grandes distribuidores, y el
mercado local de producción no siempre garantiza la calidad que el canal
requiere. Por eso estamos fortaleciendo los planes de producción original y
continuamos nuestra búsqueda de buen material producido por realizadores
independientes”, comenta el ejecutivo.
Dayán, de Infinito, comparte la misma idea al
afirmar que una vez pasado el primer filtro grueso no queda mucho para elegir. “Como
siempre, la estrella es el contenido, el guión, la realización”, expresa. “La
TV paga en este momento está viendo, quizás como amenaza, el broadband,
el contenido por celulares, pero creo que no son una competencia. Hay que
entender que el negocio se va transformando y lo único que no se va a
transformar es el branding y el contenido”.
Si en algunos casos preocupa la escasez de
contenidos, en otros este tema no implica un mayor problema, bien porque sus
estrategias están enfocadas en principio a temas universales, o porque cuentan
con un aparato de producción que les permite, y posibilitará a posteriori,
crear los contenidos que les interesa.
Así, el desafío para National Geographic Channel es
el de ofrecer más estrenos mundiales con la calidad de la marca, desde series
hasta especiales únicos. “Contenidos fundamentalmente no sólo relevantes para
aquellos que aman el entretenimiento documental, sino también con relevancia
local y con un énfasis en el mundo que nos rodea yendo más allá, despegando de
la exploración y la aventura”, dice Saccone, de National Geographic.
Pero más allá del tipo de programación que se busca,
las nuevas formas de contar que se inventen, o de la inversión en producciones
locales de alta calidad, la meta de los programadores en este género es la
incertidumbre de no saber qué sigue, cuál será la tendencia que vendrá, o qué
se va a encontrar en la siguiente etapa.
©2005 WSN INC.
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