TV LATINA
Rod Perth
Presidente y CEO de NATPE//Content First
Cuando NATPE 2013 se realice del 28 al 30 de enero para celebrar nuestro 50mo aniversario en el Fontainebleau Hotel de Miami, será más grande, brillante, mejor y organizado para maximizar las experiencias de networking.
Nuestra conferencia y mercado, el primer evento necesario de atender en el año para el negocio global de televisión, proveerá a los asistentes la oportunidad no sólo de recordar el importante rol de NATPE en la historia del negocio televisivo, sino de mirar adelante a todas las emocionantes oportunidades y retos serios que están por venir en nuestra industria.
Quizás no haya un tema que mejor ilustre los riesgos y recompensas potenciales que enfrenta el negocio de la televisión en el futuro que el concepto “trastorno” causado por nuevas tecnologías que reemplazan a los antiguos modelos de negocios. Esto será un tema central en nuestra conferencia hito el próximo año.
Desde que asumí las riendas de NATPE en mayo, el trastorno tecnológico ha sido uno de los temas principales durante mis conversaciones con líderes mediáticos. No es sorprendente. No puedo recordar la última vez que leí una publicación de la industria, The New York Times o The Wall Street Journal donde no hubiera un titular sobre un nuevo acuerdo transcendental entre un estudio y Netflix, Amazon o Hulu; una batalla de derechos de retransmisión, un innovador modelo de sindicación, un significativo desarrollo en tecnología over-the-top, o muchos otros conceptos diseñados para reemplazar los ingresos perdidos por cambios en hábitos de sintonía en este universo multiplataforma.
Algunos ven el “trastorno” peyorativamente, temiendo que estas nuevas tecnologías desplazarán completamente al modelo de negocios televisivos que han existido por más de medio siglo, y destruirán la programación costosa y de calidad a la cual estamos acostumbrados a producir, distribuir y sintonizar. Aun los más optimistas entre nosotros no pueden combatir ese sentimiento cuando vemos a nuestros hijos, diestros en tecnología y agnósticos a las cadenas, despreciar la televisión para ver sus shows favoritos en dispositivos portátiles. Pero no todo es penumbra. Clayton M. Christensen, profesor del Harvard Business School, rechaza la hipótesis común de trastorno “simplista” que establece que las firmas fracasan porque no pueden seguir el ritmo tecnológico. Ya sabemos esto porque tal como lo indican las investigaciones, no refleja la realidad, no hay comparación entre los ingresos que los principales estudios derivan de los medios tradicionales versus las plataformas digitales. Las tecnologías disruptivas, señala Christensen, “rara vez eliminan o quiebran a las tecnologías viejas, pero frecuentemente eliminan ciertas firmas”.
La ventaja obvia que tienen las compañías de medios tradicionales sobre las nuevas empresas tecnológicas es la calidad del contenido que producen y el hecho de que los anunciantes aún están dispuestos a pagar premium por ello. Sin embargo, las principales compañías digitales están paulatinamente socavando esta fórmula con programación de mayor calidad. Hace poco tenía que ver con dólares publicitarios tradicionales versus centavos digitales, pero la brecha se está cerrando, con los líderes de ese espacio obteniendo mayores ingresos de cada dólar que invierten los anunciantes en los distribuidores tradicionales. En algunos casos, estamos viendo que los proveedores digitales están migrando algunas de sus series de plataformas como YouTube a televisión para ayudar a cerrar la brecha de ingresos aún más.
A su vez, los estudios y las cadenas ahora tienen que medir si sus acuerdos de contenido son aditivos o corrosivos mientras surgen una gama de plataformas digitales hambrientas por contenido. ¿Deberían vender a estas plataformas y arriesgar pérdidas por sindicación y acuerdos de licencias actuales, o deberían buscar menos, pero más dólares digitales sustanciales para impulsar ganancias y complacer a los accionistas? ¿Cuál es la mejor manera de armar acuerdos, exclusivos o no exclusivos, a corto o largo plazo, y qué hay de las ventanas de exhibición, burbujas financieras, y nuevas oportunidades en móviles, y otras pantallas? Por el momento, no hay un juego de reglas estándar. Cada caso se analiza independientemente.
Con tantos temas apremiantes sobre el trastorno, es fácil perderse en los detalles diminutos del día a día, las noticias del momento y perder de vista la noción de que hay algo más allá de todo esto. Hay un camino incierto y peligroso adelante, pero uno que como industria debemos navegar. El próximo enero, NATPE continuará su compromiso de posicionar al contenido como el eje de esta conversación colectiva, aspirando a ser un dinámico catalizador para ambas conexiones y comercio entre las comunidades de entretenimiento, tecnología y publicidad. La primera parte de este proceso de asumir riesgos tendrá que ver con examinar nuevas estrategias y tácticas diseñadas para esclarecer la visión. Le preguntamos a los principales ejecutivos cómo se reinventarían y si pudieran comenzar de cero, con el fin de lograr modelos que sean reales en lugar de ser algo a qué aspirar.
Con nuestra creciente presencia, la fuerza restablecida de los estudios domésticos y con las reservas de habitaciones aumentando, es tiempo de celebrar los cientos de shows que han hecho de NATPE un éxito a través de su historia. Lo más importante es que queremos fijar una agenda que mire al futuro, que nos haga relevantes a todos los sectores del negocio televisivo para que la inversión en tiempo y dinero de nuestros asistentes les provea de un medible retorno por inversión.
