TV LATINA
Presidente y CEO de Discovery Communications
El bouquet de canales de más de 100 cadenas de Discovery Communications llega a más de 170 países y territorios, alcanzando 1,5 mil millones de abonados acumulativos. David Zaslav, está muy consciente del valor de los recursos que tiene Discovery, incluyendo Discovery Channel, TLC y Animal Planet. Anteriormente, estuvo casi dos décadas en NBC Universal, donde estuvo involucrado en desarrollar y lanzar CNBC y MSNBC y luego dirigió la estrategia de nuevos medios de NBCU, liderando los esfuerzos por vender el contenido de la compañía a todas las plataformas relevantes. Esta experiencia es indispensable a medida que conduce a Discovery hacia delante, forjando marcas en todos los medios, así como también asegurando las nuevas marcas. Zaslav habla con TV Latina sobre su visión para Discovery.
TV LATINA: Cuando comenzó en Discovery, ¿cuáles eran las fortalezas de la compañía?
ZASLAV: Vi tres fortalezas en Discovery. La primera, es que es una fantástica compañía de plataformas muy agresiva en querer situarse como canal alrededor del mundo. Segundo, era fuerte en factual, un área que tiene verdadero potencial, no sólo para una audiencia creciente, sino porque si realizas contenido factual de calidad, tiene el potencial de crear beneficios con el pasar del tiempo: eres propietario de la mayoría y se mantiene interesante ahora y también dentro de algunos años. Y el tercer punto es que tenían unas marcas fantásticas. Discovery es la marca de televisión número uno del mundo. Es una marca líder en factual y una con la que la gente se apasiona y se siente conectada. Así que la fortaleza de las marcas, junto con nuestras plataformas y el nicho factual, nos hace una empresa mediática única.
TV LATINA: ¿Cuáles son las áreas de crecimiento más importantes en Discovery?
ZASLAV: Creo que nuestra plataforma internacional es tan fuerte o más fuerte que cualquier compañía mediática. Tenemos una buena oportunidad de aprovechar nuestra fortaleza en más de 173 países, y eso es un enfoque que hemos tenido durante el último año y medio, y lo continuará siendo de cara al futuro.
TV LATINA: ¿Cómo aseguran que están en todos los lugares donde la gente ve sus contenidos?, ¿cómo hacen para que sea rentable?
ZASLAV: Esa es una buena pregunta y creo que ninguno de nosotros tiene la respuesta. Un ejemplo sería cuando decidimos lanzar Planet Green, y también decidimos que no podíamos considerarlo sólo un canal de cable. Así que tuvimos que adquirir un sitio electrónico robusto y auténtico que tuviera una fuerte credibilidad y una audiencia significativa. Luego la meta era atraer una audiencia en cable. Con Planet Green empezamos creyendo que para tener éxito, deberíamos tener una gran audiencia online y que probablemente nos tomaría mucho tiempo para consolidarlo. Así que compramos TreeHugger.com, algo que hubiéramos pensado de manera diferente hace dos o tres años.
Estamos mostrando nuestro contenido en muchas plataformas, pero no hemos abierto esa manguera completamente porque en varias de esas plataformas hay equilibrio. Hay personas que están consumiendo contenido en estas nuevas plataformas pero debemos tener cuidado de que haya un modelo de negocios para esas plataformas que tenga sentido. También tenemos que ofrecer el contenido apropiado.
TV LATINA: ¿Qué ejemplo podría dar de cómo ofrecen contenido a través de plataformas?
ZASLAV: Tenemos un show titulado Deadliest Catch y es uno de los shows más importantes alrededor del mundo para hombres. Lo tenemos en 173 países y le va muy bien. Pero la forma antigua de pensar sería ofrecerlo en cable, vender publicidad y promoverlo. Hoy tratamos de pensar diferente. Primero, movemos el contenido en el mundo más rápidamente. Segundo, lanzamos el videojuego de Deadliest Catch en Xbox. Tercero, en dos años en Estados Unidos el programa se distribuirá en televisión abierta. Utilizamos cortos del show en Discovery.com, que tenemos alrededor del mundo, o en HowStuffWorks.com para continuar informando a los televidentes. Intentamos ver a nuestro contenido en una óptica de 360 grados, no sólo a nivel doméstico y global, sino también para poder asesorar sobre cómo podemos usar ese contenido para informar en todas las plataformas.