TV LATINA
En el marco del panel México y España: Explorando aspectos creativos y efectividad de producción realizado en MIP Cancun y moderado por Elizabeth Bowen-Tombari de TV Latina, Raúl Berdonés presidente de Grupo Secuoya y Epigmenio Ibarra, CEO de Argos Comunicación, destacaron la necesidad de talento tanto delante como detrás de cámara que necesita la industria mediática para seguir supliendo las necesidades de las audiencias globales.
Berdonés explicó que para atraer al talento, las historias deben ser de alta calidad. “Hay tanto trabajo en el mercado, que sólo se convencen por las buenas historias y un buen ambiente de trabajo, ya no sólo es el dinero, hay que ofrecer algo diferenciado”.
Con el gran volumen de producciones que se proyectan de cara al futuro, Berdonés afirma que no habrá de dónde sacar talento, incluyendo delante y detrás de cámaras. “Una de las siguientes apuestas de Secuoya es establecer una universidad pensada sólo por y para la técnica asociada a la producción de ficción. Tendrá una capacidad para hasta 2 mil personas y daremos formación e integración a nuestras producciones para [diferentes talentos]”.
“En México se producían cuatro series por año, hoy se están haciendo 45”, dijo Ibarra. “Tenemos problemas con los equipos, cámaras, infraestructura y locación, pero sobre todo, de talento, tanto frente como detrás de cámara. Empezamos hace 16 años con una escuela de actuación que tenía 25 alumnos. Hoy tiene 750. Pero no tenemos exclusividad con ellos, trabajan en toda la industria y la escuela no provee los suficientes actores”. El ejecutivo comenta que para suplir esta carencia, será necesario “intercambiar talento”.
Bowen-Tombari luego preguntó cómo surgió el acercamiento para trabajar con Netflix para Ingobernable y la próxima serie de Argos titulada Yankee.
“Tenemos un acuerdo grande con Netflix que va más allá de una serie. Son muchas horas”, explicó Ibarra. “Hay que aprender a hablar inglés, hollywoodense y netflixiano. El netflixiano es un lenguaje muy particular porque es una mezcla de la industria del entretenimiento con el mundo de la tecnología. Además, es una empresa que tiene una calidad e innovación profunda y radical”.
El ejecutivo explicó que es necesario cambiar la narrativa, de producciones impulsadas por la trama, como se presentan en América latina, a contenidos impulsados por los personajes. Esto con el fin de “poder competir globalmente”.
Con relación al establecimiento del primer centro de producción en Europa para Netflix, Berdonés señaló la importancia de los contenidos españoles en televisión abierta, los cuales cuentan con una “calidad muy alta”. Esta calidad se mantuvo hasta llegar a la globalmente exitosa serie La casa de papel de Álex Pina. Además de convertirse en la serie de habla no inglesa más vista en Netflix, “triunfó como la serie más vista doblada al inglés en Australia, Francia y Brasil”.
Al elaborar sobre las actividades de Argos Comunicación, Ibarra señaló: “[Nuestra empresa nació] en un medio que era muy cerrado. Cuando nacimos solamente había un canal de televisión, luego se abrió otro en México y estaba concentrado en el negocio de la producción y distribución en las manos de los grandes concesionarios. La primera apuesta era generar una alternativa a la producción independiente”.
El ejecutivo explicó que las actividades de la empresa están basadas en tres principios fundamentales: “Ser productor independiente es uno. [Tiene que ver con la capacidad] de generar con cierta frecuencia éxitos razonables, no buscar el gran éxito, sino ser referencia constante y estar vigentes. Dos, la capacidad de negociar con el diablo, pero sin perder la esencia de lo que eres y tres, tener dónde, con qué y cómo contar las historias que quieres [presentar]”.
Berdonés señaló que Secuoya nació en el momento más complicado a nivel económico en España. “Nacimos en un momento en que había que reinventar la televisión. Sólo existían los canales abiertos, donde el mercado entre 2008 y 2012 cayó de 3.200 millones de euros de inversión a 1.600 millones. De ahí vino la oportunidad de que había que cambiar la filosofía en la manera de producir que se estaba haciendo en España”.
La empresa surgió entonces con una “vocación clara [teniendo en cuenta] al cliente”, destacó el ejecutivo, resaltando la importancia de saber lo que necesita, y con una “intención definida de optimizar los recursos al máximo. Era claro que había que cambiar de modelo productivo y había que entrar a producir y estar presente en toda la cadena de valor”.
La conversación luego abordó el trabajo que han realizado Argos y Secuoya con las grandes compañías mediáticas como Viacom y Telemundo, además de Netflix, donde los contenidos desarrollados se han caracterizado por sus altos valores de producción.
“Partimos de un principio: No hay que bajar a la audiencia, hay que subirla. Hay que darle a la gente no la televisión que le gusta, sino la televisión que merece”, destacó Ibarra. “Con las nuevas tecnologías, la gente está a un click de acceder a las producciones de todo el mundo. Ya no compites con el canal vecino de tu país, compites con Francia, Alemania y España. El tema central es atender a nuestro cliente aliado, socio y amigo, que es Telemundo, para quien hemos producido desde hace siete años 250 a 300 horas de contenido con una calidad creciente, y por el otro lado, está Viacom y Netflix. Estamos muy concentrados en la producción, pero la idea de los estudios es abrirnos a la industria”.
Para finalizar, Bowen-Tombari luego preguntó sobre lo que buscan en un socio de coproducción en medio de un competitivo mercado audiovisual.
“Compromiso, audacia y sentido de apropiación”, resaltó Ibarra. “Producimos muchas horas, pero no queremos trabajadores por volumen. Tiene que haber algo único en cada proyecto y se busca a la gente que tenga originalidad y compromiso, esa pasión que haga único el trabajo”.
Berdonés coincidió en que tiene que haber una pasión por lo que se hace. “Esto es principal para que las cosas funcionen. Animo mucho a la industria a que crezca”.