TV LATINA
CEO del Grupo Telefe
España es sin duda cuna creadora de grandes producciones e ideas innovadoras que han llevado la delantera en muchas materias en el campo televisivo. Fue precisamente en este país del viejo continente que Luis Velo, titulado de ingeniero industrial, comenzó su carrera en el mundo de las comunicaciones, antes de convertirse en CEO del Grupo Telefe. Durante siete años estuvo en Antena 3, desempeñándose como director general de nuevos proyectos empresariales, para incorporarse en enero del año 2000 a Terra Networks, ocupando la posición de director general de e-commerce. Después de 10 meses, fue nombrado Consejero Delegado de Antena 3, hasta que en septiembre de 2002 se sumó a Telefónica como subdirector general de contenidos, cargo que mantiene por dos años, fecha en que se incorpora a Terra Networks como director general de contenidos. En julio de 2005 es nombrado director general de proyectos multimedia dentro de la unidad de negocio fijo de Telefónica España. Hoy, mirando el panorama regional de la televisión desde Argentina, Velo conversó en exclusiva con TV Latina para hablar desde los efectos de la economía mundial hasta las prioridades de Telefe para este año.
TV LATINA: Usted es un ejecutivo muy joven que trabajó por muchos años en Telefónica, en Antena 3, en Terra. ¿Cómo ha vivido esta transición a la cabeza de Telefe?
VELO: Yo me hice cargo de la compañía el primero de julio y la transición ha sido muy positiva. Me he encontrado con un mercado de televisión en Argentina muy atractivo desde el punto de vista de los profesionales, de la creatividad y de la madurez del mercado. En Telefe podemos estar muy orgullosos de cómo producimos, del talento interno que tenemos y de cómo estamos haciendo las cosas. Respecto de la situación del mercado de la publicidad, ¿cómo lo he encontrado?, pues desgraciadamente mi llegada coincide con un punto de inflexión en la situación de Argentina. Veníamos con tres o cuatro años de crecimiento sostenido y el mes de julio fue un punto de inflexión importante en el mercado publicitario, yo diría que en el crecimiento de Argentina en general. A nivel de competitividad de audiencias [me he encontrado] con muy buenas noticias porque justo cuando llego yo y después de varios meses de no liderar, he tenido la suerte de volver a liderar la televisión en Argentina, de forma sistemática los últimos meses.
TV LATINA: Basados en la crisis monetaria internacional, ¿creen que van a lograr un equilibrio de crecimiento o van a focalizar sus recursos económicos sólo en ciertas áreas de la compañía?
VELO: Nosotros estamos cerrando precisamente ahora el presupuesto y evidentemente vemos un presupuesto restrictivo. Garantizamos el crecimiento y vemos crecimiento para 2009, pero mucho menor del que podíamos ver hace unos meses y como consecuencia de ello tenemos que tomar medidas en la contención de gastos. No podemos crecer en los gastos porque no vemos un crecimiento importante para el año que viene. A partir de ahí tenemos que ser muy selectivos dónde ponemos el cápex [capital expenditure]. Creo que vamos a estar obligados a ser mucho más eficientes en la forma de producir y mucho más selectivos a la hora de elegir los contenidos de terceros para gestionarlos en nuestra pantalla.
TV LATINA: ¿Prevén una baja de las inversiones publicitarias en Argentina?
VELO: Desgraciadamente estamos en una incertidumbre global importante, en Argentina en particular. Hoy vemos crecimiento el año que viene, el problema es que vemos el aumento mucho menor que el que preveíamos. Vemos incrementos en otras líneas de negocios como las ventas internacionales y las ventas de nuestra señal internacional. El problema es que los crecimientos son muy pequeños respecto de lo que deberían de ser.
TV LATINA: Basado en su experiencia laboral en el mercado español, ¿cree que existen similitudes con el mercado argentino?
VELO: Sí, yo creo que tanto en España como en Argentina hay una gran capacidad de talento, de generar ideas nuevas y de crear nuevos proyectos, series de ficción y programas de entretenimiento muy competitivos a nivel internacional. La televisión que se hace en Argentina y la televisión que se hace en España es una televisión de muy alto nivel. Eso en cuanto a la creatividad y a la forma de hacer televisión. Creo que son países muy similares, entre otras cosas porque los dos quizá sean países que gozan del talento latino. Las no similitudes [se encuentran] en los modelos de televisión. Yo creo que en España las televisiones son más flexibles en los modelos de producción, tienen menos costos fijos, tienen menos estudios y aquí en Argentina, quizá porque hay una industria menos desarrollada descansamos mucho más dentro de la televisión en la producción de contenidos, en la fábrica de contenidos. Lo que hace es que tengamos estructuras más grandes en Argentina que en España o en Europa.
TV LATINA: En uno de los mercados más competitivos como es el argentino, ¿qué estrategias tienen planificadas para mantener el nivel y seguir con buenos resultados de audiencia?
VELO: Continuar en los primeros lugares en ratings es la base de la televisión. Tenemos competidores que lo están haciendo muy bien, que tienen talento, que tienen productores asociados que hacen muy buena televisión, y estamos obligados a mantener el nivel. ¿Qué vamos a hacer ahí? Contar con las producciones que tenemos, con un equipo de profesionales competitivos y considerar que somos capaces de seguir creando las mejores series de ficción, unitarios y programas de entretenimiento de Argentina. Con los productos que lanzamos como Los exitosos Pells y los que tenemos en cartera vamos a seguir demostrando que tenemos una alta capacidad de competir en un mercado muy maduro.
TV LATINA: La señal internacional de Telefe celebró 10 años de existencia. ¿Cuáles son los planes de expansión y afianzamiento?
VELO: La señal internacional de Telefe crece año a año. En 2009 tenemos previsto que siga creciendo, y eso como consecuencia de dos cosas: de la calidad de los contenidos de la señal de Telefe, que es una señal muy bien aceptada en América latina, Europa y Asia y, [contar] con un equipo de ventas internacionales que hace una excelente gestión de posicionar a Telefe Internacional en todos estos países. Es una consecuencia de ambos factores.
TV LATINA: El área de distribución de Telefe es una de las más activas en el mercado internacional, donde distribuyen producciones originales y también de otras compañías, ¿tiene esto algún efecto negativo sobre las producciones propias de Telefe?
VELO: Por el contrario. El que Telefe sea capaz de crear grandes contenidos y grandes series de televisión que tienen muy buena acogida en los mercados internacionales potencia que otros socios nos den sus contenidos y sus formatos para que nuestra fuerza de ventas les ayude a crecer. La fuerza nos la dan precisamente nuestros contenidos y cuanto mejores y más apreciados sean, más podremos crecer en contenidos de terceros.
TV LATINA: ¿Cuál es el rol de Telefónica en el crecimiento y expansión de Telefe en todas sus áreas y proyectos?
VELO: Telefe es un activo muy importante para Telefónica y no es que lo crea yo, es que así me lo dijeron en Telefónica. [Hay que considerar] que yo vengo los últimos cuatro años de desarrollar el triple play en España y en estos años las compañías de telecomunicaciones entendemos la importancia que tiene el negocio de los medios en los operadores de telecomunicaciones. Las redes de comunicaciones están llegando a acuerdos estratégicos con los grandes proveedores de contenidos cada vez más estratégicos. En Argentina el principal proveedor, fabricante o propietario de contenidos es Telefe y le da mucho valor al principal operador de comunicaciones que es Telefónica. El dúo Telefónica/Telefe en Argentina tiene un valor estratégico de cara a hacer cosas únicas en los mercados donde opera Telefónica. Ellos lo han visto y este año vamos a ver iniciativas conjuntas entre Telefónica y Telefe en el mercado argentino.
TV LATINA: ¿Cuáles van a ser las prioridades de Telefe en términos de producción y programación para 2009?
VELO: Yo creo que las prioridades son ser propietarios de los contenidos, crear contenidos originales pensando cada vez más en la multiplataforma, en la distribución en la banda ancha y de móviles, sin olvidarnos que tenemos que competir en el mercado de televisión abierta que es lo que nos da el 80 por ciento de nuestros ingresos vía publicidad. Seguir apostando por la creatividad, por la calidad de producción, por la calidad de creatividad interna y externa que trabajamos en Telefe, ésas son las claves. Ser capaces de crear, de seguir liderando la televisión abierta en Argentina e ir desarrollando el negocio de distribución de contenidos a través de la banda ancha y del móvil. Pero teniendo muy claro que la prioridad es seguir liderando la televisión de Argentina. Eso es en lo que tenemos que centrarnos y en el lanzamiento de programas y de series para el 2009 que sin duda nos van a dar muchas satisfacciones.
