Revolución televisiva

En medio del paso de los años, la evolución de la tecnología y los cambios de hábitos de consumo, la televisión abierta ha permanecido en su lugar, adaptándose, satisfaciendo las necesidades de los espectadores y balanceando sus grillas entre lo mejor de sus producciones locales y los contenidos internacionales.

Independiente del país, a la hora de programar, las televisoras abiertas se enfrentan a distintos retos y variables como la competencia, los anunciantes, horarios y títulos propios vs. adquisiciones, entre otros.

“El principal reto que enfrentamos como programadores es el de la complementariedad”, dice Elsa Vizcarra, VP de programación y planeación comercial de Grupo Televisa. “Es muy importante que seamos productores y que [tengamos un grupo de canales] al mismo tiempo, además de poseer la capacidad de reacción prácticamente inmediata en cuanto a los contenidos que estamos emitiendo. Tenemos la ‘fábrica’ al lado [del canal, por lo tanto], esta ‘fábrica’ puede reaccionar y ajustar [lo que sea necesario], de forma inmediata. [A esto se suma que tenemos] el mejor talento, tanto en la producción como en los guiones, el talento artístico, además de toda el área técnica en la cual Televisa siempre está a la vanguardia”.

La ejecutiva destaca que la producción original que se emite en el Canal de las Estrellas, “como programadores, nos hace sentir muy confiados, porque lo que presentamos a la audiencia es un producto que está muy probado y que tiene características de calidad que han sido reconocidas”.

En el marco de esta complementariedad, explica Vizcarra, para Canal 5, otro de los canales que componen la oferta para televisión abierta de Grupo Televisa en México, que presentaba un alto porcentaje de contenido de los grandes estudios de Hollywood, han estado mezclando dicha programación con producción propia más enfocada a los millennials, para satisfacer las necesidades de los anunciantes o marcas dirigidas a este segmento de la población.

“En el caso de Gala TV”, señala la ejecutiva, “dirigido a un público más adulto, tenemos un acuerdo muy importante con Telemundo, a través del cual [programamos] principalmente novelas, en horarios [que no tenemos disponibles] en Canal de las Estrellas. Y a través de nuestro canal de noticias, ForoTV, le estamos informando a la gente qué es lo que está ocurriendo, prácticamente en tiempo real”.

Sin embargo, Vizcarra habla de esta complementariedad entre los canales del Grupo no sólo en términos de contenidos como las telenovelas. La ejecutiva explica que este tipo de estrategia también se produce con el contenido deportivo: “Por ello es que tenemos la marca Televisa Deportes, porque es la que puede viajar a cualquier canal”.

Al hablar de fortalezas en la grilla, Darío Turovelzky, gerente de programación de Telefe, quien también está a cargo de las adquisiciones, promociones y negocios internacionales, comenta que “ya no hablaría de Telefe como un canal, sino como compañía, una productora de contenidos multiplataforma, donde además contamos con un canal. Nuestros contenidos son multitarget, que están enfocados a toda la familia, desde los niños hasta las mujeres y hombres mayores. La programación de Telefe está compuesta por entretenimiento, ficción, magacines, programas de variedades y noticieros, todos de producción local. Y a su vez, contamos con latas extranjeras”.

Durante el mes de enero, dice el ejecutivo, presentan una oferta compuesta de los estrenos de la ficción La leona, además del docu-reality Hola y adiós. Telefe también tendrá en su grilla la final de MasterChef Junior, el game show BOOM!y las galas de Laten corazones. Otras de las novedades para inicios de este año es Escape perfecto, emitido en tira diaria por las tardes, con nuevos juegos y participantes. Se suma a esta oferta, el drama turco Sila, esclava de amor. “En cuanto a noticias, tenemos cuatro ediciones de lunes a viernes”, señala Turovelzky.

El ejecutivo agrega que la programación de Telefe también incluye programas de variedades, magacines para la mañana, programas de humor para el fin de semana, películas de los más grandes estudios y producto extranjero, como las novelas turcas y brasileñas.

Durante los últimos años, el panorama de televisión abierta en Chile se ha convertido en uno de los más competitivos en América latina. Sus producciones de alta calidad, historias originales y tecnología de última generación, han comenzado a llevar la delantera en comparación a otros países en la región.

Alexis Zamora, director de programación de Canal 13, es enfático al explicar que “históricamente, Canal 13 ha sido un canal líder. En la competencia que se da en Chile desde hace algunos años, no es habitual, al igual que en otros países, [que existan] cuatro protagonistas que luchen intensamente por el primer lugar. [Dentro de este marco], Canal 13 se destaca por la calidad de su producción. Contamos desde hace muchos años con producción interna y productos envasados para cautivar a la audiencia y nuestra principal fortaleza estos últimos años dentro de la producción interna se ha dado en entretención, reality y docureality”.

El ejecutivo relaciona los positivos resultados de esta estrategia con programación original como Vértigo y la adaptación de exitosos formatos internacionales como MasterChef y The Voice. “La gente valora la buena ejecución de los programas y eso ha permitido que el canal haya podido liderar en diversos periodos, horarios y géneros. En [el horario estelar], la gente distingue nuestra calidad y dicen ‘esto es Canal 13’. Nuestros estelares, la entretención, los informativos, las transmisiones deportivas, los programas docureality y realities son de gran factura y eso es reconocible por la audiencia y los [anunciantes], en un contexto donde los espectadores se están moviendo constantemente. Además, estamos renovando nuestros productos clásicos”.

En su condición de canal de televisión abierta nacional, Caracol Televisión prioriza la producción local, sumado a las variaciones del dólar que dificulta la adquisición de producto extranjero, explica Camilo Acuña, VP de programación de la compañía. Todo ello, los lleva a producir una mayor cantidad de producciones locales.

En relación a las fortalezas de programación del canal, el ejecutivo destaca que, “en Caracol Televisión siempre nos hemos preocupado por construir una parrilla entretenida y llena de emoción en donde las audiencias puedan disfrutar de la calidad de nuestras producciones sostenidamente. Resaltamos programas como Noticias Caracol, que en sus diferentes emisiones a lo largo del día de lunes a domingo convoca y genera altos números de audiencia. También tenemos formatos de entretenimiento producidos con altísimos estándares de calidad como La voz Colombia o Desafío, que lleva 12 ediciones al aire, programados en franja durante todo el año; al igual que Sábados felicescon más de 42 años al aire siendo líder permanentemente; Festival internacional del humor que [en 2015 tuvo] su 22da edición, lo que nos convierte en líderes en este género. Contamos también con series llenas de humor como Hermanitas Calle y dramas clásicos, así como una franja de opinión muy bien consolidada los domingos en el horario estelar. Por último, también cabe destacar nuestra fortaleza en eventos deportivos”.

Al igual que Caracol Televisión, la televisora brasileña Band tiene una grilla compuesta en su mayoría por producciones de factoría local. Tal como dice Fernando Sugueno, director de programación del canal, “Band posee una fuerte tradición en periodismo y deportes. Tiene los derechos deportivos de los principales eventos deportivos del fútbol, entre ellos, la liga nacional, la UEFA Champions League, la UEFA Eurocopa y la Copa Mundial de Fútbol FIFA, además de los Juegos Olímpicos”.

El ejecutivo también destaca que desde hace algunos años, la televisora ha tenido éxito con la adaptación de formatos internacionales como CQC, The team, Ticket to the Tribe, Still Standing, Total Blackout, MasterChef y MasterChef Junior. “El formato de cocina alcanzó la primera posición en el ranking de audiencia y también se convirtió en el líder durante todas las temporadas en el ranking de las redes sociales, rompiendo el récord mundial”, señala Sugueno.

Con una producción anual de 4.500 horas de producciones originales, equivalente al 75 por ciento de su grilla, Mega de Chile, encabezado por su director ejecutivo, Patricio Hernández, se posicionó, durante el primer semestre del año pasado, como el canal de televisión abierta con las mayores ganancias del mercado local. Según los estados financieros de las diferentes estaciones televisivas entregados a la Superintendencia de Valores y Seguros, la televisora aumentó sus utilidades en 793 por ciento, con $5.085 millones de pesos chilenos.

“En Mega hay un equipo completo que ha trabajado en mejorar la propuesta de contenidos, en innovar, explorar y tratamos de ser muy rigurosos en la vara de calidad y la exigencia”, destaca Hernández. “Nuestra audiencia sabe y le demanda a la televisión, por eso trabajamos mucho en probar nuestros contenidos. Queremos aportar diversidad y variedad, por eso hemos buscado tener una mezcla en nuestra programación que dé cabida a la cultura, los estelares, al matinal, los productos envasados, las noticias, los realities y al área dramática. Aspiramos a que Mega sea una fábrica de contenidos que naveguen por diferentes plataformas”.

En relación a los tipos de géneros y/o contenidos que dominan cada grilla, todo depende, según los ejecutivos, del bloque horario, audiencias y país, más aún cuando los televidentes son constantemente bombardeados con programación.

“Si hay contenido para ofrecer, el público lo recibe, ya sea de entretención o ficción”, dice Turovelzky de Telefe. “Si el contenido es bueno, el público consume y no importa si la frecuencia del programa es diaria o semanal ni en que horario se emite. Si bien existe una tendencia de baja de la audiencia, si hay un buen contenido, el público aparece y se suma a estas propuestas”.

El ejecutivo agrega que la tendencia parece ser que la audiencia de televisión abierta baja año a año, a lo que se suman las nuevas formas de consumir contenidos por parte de los espectadores, quienes están en busca de otras plataformas, por lo que Telefe desarrolla todos sus proyectos “con una visión integral multiplataforma”.

Zamora de Canal 13 de Chile, coincide en que la fortaleza de una grilla no se basa en un género específico, sino más bien en su diversidad. “La estrategia de Canal 13 considera el diseño de una programación diversa, que no se restringe a un público específico ni tampoco a un solo tipo de formato. La ficción es importante como contenido, sea propia o envasada, pero como canal también nos interesan programas que exploran diversos géneros como el docureality, el reality y la entretención, sin dejar de lado la conversación diaria que se da en espacios tan relevantes como el programa matinal o en los de corte informativo. Canal 13 tiene una sólida experiencia periodística y cuenta con un departamento de prensa de comprobada calidad”, señala el ejecutivo.

Dentro de la programación, Zamora de Canal 13 de Chile, también cita como un destacado el área deportiva, el sitio privilegiado que la televisora le otorga a los espacios culturales, la ficción y dice que están muy enfocados en renovar los espacios clásicos.

“Lo que atrae a las audiencias independientemente de que sean novelas, series o formatos de entretenimiento, es la calidad del producto”, comenta Acuña de Caracol Televisión. “Consideramos que así como tenemos una franja de entretenimiento muy bien consolidada, contamos también con series y novelas de altísima calidad, siendo estas las que mayor relevancia tienen en nuestra parrilla, dadas las características de nuestras audiencias. El drama sigue siendo un producto infaltable en nuestra grilla, además de ser una fuente muy importante de nuestro negocio internacional”.

Uno de los destacados en la programación de las grandes televisoras abiertas en América latina, son las adaptaciones de formatos internacionales exitosos. En ese marco, hace más de 10 años, Televisa realizó en México la adaptación de Big Brother, dentro de un ambiente de interacción con las audiencias completamente distinto al actual, en el cual las redes sociales eran inexistentes.

“Tenemos Big Brother en Canal 5”, dice Vizcarra de Grupo Televisa. “Esta [versión] en particular [ha tenido] resultados muy adecuados a lo que estábamos esperando. Obviamente, este tipo de formato hace que hoy con las redes sociales y todo el despliegue digital tenga retos diferentes, [considerando] a las audiencias a las cuales está dirigido (jóvenes y jóvenes/adultos), pero me parece que estamos aprendiendo mucho al respecto”.

Por su parte, Mega de Chile no se ha quedado atrás. El canal decidió realizar un estelar de transformistas titulado The Switch, logrando positivos resultados de audiencias. “Quisimos tomar algunos [elementos] de RuPaul’s Drag Race”, comenta Hernández de Mega. “En ese contexto, compramos la licencia de ese programa a Passion Distribution, para tener la aprobación del producto original. Hicimos lo mismo con Temptation Island, que sirvió de inspiración del reality Amor a prueba”.

En la opinión de Acuña de Caracol Televisión, al momento de adquirir formatos de entretenimiento internacional siempre apuestan a marcas probadas y consolidadas, lo cual los ha llevado a contar con una estrategia exitosa entre el producto y la realización del mismo que se ha traducido en los positivos resultados de audiencia de cada uno de ellos. “Esto no significa que no estemos también en la creación constante de formatos de entretenimiento propios”, destaca el ejecutivo.

Canal 13 de Chile ha sido uno de los canales de televisión abierta en América latina que ha realizado la adaptación local de los exitosos formatos internacionales de The Voice y MasterChef. “Los resultados de ambos programas fueron excelentes no sólo a nivel de sintonía y [anunciantes], sino que también de la crítica especializada, liderando en sus franjas y también en el rating comercial”, señala Zamora de Canal 13 de Chile. “Los equipos de entretención y reality que estuvieron a cargo son los más destacados de la industria y realizaron una ejecución impecable de ambos formatos, imprimiéndoles el sello de calidad que es reconocible en Canal 13. Sabemos que los dueños de las licencias quedaron muy satisfechos con la puesta al aire”.

Sin embargo, un jugador que llegó para quedarse en las grillas de programación de los canales de televisión abierta en América latina, han sido los dramas turcos, que lograron su ingreso a la región de la mano de Mega en Chile. En marzo de 2014, la televisora decidió incluir dentro de su programación Las mil y una noches, sin pensar que el drama turco posicionaría al canal en el primer lugar del horario estelar, en los ratings locales.

“Las telenovelas turcas han sido una programación que nos ha llenado de satisfacciones en el [horario estelar]”, dice Hernández de Mega. “Fue una apuesta que nos permitió llegar a otros públicos, a nuevos [anunciantes] y ser pioneros en América latina con contenidos de ese país. Históricamente, Mega ha hecho apuestas. Sin embargo, nuestro canal es el que más telenovelas nacionales [produce] en Chile. [Sin duda], es el canal que más producción de ficción local tiene”.

Por su parte, Acuña de Caracol Televisión, destaca que “ha sido interesante ver como un producto tan lejano culturalmente ha tenido un desempeño aceptable para la franja de la tarde que es donde las programamos y en donde históricamente se han ubicado los productos extranjeros en el canal. A diferencia de otros países, no las hemos emitido en el horario estelar, porque Colombia tiene una historia de producción nacional muy fuerte en esta franja y consideramos que es vital continuar con esta tradición en nuestra pantalla”.

En el caso de Telefe, en el bloque de las 9:15 p.m. se emite el drama turco Fatmagul, canal donde también se transmitió Ezel.

“Cada [nuevo] capítulo de Fatmagul, nos sorprende gratamente con los resultados de audiencia y recepción en el público”, comenta Turovelzky de Telefe. “Por este motivo, Fatmagul pasó al horario estelar, donde ha acaparado la atención del público y es una alternativa en ese bloque para quien quiera ver otro contenido. Los dramas turcos tienen una producción fantástica, técnica y artísticamente hablando, pero por sobre todas las cosas, tienen un contenido universal que atrae a cualquier público del mundo”.

Frente al fuerte posicionamiento de los dramas turcos en el mercado local, ¿cuál sigue siendo el atractivo de las telenovelas locales? Hernández de Mega responde: “El sueño de Mega es transformarse en una gran fábrica de contenidos que entregue entretención e información tanto al público chileno como latinoamericano. Queremos transformarnos, y [hemos avanzado] en un 50 por ciento, en la gran fábrica de telenovelas del Pacífico Sur. Acabamos de inaugurar la primera parte de nuestra remodelación, tenemos dos estudios de alto estándar, los más avanzados en sistemas técnicos y de iluminación en el mundo”.

Actualmente, la grilla de Telefe está compuesta por un 70 por ciento de producción nacional y el resto se complementa con contenidos extranjeros. “Me encantaría que todos nuestros bloques horarios [estuvieran compuestos] de producciones propias, pero la verdad es que no hay presupuesto que soporte eso”, comenta Turovelzky de Telefe. “De alguna manera hay que compensar con latas extranjeras o series para que el resultado de la compañía sea rentable también. Es una mezcla de rating y rentabilidad. Por otra parte, está la ley de medios que pide cierta cuota, porcentajes, ya sea infantil, nacional, etc. Y hay ciertos porcentajes que uno tiene que ir cumpliendo diariamente, a lo largo del mes y del año”.

En un panorama con una inmensa variedad de contenido y la variable de las audiencias consumiendo a través de las multiplataformas, las televisoras abiertas de América latina también han debido llevar sus contenidos para que estén disponibles a través de distintos dispositivos.

“Band tiene un app con casi 4 millones de descargas, a través del cual transmitimos prácticamente toda nuestra producción local vía streaming”, dice Sugueno de Band. “Además, estamos en todos los televisores inteligentes con contenido exclusivo”.

Zamora de Canal 13 de Chile por su parte, dice que hay una mirada estratégica en términos que cada cosa que hacen, es desarrollada con el objetivo de que llegue a la mayor cantidad de gente a través de sus diversas plataformas y también pensando en que las producciones del canal puedan ser vistas no sólo en Chile.