TV LATINA
PREMIUM: Con una sorprendente producción de más de 90 mil horas de contenido cada año, Grupo Televisa es el productor líder de programación en español en el mundo. Provee este contenido a sus cadenas líderes del mercado en México, canales de televisión paga en América latina y a Univision, la cadena de televisión número uno en el mercado hispano de Estados Unidos. Además, Televisa vende telenovelas y series enlatadas, así como formatos, alrededor del mundo. Como presidente de televisión y contenido de la compañía, José Antonio Bastón siempre está buscando nuevos mercados y formas de monetizar la gran cantidad de programas televisivos de Televisa.
TV LATINA: ¿Dónde ve las mejores oportunidades de crecimiento para la compañía?
BASTÓN: Veo un crecimiento increíble en Univision. El poder económico de la comunidad hispana en Estados Unidos es [muy fuerte] y Univision está bien posicionada. Ha sido líder del mercado entre las cadenas de habla hispana por mucho tiempo y sus ratings hasta han superado a los de las televisoras en inglés en Estados Unidos. La explosión de las nuevas tecnologías y plataformas de distribución es una amenaza, pero también presenta una oportunidad increíble para seguir creciendo. Cuando eres dueño de tu contenido, tienes la posibilidad de exponerlo en cualquier plataforma. El número de personas en Estados Unidos que consumen contenido en móviles y otras plataformas digitales presentan muchas oportunidades cuando tienes contenido.
La televisión paga es otra oportunidad. La penetración de televisión paga, desde México hasta América latina, es cerca del 50 por ciento, por lo que orgánicamente el potencial es increíble. Hemos estado produciendo para cadenas de televisión paga por más de 20 años. Estamos muy bien posicionados en los países de habla hispana y pensamos que debido a la penetración, el crecimiento orgánico y nuestra habilidad de realizar más inversiones, hay un importante ingreso complementario para Televisa. También estamos creciendo en el área de televisión paga empaquetada. En 2014, lanzamos dos cadenas premium, una de ellas con nuestro socio UFC [Ultimate Fighting Championship] para peleas de la UFC. También lanzamos el primer canal premium de películas, llamado Golden Premier, para competir en contra de HBO con precios más bajos, pero [con contenido] de muy alta calidad.
Las coproducciones son un área de crecimiento. Estamos produciendo dos shows que están al aire. Estamos en la tercera temporada con uno de ellos y en el segundo ciclo con el otro. Estos son formatos creados por Televisa, producidos con excelentes socios en Estados Unidos, ABC y Sony. Estamos produciendo con SBT en Brasil, y con RTI y Caracol en Colombia, por lo que creemos que hay un lado positivo en el área de coproducciones. Vemos una ventaja en América latina porque hemos estado en el mercado de la sindicación por un largo tiempo, pero esta nueva estrategia nos permite entrar a nuevas líneas de ingresos, ya sea a través de negocios secundarios que están relacionados con los formatos o a través de la publicidad en otros países. Hemos estado invirtiendo en formatos por mucho tiempo. Hace dos años, sólo teníamos cuatro formatos en el mercado. Hoy en día, contamos con 22 formatos en 40 mercados. Por lo que ahí vemos mucho crecimiento.
Hemos estado trabajando en actividades directas con los consumidores en el área OTT y en las compras online. Estaremos lanzando nuestra primera cadena de televisión paga y online basada en compras al por menor online.
TV LATINA: ¿Cuál es la relación de Televisa con Univision?
BASTÓN: Tenemos una importante participación de capital en Univision y somos su principal proveedor de programación. En Televisa, decimos que ahora Univision es Televisa y Televisa es Univision. Suena muy romántico, pero ¡es la verdad! Debido al crecimiento económico que vemos en el mercado hispano de Estados Unidos, definitivamente Univision es uno de nuestros activos más importantes para crecer en el futuro y tenemos suficientes recursos para competir con cualquier plataforma. Hoy en día, Univision es parte del proceso de las principales tomas de decisiones de Televisa. Por ejemplo, por primera vez en la historia de nuestra relación, está siendo emitida una telenovela primero en Univision y luego en México. Eso nunca antes había pasado y de hecho, desde el principio la telenovela fue planeada para el horario de las 10 p.m. de Univision en vez de una de las franjas en México. Eso fue algo revolucionario en términos de cómo tomamos decisiones. Definitivamente, vemos a Univision como parte de la operación de Televisa.
TV LATINA: ¿Cómo ha estado respondiendo Televisa al desafío digital?
BASTÓN: Cuando estás bien en cada género de contenido, vas a estar bien en cualquier plataforma. El problema es cómo monetizas el contenido. Comenzamos nuestros esfuerzos digitales hace 14 años. Teníamos nuestro portal. Presentaba a nuestras grandes estrellas así como fotos y todo el contenido que teníamos en la librería de Televisa. El portal tuvo una tonelada de tráfico, pero no estábamos recibiendo ni un centavo.
Aproximadamente hace cuatro años, nos pusimos más serios en [el tema de] las plataformas digitales. Cambiamos toda la estrategia de SVOD y ubicamos todas las propiedades de Televisa bajo televisa.com. Este ha sido un área donde hemos aprendido mucho. Hemos estado realizando un gran esfuerzo y lo único que hemos visto que tiene sentido para el negocio, es la actividad transmedia que estamos realizando. Cuando tienes una gran audiencia en televisión abierta y comienzas actividades transmedia, empiezas a ver mucho tráfico [en el área digital]. Luego puedes ver las ganancias vendiendo televisión abierta y digital como un paquete, pero no marca ninguna diferencia en los ingresos de la compañía. Tendremos que realizar un gran esfuerzo para entrar en el verdadero negocio de las plataformas digitales. Hay mucha posibilidad de ingreso en los buscadores, pero sabemos que no vamos a competir ahí. Sabemos que nuestro activo competitivo real es el contenido y estamos tratando de planear de esa manera.
Definitivamente, una de las áreas del negocio digital será OTT, vendiendo nuestro contenido en una base de suscripciones. Pero la torta publicitaria todavía es pequeña en México. Eso es una buena y mala noticia: Buena porque el potencial es grande, pero mala porque no representa [mucho dinero] y significa costos adicionales, por lo que tienes que ser muy cuidadoso de no invertir más de lo que obtendrás en retornos. Sin embargo, cada producción en Televisa, comenzando con la primera palabra escrita en un guión, es pensada como una actividad multiplataforma. Aún cuando sabemos que este esfuerzo cuesta dinero y que todavía no existe un retorno, seguiremos invirtiendo, porque tarde o temprano sucederá. Los anunciantes están comenzando a comprar más paquetes multiplataforma. Las marcas que tienen que alcanzar a un público masivo sólo tienen una opción real en México, la cual [es trabajar con] nosotros. Cuando puedes ofrecer televisión, además de paga y digital, entonces te conviertes en una perspectiva única para los anunciantes. Por lo que el mundo digital es una gran amenaza para las compañías que están basadas en televisión, pero es una oportunidad para las grandes compañías de producción.
TV LATINA: ¿Qué es lo próximo para Televisa?, ¿cuáles son algunos de los proyectos multiplataforma más recientes?
BASTÓN: Hemos creado un bloque de programación en horario estelar de lunes a viernes llamado PM. Ofrece dos horas de shows de horario estelar y al mismo tiempo, cuenta con actividades en las redes sociales. El show termina a las 11 p.m., pero las actividades continúan. El crecimiento ha sido increíble. Estamos atrayendo a clientes que nunca antes habían comprado publicidad en televisión abierta, porque [con PM] no sólo están comprando dentro de televisión abierta, ahora están dentro del servicio que incluye televisión abierta.
Además tenemos una oferta llamada Tú Diriges que también es una aplicación. El fútbol es el deporte más importante en nuestro país. La [última] Copa Mundial fue la primera Copa Mundial digital en la historia. Te digo esto porque el crecimiento de audiencia en el [área] digital durante la Copa del Mundo fue increíble. Tuvo mucho que ver con el hecho de que algunos de los partidos se jugaron durante las horas de trabajo. Algunas personas estaban trabajando mientras veían los partidos, por lo que hubo mucha actividad en los dispositivos móviles. Pero lo más increíble es que el crecimiento en digital de ninguna manera lastimó el crecimiento de la audiencia en televisión abierta y paga. Eso te dice que ahí existió una multifunción. También, los dispositivos móviles ayudaron a aumentar la importancia e interés en los partidos debido a toda la interacción que estaba sucediendo. Eso te dice que las actividades de segunda pantalla y las actividades multifuncionales no necesariamente disminuyen la audiencia de los medios masivos.