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Stéphane Courbit, Chairman de Banijay Group; Marco Bassetti, CEO; y François De Brugada, CEO de Banijay France, participaron en una sesión keynote moderada por Anna Carugati de World Screen.
Courbit habló sobre la creación de Banijay en 2008 luego de dejar su cargo en Endemol France. “Analizamos el hecho de que el mercado estaba muy fragmentado. Quisimos presentar algo con un espíritu creativo y emprendedor. Decidimos consolidar el mercado en diferentes territorios y crear este grupo”.
Bassetti opinó sobre las ventajas de ser productor antes de asumir el liderazgo de Banijay Group. “Sabes lo que los productores necesitan. Ser productor hoy en día es más difícil que antes. Antes había sólo unos cuantos canales, no había tanta competencia. Hoy es más difícil. Nuestra mantra siempre fue la gente y los formatos. Para saber lo que los [productores necesitan], es importante hablar el mismo idioma. Creemos que hemos creado una plataforma en la que el productor puede tener autonomía, no tenemos mucha burocracia. Tratamos de servir lo que más podamos a la gente que trabaja en el sector”.
De Brugada conversó sobre el éxito de Banijay France, que realiza más de 2 mil horas de contenido al año en todos los géneros, desde factual hasta game shows, talk shows, actualidad, documentales, contenido con guion e infantil. “Somos una compañía para la gente”, dijo. “No es una sola entidad. Cada una tiene su propia cultura y campo de experiencia. Podemos acoplarnos, ser ágiles, escuchar el mercado y entender las necesidades de nuestros clientes. Así es que tenemos éxito”. De Brugada destacó que 35 millones de franceses ven al menos un show de Banijay cada semana.
Bassetti comentó que la estrategia de crecimiento de Banijay es multifacética, yendo más allá de las licencias y mercancías. “El año pasado, se unieron tres productores creativos a la empresa: Deepak Dhar en India, Marcus Walter en Alemania y Paolo Bassetti en Italia. Esa es una estrategia. Podemos crecer al comprar propiedad intelectual, tal como hicimos con Castaway. Antes producíamos Survivor en cuatro países. Ahora lo hacemos en nueve. Nos fusionamos con Zodiak. Creamos varias alianzas. Hemos tratado de crecer en digital y compramos una compañía en Francia llamada Shauna Events. Así es que hay varias maneras diferentes para crecer. Entrar al mercado y comprar a la primera compañía que veamos no es nuestra estrategia. Intentamos utilizar todas las formas posibles para entregar buenos retornos a nuestros inversionistas”.
En cuanto a expansión territorial, los mercados de habla inglesa “son los más atractivos para nosotros. Queremos ser más grandes en el Reino Unido. Hay espacio para crecer en Estados Unidos. Otros países donde podemos expandirnos son Alemania y España. A veces es difícil permanecer como líder en un país con tanta competencia. Otra área que está madura para el contenido occidental es Asia del Sureste”.
En términos de género, el contenido con guion es un área clave luego de generar un crecimiento del 30 por ciento en esa área este año. “Nuestra meta es crecer más. Hay mucho interés. No sabemos cuánto tiempo durará la guerra de precios con FAANGs, pero somos muy cautelosos”.
La conversación luego abordó los formatos, con la compañía destacando una gama de shows exitosos y perdurables. “Mantener tus marcas grandes con éxito como lo hacías en el pasado y hacerlas progresar es difícil”, dijo De Brugada.
