Philippe Soutter

Co-fundador y presidente de PGS Entertainment

Como un jugador relativamente nuevo en el mercado infantil, PGS Entertainment fue fundado en 2008 enfocado en apoyar la distribución y financiación de productores independientes de animación líderes. La compañía ha sido selectiva con su oferta, representando un número pequeño de títulos, incluyendo marcas icónicas como The Little Prince, Iron Man: Armored Adventures y Chaplin & Co. PGS está enfocado en la distribución y manejo de marca de shows de terceros, en lugar de producir su propio contenido.

Philippe Soutter, co-fundador y presidente de PGS, habla con TV Niños Semanal sobre este modelo de negocios y también explica cómo la compañía ayuda a los productores a conseguir financiación para que sus proyectos lleguen a las pantallas televisivas.

TV NIÑOS: ¿Cuál ha sido su estrategia para expandir el negocio?
SOUTTER: Lanzamos PGS en 2008 y la idea era apoyar la distribución y financiación de productores independientes líderes. Quisimos ofrecerles un servicio y asociarnos luego del proceso de producción con el fin de encontrar a las principales televisoras para el show. Esto les da la posibilidad de expandir su presencia a nivel mundial y hacerse notar por la mayor cantidad de televisoras como sea posible.
Desde el inicio quisimos ser selectivos. La industria ha cambiado mucho y creo que un buen show no es suficiente. Nuestra estrategia ha sido la de enfocarnos en un número limitado de programas.
Hemos estado trabajando con varias marcas icónicas tales como The Little Prince de Method Animation, Iron Man y Chaplin; así como Marsupilami y otros grandes shows de independientes como The Gees y Leon de Studio Hari; One Minute Before, Mr. Otter de La Station Animation y The Jungle Bunch de TAT Productions.
Entonces estamos representando unos seis productores y 10 shows, y una de las cosas que nos enorgullece es que los shows de nuestro catálogo que representan 26 medias horas, el 80 por ciento cuenta con segundas temporadas o más. Lo que para una compañía joven como la nuestra, es algo que nos enorgullece porque demuestra que los productores están contentos, que el show tuvo buen desempeño para la televisora y que hicimos un trabajo de distribución que permitió que el show continuara.
La competencia ha sido más fuerte que nunca para todos los canales puesto que existen más canales infantiles alrededor del mundo. Creo que para un comprador no sólo tiene que ver con la adquisición de un programa, sino asegurar que la vida del programa continúe con más temporadas, quizás con películas, sitios electrónicos, aplicaciones y con todo el desarrollo que se pueda tener. Esto es algo en que nos hemos enfocado en los últimos años.

TV NIÑOS: ¿Por qué optaron por enfocarse sólo en la distribución y no la producción?
SOUTTER: Cuando quisimos lanzar la compañía en 2008, y tuvimos la pasión para el mercado infantil internacional, me di cuenta que en el mercado internacional, había una gran cantidad de productores independientes excelentes en el mercado infantil, por lo que no tenía sentido que PGS entrara como productor. No teníamos nada más que ofrecer más allá de lo que estos productores ya tenían.
Lo que nos parecía interesante era ayudar y asociarnos con el productor para apoyar su presencia internacional. Nos enfocamos entonces sólo en la distribución y manejo de marca, y asegurarnos que fuéramos complementarios a su trabajo y no hacer lo mismo que ellos. También creo que como independiente es complicado organizar todos los elementos para crear algo exitoso. Integrar la producción, la distribución, la emisión y las licencias es el trabajo de los principales jugadores en el mercado. Como independientes podemos alcanzar tan buenos resultados como los demás, pero creo que al asociarnos y tener a los mejores productores, con el mejor distribuidor que llegue a las mejores televisoras, podremos lograr el mejor resultado. Diría que son nuestros mandatos y algo en lo que realmente nos queremos enfocar. No tenemos el deseo de convertirnos en un productor o algo más.
Con los años nos hemos expandido en la parte de manejo de marcas y apoyando cada vez más el desarrollo de licencias y mercancías de los shows que representamos. Estamos en un mundo donde es tan difícil sobresalir que necesitas todas las herramientas a tu disposición para lograrlo. Como distribuidor es necesario poder ofrecer un servicio de manejo de marca y situar a la propiedad en el mayor número de plataformas como sea posible.

TV NIÑOS: ¿Cómo ayuda PGS a los productores para financiar los shows para lleguen a las pantallas?
SOUTTER: Obviamente hay que conocer al mercado, aliarse con las televisoras y encontrar diversas maneras de financiar. Nosotros brindamos apoyo como distribuidores a través de garantías mínimas, preventas y financiación internacional.

TV NIÑOS: ¿Qué nos puede comentar sobre The Little Prince?
SOUTTER: Uno de los primeros programas con los que trabajamos es The Little Prince, producido por Method Animation encargado por France Télévisions en Francia. Se comenzó a lanzar durante el cuarto trimestre del año pasado y el primer trimestre de este año. Para nosotros, como empresa pequeña, es emocionante ver un show cobrar vida. The Little Prince se emite actualmente a través de 40 televisoras alrededor del mundo. Estamos comenzando a recopilar los ratings globalmente y el programa ha estado entre las cinco principales transmisiones en territorios líderes como España, Francia, Italia y Canadá.
Estamos entusiasmados en poder mostrarles a nuestros socios que es necesario entablar un compromiso desde un inicio, puesto que los resultados se están viendo ahora con el show que estamos promoviendo. Es importante que más allá de vender un show a una televisora, deben estar contentos con el rating que el programa está logrando al aire.

TV NIÑOS: ¿Cuáles son los planes y proyectos de la compañía para el próximo año?
SOUTTER: Considero que lo emocionante en el panorama infantil es que es un mercado exitoso, donde tiene mucho sentido cuando alguna propiedad explota. Nuestro trabajo es continuar desarrollando los programas que tenemos y estar atentos al próximo gran éxito. En cuanto a la expansión y desarrollo, nuestros objetivos siguen siendo los mismos: ofrecer servicios internacionales a los productores, tratando de encontrar el mejor programa y ser selectivos con ellos. Desde 2008 sólo representamos 12 propiedades, que fue algo que decidimos específicamente y continuaremos trabajando de esta manera. Seguiremos comprobando el buen nivel de servicio que ofrecemos al productor, con la habilidad de poder expandir a más territorios a nivel global.