Jane Turton de All3Media

Con unas 40 productoras ubicadas desde el Reino Unido hasta Alemania, los Países Bajos, Bélgica, Nueva Zelanda y Estados Unidos, All3Media ofrece una amplia gama de programación a clientes de todo el mundo. Como empresa líder independiente, ofrece series con guion, formatos y shows factual premium producidos por sus sellos y terceros a través de su brazo de distribución, All3Media International.

Jane Turton, CEO, siempre busca nuevas productoras en las que invertir, ya que la propiedad intelectual y el talento son fundamentales para el éxito en el negocio de los contenidos. También cree que la escala es especialmente valiosa en el panorama actual de la industria de medios que está evolucionando rápidamente. Esto permite flexibilidad en la negociación y una mayor adaptabilidad a los cambiantes hábitos de los consumidores.

Turton conversa con TV Latina sobre la continua demanda por el contenido, aun en medio de un mercado tan dinámico, y cómo la amplia oferta de All3Media está satisfaciendo las necesidades de los streamers y las televisoras. La ejecutiva también resalta la necesidad de atraer y nutrir nuevas voces delante y detrás de cámaras.

TV LATINA: Cuando hablamos hace dos años, todo el mundo estaba volviendo a la producción luego de la interrupción por Covid. Los streamers estaban haciendo muchos encargos y la demanda de contenidos estaba quizás en su punto más alto. ¿Cómo ve hoy el mercado?, ¿qué ha cambiado?, ¿qué sigue igual?
TURTON: La demanda de contenidos de calidad es muy fuerte y en 2022 tuvimos el mejor año de nuestra historia. El impacto de los streamers en el sector de la producción ha sido enorme y sigue desempeñando un papel fundamental en el encargo de programas de alta calidad. En 2022 produjimos 41 shows para streamers, frente a los 22 del año anterior. También desarrollamos y produjimos más que nunca para compradores tradicionales, tanto de cadenas de televisión como de cable, que siguen siendo una base fundamental para los productores, ya que crean y apoyan algunas de las franquicias más populares del mundo.

El cambio es una constante en los medios y el mercado es más dinámico que nunca. El ritmo del cambio es más rápido y el impacto es más global. Ambos factores crean oportunidades emocionantes. La clave del éxito es la excelencia creativa y comercial.

TV LATINA: He escuchado que algunas cadenas y plataformas se han vuelto más reacias al riesgo que antes. ¿Ha comprobado que esto es así y repercute en las comisiones?
TURTON: Existe la teoría de que, en tiempos de dificultades económicas, los compradores prefieren lo conocido y consolidado, de ahí que se hable tanto de spin-offs, reboots y adaptaciones. Hemos tenido éxito con Lingo en el Reino Unido y Estados Unidos, y luego está el regreso de Big Brother, Survivor y Gladiators. Mientras tanto, al mismo tiempo, y en el mismo mercado, la innovación es muy fuerte, con nuevos shows con y sin guion que se lanzan cada semana. Los compradores están asumiendo riesgos en todas las plataformas y el público está entusiasmado tanto con las series favoritas como con las nuevas. Creo que la característica común del éxito es la calidad, no la edad del programa.

TV LATINA: Teniendo en cuenta el mercado actual, ¿cuál ha sido la estrategia de All3Media para las series con guion? Tienen una amplia gama de programas. ¿Sigue formando parte de su estrategia?
TURTON: Sí, desde luego. Para nosotros, los contenidos con guion son fundamentales para la oferta. Nuestros títulos dramáticos forman un catálogo amplio y diverso que impulsa los márgenes primarios y secundarios a lo largo de varios ciclos de explotación.

El contenido con guion genera reputación y perfil, y crea valor para nuestro negocio de producción y distribución. Volvimos a tener una fantástica oferta de dramas en 2022, desde The Tourist, que la BBC ha vuelto a encargar recientemente, The Thief, His Wife and the Canoe y Ridley, hasta Call the Midwife y Midsomer Murders. Tenemos 30 series encargadas para 2023 y nuestra base de compradores de series dramáticas más alta de la historia, con 43 clientes, que incluye nuevas relaciones con Disney+, Paramount+ y Amazon Freevee.

En televisión se habla mucho del increíble talento del desarrollo y de lo crucial que es vender, pero quizá no se destaca lo suficiente lo importante que es la excelencia en la producción. No hay nada mejor que una serie con guion que regrese a las pantallas, que se venda internacionalmente y establezca una reputación de calidad. Dentro de eso, hay una enorme amplitud. The Gold, por ejemplo, es un nuevo drama entrañable con Hugh Bonneville y Jack Lowden, escrito por Neil Forsyth, de Tannadice Pictures y Objective Fiction, un ejemplo de un nuevo programa que, con suerte, podría regresar a las pantallas.

TV LATINA: ¿Qué tendencias está viendo en factual y contenido sin guion?
TURTON: Para nosotros, los formatos y factual premium han contribuido al éxito reciente. En el ámbito de la ficción premium, hemos obtenido buenos resultados de audiencia y elogios de la crítica con películas y miniseries como Tinder Swindler, The Puppet Master, Saving Venice, Fever Pitch: The Rise of the Premier League, Stolen: Catching the Art Thieves, My Dead Body, The Playboy Murders y The Anti-Vax Conspiracy. En historia natural, hemos tenido series grandes de alto perfil como The Mating Game y Wild Isles de Silverback Films para BBC One, así como Seat at the Table de YouTube. El equipo también produjo Polar Bear para Disney+ y próximamente este año en Netflix estarán las series insignias Our Planet II y Life on Our Planet.

También hemos puesto mucho énfasis en desarrollar formatos de entretenimiento basados en hechos reales que puedan viajar por todo el mundo. Un ejemplo reciente es The Traitors. Se trata de un formato de producción propia de nuestro negocio holandés que ya está en 15 países, incluidos el Reino Unido y Estados Unidos, donde lo produce Studio Lambert. Fue el formato más vendido de 2021, por delante de la brillante serie de Optomen Sort Your Life Out. Por supuesto, títulos como Gogglebox, Undercover Boss y Lingo siguen dando la vuelta al mundo.

TV LATINA: La última vez que hablamos, mencionó que el talento y la propiedad intelectual eran sus principios rectores a la hora de adquirir empresas o invertir en ellas. ¿Sigue siendo así y tiene previsto ampliar la presencia de la compañía y realizar otras inversiones?
TURTON: Así es. Todo gira en torno al talento y la propiedad intelectual. Para ofrecer un negocio sostenible a largo plazo, la calidad del equipo y de los programas que se desarrollan y producen es fundamental. ¿Seguimos buscando? Sí. Siempre estamos dispuestos a buscar una oportunidad para incorporar talentos excepcionales a la empresa. Y, por supuesto, la propiedad intelectual es, en sí misma, un área potencial interesante para la inversión ya sea como catálogos de derechos para que All3Media International los explote o como propiedad intelectual que pueda adaptarse a shows de televisión. También nos interesa la posibilidad de añadir nuevas zonas geográficas a la empresa, ya que hoy en día no tenemos una huella de producción especialmente amplia. No hay muchas oportunidades y somos muy selectivos. Pero tenemos mucho interés en seguir expandiendo el negocio inorgánica y orgánicamente.

TV LATINA: Y la escala sigue marcando la diferencia, ¿cierto?
TURTON: Ahora más que nunca marca la diferencia por varias razones. En primer lugar, te da más información y más opciones a la hora de negociar, ya sea para atraer talentos, comprar derechos o explotarlos a escala mundial. También te da más resistencia. Cuando el mercado es tan dinámico como lo es actualmente, es útil tener un negocio bien establecido, a escala, con accionistas que te apoyen, donde puedas moverte rápidamente para responder a las oportunidades e invertir para crecer.

TV LATINA: A la hora de gestionar las más de 40 productoras del grupo, ¿en qué áreas se toma más la iniciativa y se les deja hacer lo que mejor saben hacer?, ¿en qué áreas hay más coordinación o supervisión?
TURTON: El secreto es contar con el mejor equipo y establecer prioridades. El tiempo es un recurso escaso. En la medida de lo posible, intentamos identificar dónde están las mayores oportunidades y dedicamos todo el tiempo posible a impulsar el crecimiento en esas áreas. Puede parecer obvio, pero no siempre es fácil. Y las empresas de éxito lo hacen bien.

TV LATINA: El talento impulsa el negocio. ¿Cómo descubre y fomenta el grupo los nuevos talentos y las voces nuevas y diversas?
TURTON: Hemos invertido en nuestras nuevas empresas, la más reciente la productora centrada en el deporte 3 Rock y BYO Films, con Vicky McClure. Hemos cerrado acuerdos en Estados Unidos: Jen Casey y Nick Gilhool se incorporaron en enero a One Traveler, una compañía de documentales y contenido sin guion independiente con sede en Los Ángeles. Se trata de asegurarnos de que tenemos a los mejores, no sólo en todas las funciones creativas clave, sino también en los puestos comerciales de cada una de nuestras empresas.
La diversidad de talentos es un objetivo clave para nosotros en toda la empresa, dentro y fuera de la pantalla. Hemos nombrado a un responsable de diversidad, equidad e inclusión. Nuestro equipo de talento, recursos humanos y recursos colabora estrechamente con organismos del sector, agencias e individuos para diversificar nuestras reservas de talento y reflejar la diversidad de nuestras audiencias y comunidades. Por ejemplo, participamos en el Pact Indie Diversity Scheme, el Grierson DocLab, la National Film and Television School, TV Foundation de Edinburgh TV Festival y la Royal Television Society Bursary Scheme.

A través del grupo manejamos varias iniciativas, incluyendo la escritura de guiones, dirección, contabilidad y producción para apoyar voces diversas, y también proveemos entrenamiento sobre la discapacidad, imparcialidad y así sucesivamente.

Atraer talento es fundamental, pero retenerlo también lo es. Ayudamos a las personas a desarrollar sus carreras y nos aseguramos de que tengan un lugar en la compañía que les satisfaga. Nunca nos conformamos y aún queda mucho por hacer.

TV LATINA: En el Reino Unido se ha debatido mucho en el último año sobre el papel y la programación de la televisión pública. ¿Cómo ve su futuro?, ¿siguen siendo fundamentales para la industria de producción del Reino Unido?
TURTON: Al 100 por ciento, son muy importantes. Hablando como productora independiente, son la base de todo el sector en el Reino Unido. Queremos que sean fuertes porque así se garantiza una comunidad de producción independiente fuerte.

Las televisoras de servicio público han pasado y siguen pasando por numerosos retos, estructurales y cíclicos. El consumo de televisión lineal es una consideración clave a medida que se intensifica la competencia por los espectadores, al igual que el envejecimiento de la audiencia y la transición de esos modelos de negocio del horario fijo a la plataforma desagregada.

Siempre hemos trabajado de cerca con las televisoras de servicios público. Hemos modernizado, por ejemplo, los términos comerciales, el estímulo más importante para el mercado del mercado de medios en el Reino Unido y fundamental para la viabilidad y el éxito a largo plazo del sector independiente. Llevamos años trabajando muy estrechamente para asegurarnos de que desarrollamos y producimos contenidos que atraigan al público británico.