TV LATINA
La televisión abierta en Estados Unidos está enfrentada a lo que probablemente será uno de los desafíos más grandes en su historia, el paso al estándar digital o más conocido como apagón analógico. Hace algunas semanas, The Nielsen Company reportó que 7,4 por ciento de los hogares “no están preparados” en absoluto para el cambio. Aunque el número de los hogares que no estaban listos bajó, el ritmo del paso en que se preparan ha disminuido durante las últimas semanas. Entre octubre y noviembre de 2008, la penetración de hogares que no están preparados bajó sólo tres décimas, de 7,7 por ciento a 7,4 por ciento.
El mismo informe señaló que los hogares no hispanos continúan estando más listos que los hispanos. El estado de preparación de hogares hispanos se mantuvo sin cambios entre octubre y noviembre del año pasado, con 12,4 por ciento “completamente no preparados”, comparado al 6,7 por ciento de hogares no hispanos.
FIJANDO LA TRAYECTORIA
Pero mientras esta gran revolución tecnológica afecta a la televisión abierta en Estados Unidos, revolución que sin duda llegará más temprano que tarde a Latinoamérica, las grandes televisoras de la región están acomodándose a los nuevos tiempos. Por ahora se concentran en llevar sus contenidos a distintos tipos de plataformas, pero más importante aún, en mantener la fidelidad de sus telespectadores y marcar su territorio frente a la televisión paga.
Según Alberto Ciurana, VP de programación de Grupo Televisa, una de las claves para mantener a la audiencia frente a la pantalla del televisor disfrutando de su oferta, es la estabilidad. Tal como el ejecutivo explica: “Obviamente tiene que ver con el hábito, el respeto a la audiencia, el mantener el respeto a los géneros, el estar entendiendo qué es lo que la audiencia está buscando, pero sobre todo estabilidad en la programación. Mucho tiene que ver con [el equilibrio]. Por un lado con [el balance] en nuestros conceptos, porque va de la mano del hábito, de cómo nosotros hemos acostumbrado a la audiencia y por el otro lado, en el sentido de que hacemos constantes estudios de investigación en el mercado para saber qué está demandando el público de nuevos géneros de programación”.
Ciurana cree firmemente que la base de esta fidelidad por parte de la audiencia se basa en los cimientos de Televisa como compañía, donde existe experiencia, gran sensibilidad, un gran conocimiento del público y talento creativo.
Pero esa experiencia se refleja también en lo que es cada una de las señales de Televisa, que fueron creadas para alcanzar un target específico y para dar ventana abierta a la gran cantidad de producciones originales que realizan cada año. “El canal 2 por ejemplo, es el canal para la producción propia de Televisa y [en ese sentido] es el más importante”, comenta Ciurana. “Luego tenemos el canal 5 que tiene una mezcla muy importante de la producción internacional donde nosotros presentamos nuestra programación adquirida, independientemente de que ahí también están nuestras propias series. También está el canal 9 donde hay una mezcla de programación latinoamericana en español, [a la que también se suma] la programación de Telemundo. Y por último canal 4, que con su red nacional, transmite una programación complementaria también de producción propia, con películas mexicanas, y series. Cada uno de los canales cumple una función complementaria, pero al mismo tiempo son diferentes”.
El ejecutivo prefiere no mencionar producciones especifícas de Televisa para 2009, sin embargo, y pese a la crisis monetaria internacional, señala que van a tener una programación estable y sólida donde las series realizadas por la televisora tendrán un lugar muy importante.
Al igual que Televisa, las telenovelas de Venevisión cuentan con la fidelidad permanente de su audiencia, que las llevan a los primeros lugares de preferencia y a su posterior internacionalización, aunque la clave también se centra en otros elementos. “En Venevisión producimos y transmitimos más de 80 horas de programación nacional a la semana, versus nuestro competidor más cercano que alcanza las 42 horas”, dice Miguel Dvorak Izquierdo, presidente ejecutivo de la corporación venezolana de televisión, Venevisión. “Si de audiencia hablamos, presentamos una afinidad increíble en niños y adolescentes que nuestra competencia no ha capitalizado.
Adicionalmente, Venevisión es un canal de tradición y trayectoria. Forman parte importante de nuestro portafolio de programas cuyos contenidos se han mantenido al aire en forma continua por más de 30 años, tales como Súper sábado sensacional y Miss Venezuela”.
El ejecutivo agrega que otro de los elementos importantes para la permanencia de los telespectadores, es la identificación con las producciones originales, por ello comenta que trabajan continuamente para entender las necesidades del público de la estación.
A la hora de decidir y priorizar las producciones que serán transmitidas por el canal, Dvorak Izquierdo comenta que se da una combinación. “En este momento la industria de telecomunicación en Venezuela pasa por una etapa de aprendizaje y adaptación. Los canales de televisión, con base en la Ley de Responsabilidad Social en Radio y Televisión, estamos demandando una mayor cantidad de programas nacionales, tanto de producción propia como de los productores nacionales independientes, que siempre presenta prioridad sobre la extranjera, pero que finalmente se combina para ofrecer al televidente una grilla que satisfaga las necesidades de cada segmento. Actualmente, en las 24 horas de programación diaria, presentamos un promedio de 51 por ciento de programación nacional versus 49 por ciento extranjera”.
¿QUÉ PASA EN EL RESTO DE SUDAMÉRICA?
Pese a las barreras idiomáticas, uno de los grandes en el Cono Sur es TV Globo, que desde los inicios de la televisión en la región, se ha destacado por la calidad en sus historias y la producción de telenovelas. Sin embargo, el surgimiento de nuevas señales y el afianzamiento de otras no intimida a esta compañía cuando hablamos de competencia. “El mercado de televisión en Brasil siempre fue competitivo”, comenta Roberto Irineu Marinho, presidente de Organizações Globo. “No hay barreras o impedimentos para que el telespectador cambie de canal, en busca de programación más atractiva”.
Marinho agrega que en algunos momentos durante las décadas de los 80 y 90, vieron el surgimiento de programas particulares en canales de la competencia, tales como novelas y programas que contaban con la asistencia de público, que fueron programados en ciertos horarios y que llamaban la atención del público. Sin embargo, “nuestra receta ha sido mantener los contenidos de alta calidad, a lo largo de toda la programación, buscando siempre nuevos formatos que complementen la grilla original. Los 38 años de liderazgo absoluto de la Rede Globo en audiencia ha demostrado que esa fórmula funciona”.
Pero Telefe en Argentina tampoco se queda atrás. Con varias décadas de existencia, sus producciones originales en el último tiempo le han dado los primeros lugares en los ratings, durante los distintos spots de programación diarios. Luis Velo, CEO del Grupo Telefe, comenta: “Continuar en los primeros lugares en ratings es la base de la televisión. Tenemos competidores que lo están haciendo muy bien, que tienen mucho talento, que tienen productores asociados que hacen muy buena televisión, y estamos obligados a mantener el nivel”.
El ejecutivo agrega que la apuesta de la televisora es seguir creando las mejores series de ficción, los mejores unitarios y programas de entretenimiento de Argentina. “Con los productos que lanzamos como Los exitosos Pells y los que tenemos en cartera vamos a seguir demostrando que tenemos una alta capacidad de competir en un mercado muy maduro”.
Si de prioridades se trata, para este año Velo dice que se centrarán en ser propietarios de los contenidos y crear contenidos originales pensando cada vez más en la multiplataforma, en la distribución en la banda ancha y de móviles. “[No podemos olvidarnos] que tenemos que competir en el mercado de televisión abierta que es lo que nos da el 80 por ciento de nuestros ingresos vía publicidad. Seguir apostando por la creatividad, por la calidad de la producción, por la calidad de la creatividad interna y externa que trabajamos en Telefe, ésas son las claves. Pero teniendo muy claro que la prioridad es seguir liderando la televisión de Argentina. Eso es en lo que tenemos que centrarnos y en el lanzamiento de programas y de series para el 2009 que sin duda nos van a dar muchas satisfacciones”.
Televisión Nacional de Chile, más conocido como TVN tiene un historial que cualquier estación pública quisiera poseer. Fueron los primeros en Chile en tener una red nacional en diciembre de 1968, en producir programas a color, en transmitir vía satélite, en tener señal internacional, en emitir en sonido estéreo, en llegar en directo a Isla de Pascua (parte del territorio chileno, localizado a más de 3 mil kilómetros de distancia entre la isla y el continente) y en realizar una transmisión digital en alta definición en octubre de 1999. Por si esto fuera poco, el 18 de septiembre de 2009, estarán celebrando los 40 años del inicio de sus transmisiones.
Al igual que TV Globo y Telefe, TVN se preocupa de marcar la diferencia con el resto de los canales chilenos, así como también de la televisión paga. “TVN es un canal con misión, es decir, debe cumplir un mandato originado en la ley que la crea y que está de acuerdo con su naturaleza de canal público”, dice Vicente Sabatini, director de programación de TVN. “Por lo mismo su programación está orientada a tener el máximo alcance con contenidos de alta calidad. [Somos], por ejemplo, el canal que transmite la mayor cantidad de programas culturales de la industria televisiva chilena. A diferencia de la televisión paga, TVN tiene una parrilla transversal con marcada presencia en todos los grupos socioeconómicos”.
Sabatini agrega que también es importante considerar que TVN es un canal que tiene dentro de su misión reflejar al país y su identidad, y que a través de contenidos de marcada identidad nacional han logrado reflejar al país, labor que ha sido premiada por las audiencias.
La grilla de TVN está compuesta por un 80 por ciento de producción local, entre realizaciones del canal y de productoras extranjeras. Asimismo, se caracteriza por una diversidad en ella, a diferencia de la mayoría de las televisoras en Latinoamérica, que se concentran más en la realización y producción de telenovelas. “Las audiencias son dinámicas, complejas, flexibles e infieles”, agrega Sabatini. “El desafío es mantenerse en sintonía con ellas [y para ello] utilizamos todos los géneros disponibles”.
Pese a la crisis económica, de la cual TVN proyecta una caída del 10 por ciento real de la torta publicitaria de televisión abierta en Chile, el 2009 traerá varias novedades. “Puedo adelantar que estamos produciendo un nuevo reality que enfrenta a los concursantes a diferentes experiencias que desafían sus límites; también seguiremos con el exitoso formato de las telenovelas nocturnas y lanzaremos, en el cable, un canal con 24 horas de noticias”.
Pese a los buenos resultados que las producciones de Caracol están teniendo en el extranjero, es imposible dejar de mencionar que Canal Caracol, la señal abierta, ha sido la fuente y base creadora de estos éxitos. Según su presidente, Paulo Laserna, la televisora se ha consolidado como líder en el horario estelar con productos propios como El cartel, novelas como Vecinos y el reality Desafío, la lucha de las regiones. “Hemos traído a los televidentes historias que se acercan a la realidad nacional, en forma realista, a veces comediada a sus estilos de vida, con las cuales han logrado identificarse y por ello las siguen diariamente”, comenta el ejecutivo. “Caracol da prioridad al producto nacional porque es lo que mejor funciona en términos de programación. La producción local genera un sentido de pertenencia en el televidente porque la audiencia logra identificarse con producciones que siente cercanas a su estilo de vida, a la realidad nacional”.
Tal como muchos, Laserna reconoce que la crisis económica mundial afectará a toda América latina, pero el reto, dice, “será reacomodarnos competitivamente. Vemos esto como una oportunidad para desarrollar nuevos proyectos, penetrando nuevos mercados con producto colombiano”. Sin embargo el 2009 esta recién comenzando y en ese sentido hay bastantes novedades: “Acabamos de estrenar la serie Oye bonita y se están adelantando proyectos como Cámara café, un formato innovador que ha mostrado muy buenos resultados en otros países y novelas como Todas odian a Bermúdez, Nadie rueda como Gabriela Rueda, Mi padre es una madre y Las dos estrellas”, señala Laserna.
Para RCN, otra grande de las producciones originales y que han cruzado fronteras internacionales, tales como Yo soy Betty, la fea, la identificación del público con las temáticas de sus producciones es vital para el éxito de ellas. “Esto constituye el más claro diferenciador frente a otras televisiones internacionales”, dice Sara Gutiérrez, VP(e) de programación de la compañía. “La televisión que [producimos] genera reconocimiento, la televisión por cable muestra otras realidades”.
Para la creación de producciones originales, cuentan con varios acuerdos vigentes. “No sólo con FOXTelecolombia, Teleset y Vista Producciones, sino con Televideo con quienes hemos trabajado por años”, señala Ángela Suárez, VP de producto de RCN. “Con FOXTelecolombia continuamos con la producción de telenovelas, las cuales ya están en diseño creativo y en producción. También continuaremos con las series unitarias como Sin retorno, Tiempo final y Taxi libre. Teleset continuará con su oferta de telenovelas y para el 2009, nos presentó adicionalmente una serie que nos tiene muy entusiasmados por su historia y la calidad de su producción”.
Suárez agrega que también para este año tendrán el regreso de otros formatos que han sido exitosos para la televisora como Factor X y Duro contra el muro, entre otros. Con Vista Producciones se producirá la adaptación de la serie americana Grey’s Anatomy, con supervisión de Fernando Gaitán y con libretos del Ibsen Martínez. “Con Vista Producciones tendremos [también] dos series, una de acción y otra biográfica donde recrearemos la vida de una célebre cantante colombiana. Con Televideo, continuaremos con la producción de series, en esta oportunidad una serie de acción que hará un homenaje a una de las instituciones de más prestigio en Colombia. Además continuará con sus formatos cortos con historias semanales que refrescan nuestra parrilla. Esperamos continuar con los procesos iniciados en el 2008 con productoras como Video Base y CMO Producciones”, finaliza la ejecutiva.
